Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Управляйте профессионально

22.05.2014
Управляйте профессионально

Если мы берем на себя ответственность руководить людьми на микроэкономическом уровне (уровень предприятия/компании) или на макроэкономическом уровне (уровень государства), то мы должны уметь профессионально это делать.

Управлять – значит вести предприятие к его цели, извлекая максимум возможности из имеющихся ресурсов /Анри Файоль/

Авторские тренинги Галины способствуют повышению Вашего профессионализма, усиления Лидерского влияния, Харизмы.

Уже пора понять и прекратить практику назначения на руководящую должность, исходя из принципа «хороший специалист должен быть хорошим руководителем» или «политической целесообразности»…

Специалист и руководитель – это два разных формата компетенций.

Политическая и экономическая деятельность – тоже имеет разные форматы компетенций.

Ведь в основе каждого решения и действия руководства предприятия должны лежать соображения экономической целесообразности, достижения требуемых экономических результатов.

Руководство предприятия может оправдать свои огромные полномочия и само свое существование, лишь обеспечив достижение требуемых экономических результатов.

Если же оно не в состоянии добиться этой цели, значит менеджмент не справляется со своей основной задачей.

Если предприятие не поставляет на рынок товары или услуги, необходимые потребителю, по цене, которую готов платить этот потребитель, — значит руководство плохо выполняет свою работу.

Если компания не в состоянии повышать — или, по крайней мере, поддерживать на должном уровне продуктивность сотрудников и использование материальных ресурсов — значит ее высшее звено несостоятельно.

И все это, независимо от экономической или политической структуры или идеологии общества, называется ответственностью менеджмента за обеспечение рентабельности своего предприятия.

Во время экономического кризиса Менеджмент компании, кроме профессионализма, должен развивать стратегическое мышление, гибкость и оперативность.

Потому что необходимо и «картину» видеть целиком, т.е. охватывать весь корпоративный процесс в целом и ориентироваться на конкретный результат и эффективность на всех этапах экономической цепочки.

И конечно, для того, чтобы успешно конкурировать на «жестком» глобальном рынке, руководству компании нужно, во-первых, знать свои издержки по всей экономической цепочке, во-вторых, совместно с другими участниками экономической цепочки регулировать эти издержки и добиваться оптимизации конечного результата.

Поэтому сегодня бизнес все чаще переходит от исчисления издержек внутренней деятельности к управлению прибылью по всему потоку создания ценности для потребителя.

Пожалуй, наиболее распространенный пример компании, которая знает и может контролировать издержки своих поставщиков и дистрибьюторов, — это японская Toyota. Через эту сеть Toyota контролирует общие издержки производства, распространения и обслуживания своих автомобилей как единый поток, размещая заказы там, где это выгоднее, и получая максимальный доход.

Японцы взяли лучшие примеры научного подхода к организации труда со всего мира, систематизировали знания и выдали TPS (Toyota Production System), которая сейчас получила название Lean Manufacturing или бережливое производство.

Сейчас эта система (LEAN) внедряется очень быстрыми темпами по всему миру.

Ей отдают предпочтение потому, что она позволяет повысить эффективность работы компании без крупных капиталовложений.

Бережливый (LEAN) менеджмент – это наилучший управленческий инструмент в период экономического кризиса. 
Если Вы хотите более подробно знать о возможностях практического использования инструментов LEAN в работе Вашей компании; если хотите развить навыки применения инструментов управления, которые нужны для уверенного руководства бизнесом, то приглашаю Вас на тренинги и коучинг-программы нашего консалтингового центра

Автор и ведущая курс: Галина Зимина

Каждый наш тренинг ориентирован на решение конкретных задач владельца бизнеса или руководителя компании (подразделения, отдела):

Формирование результативной и эффективной Команды

  • Ближайшие даты открытых тренингов: 7-8 июня; 2-3 июля; 2-3 августа; 12-13 августа
  • Ближайшие даты коучинг-программ: 26-29 мая; 9-12 июня; 16-19 июня

Управление конфликтами и нейтрализация манипуляций

  • Ближайшие даты открытых тренингов: 27-28 мая; 28-29 июня; 14-15 июля; 9-10 августа
  • Ближайшие даты коучинг-программ: 5-7 июня; 13-15 июня; 18-20 июня

Стратегическая сессия для Собственника и  Руководителя компании

  • Ближайшие даты открытых тренингов: 9-10 июня; 8-9 июля; 4-5 августа
  • Ближайшие даты коучинг-программы: 27-29 мая; 3-6 июня; 17-19 июня; 23-26 июня

Бережливый (LEAN) менеджмент для устойчивого развития компании

  • Ближайшие даты открытых тренингов: 26 мая; 16 июня; 4 июля; 16 июля; 4 июля; 16 июля
  • Ближайшие даты коучинг-программы: 4-6 июня; 11-13 июня; 25-27 июня

Компетенции высокоэффективного руководителя: Лидерство,  Делегирование, Мотивация, Контроль

  • Ближайшие даты открытых тренингов: 11-12 июня; 10-11 июля; 6-7 августа
  • Ближайшие даты коучинг-программ: 30-31 мая; 6-8 июня; 20-22 июня; 26-29 июня

Мотивация вовлеченности и коуч-коммуникация Руководителя-Лидера

  • Ближайшие даты открытых тренингов: 17-18 июня; 19-20 июля; 29-30 июля
  • Ближайшие даты коучинг-программы: 28-31 мая; 2-5 июня; 10-13 июня

Результативная управленческая коммуникация. 2-х Модульная программа

  • Ближайшие даты открытых тренингов (1 Модуль):  2-3 июня; 23-24 июня
  • Ближайшие даты открытых тренингов (2 Модуль): 4-5 июня; 25-26 июня
  • Ближайшие даты коучинг-программ: 29 мая-3 июня; 12-17 июня; 19-24 июня

Внимание!

Если Вы хотите обучаться на коучинг-программах ("один на один" с коуч-тренером), то можете зарегистрироваться на запланированные даты или согласовать индивидуальный график обучения)

Кроме участия в тренингах открытого или индивидуального формата, Вы можете заказать их проведение в корпоративном формате

Мы всегда рады помогать нашим клиентам быть уникальными, компетентными и эффективными!

Более детальную информацию Вы можете посмотреть на нашем сайте: http://www.shauz.kіev.ua

Вы можете позвонить по телефону и зарегистрироваться:

(044) 223 72 48;  223 60 48;  (050) 323 56 76; (098) 490 23 03 

или прислать заявку на e-maіl: shauz@i.ua

Звоните! Пишите! Приходите!

Желаем Вам Успешного Бизнеса! 

 

Автор: Зимина Галина
Компания: Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Клинические и терапевтические аспекты депрессии, 27.07.17, 22.07.2017, Школа семейной грамотности, психологический клуб
Приглашаю Вас на лекцию о классической школе работы с МАК!, 22.07.2017, Школа семейной грамотности, психологический клуб
Бережливый (LEAN) менеджмент и Kaizen на доступном языке, 21.07.2017, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Управляйте финансами компании эффективно!, 21.07.2017, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Учимся работать с метафорическими картами, согласно этике и с наибольшей эффективностью!, 21.07.2017, Школа семейной грамотности, психологический клуб
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».