'Тренинг как инструмент организационных изменений' тезисы с Human Capital Forum

'Тренинг как инструмент организационных изменений' тезисы с Human Capital Forum

20 октября в рамках Human Capital Forum Петр Холявчук, директор Киевского Института Тренинга, провел мастер-класс "Тренинг как инструмент организационных изменений" и рассказал о том, как инструменты тренинга используются для управления изменениями.

20 октября в рамках Human Capital Forum Петр Холявчук, директор Киевского Института Тренинга,провел мастер-класс по теме "Тренинг как инструмент организационных изменений".

Организационные изменения
Обычно изменения затрагивают, как минимум, несколько из перечисленных сфер:

  • Миссия
  • Видение
  • Цели
  • Стратегии
  • Принципы
  • Стиль управления
  • Модель компетенций
  • Орг.структура
  • Система отбора
  • Система обучения
  • Корпоративная культура в целом
  • Система оценки
  • Система мотивации

Тренинг и его цели


Тренинг ошибочно воспринимают как краткосрочное обучение. Но, это не совсем верно. Целями обучения являются передача знаний и формирование умений.
Тренинг, наряду с профессиональным обучением, подразумевает и личностное развитие «в одном флаконе»
Тренинг предназначен для того, чтобы нести изменения в мышлении, поведении, отношении. 
Объектом воздействия тренинга являются: а) личность, б) группа.
Тренинги, которые проводятся для управленческой команды, как правило, оказывают влияние на всю организацию в целом.

Тренинг в контексте мероприятий по организационному развитию 

Организационное развитие (ОР) – один из подходов в развитии организации.
В репертуаре ОР 3 основных метода:

  • Тренинги по решетке лидерства
  • Процессное консультирование
  • Обратная связь

Как вспомогательные методы в ОР могут также использоваться:

  • Коучинг первый лиц
  • Модерация групповой работы (например, для выработки групповых решений по вопросам стратегического планирования)
  • Фасилитация групповой работы (для развития эффективности команды в ходе обсуждения ей любой задачи, с которой она столкнулась)

Тренинги по решетке лидерства подразумевают развитие стиля управления «командный менеджмент», еще известного как стиль «9.9» и влияют на всю организацию в целом.

Стиль управления «9.9» очень требователен к руководителю, прежде всего в области эмоционального интеллекта.
Именно на развитии эмоционального интеллекта в управленческой практике, прежде всего и ориентированы тренинги по решетке лидерства.
«Эмоциональное лидерство», равно как и «управленческое лидерство» - ничто иное как новые названия давно известного понятия «командный менеджмент».
Стиль управления «9.9» означает одновременную заботу и а) об эффективности работы группы и подчиненных , и б) о психологическом климате в команде.

Обеспечивать результативность командной работы, поддерживать благоприятный психологический климат, учитывать индивидуальные особенности членов команды, мотивировать на достижение результата, предоставлять обратную связь и развивать; обладать мощными личностными ресурсами, владеть надёжными технологиями управления – таковы «скромные» возможности стиля управления “9.9”.


/Источник http://training-institute.com.ua/ru/news/104/


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини