Нові світові практики угод M&A

Управління взаємовідносинами з різними групами стейкхолдерів є важливим аспектом укладання угод M&A. Адже на вартість об’єднаної компанії впливає не тільки рішення та інтереси менеджменту і власників, а також і персонал, інвестори, та ін.

25 вересня в Києво-Могилянській Бізнес Школі відбувся майстер-клас та дискусія “Нові світові практики угод злиття та поглинання”. Запрошені спікери Теймураз Вашакмадзе, викладач kmbs на програмі MBF, професор ІБДА РАНГіДС при Президенті РФ, засновник та керівник fin-model.ru, Еміль Мартиросян, комерційний директор Grosfillex sas, модератором події став Євген Пенцак, Ph.D., Lausanne University [Швейцарія], професор фінансів kmbs, керівник MBF (Master of Banking and Finance).

Особливістю угод M&A в Україні та Росії є їх надмірна зосередженість на вартості матеріальних активів та здатності бізнесу генерувати грошові потоки. Аналіз усіх угод зі злиття та поглинання робиться з позицій основних стейкхолдерів компанії – акціонерів. Світова статистика угод M&Aпоказує, що тільки 30% таких угод досягають своїх цілей і прогнозованих показників, а більше 50% угод M&A є взагалі невдалими. Причиною неуспіху є в більшій мірі неправильно вибрані «цілі», але значним фактором неуспіху є повне ігнорування інтересів інших стейкхолдерів компанії, зокрема менеджменту, працівників, постачальників тощо. Ідея методології Sun Cube, розробленої Теймуразом Вашакмадзе та Емілем Мартіросяном, якраз і полягає у діагностиці перспектив ефективного злиття чи поглинання з позицій врахування інтересів інших стейкхолдерів і визначення пріоритетних зон співпраці, де можливе досягнення синергійних ефектів, а також визначення критичних розходжень, що зможуть негативно вплинути на роботу об’єднаної компанії, підрезюмував дискусію Євген Пенцак.

Репортаж за результатами майстер-класу можна прочитати на сайті Forbes. Україна. 

Переглянути фото можна тут