26 июня состоится тренинг "Выдающийся руководитель: лучшие практики менеджмента от эффективных руководителей"

Благодаря основным навыкам, полученным на данном тренинге – у Вас появится возможность осознанно управлять эффективностью персонала, навыкам мотивации окружающих и самомотивации, самодисциплины и эффективности.

Вас волнует вопрос о том,  как увеличить эффективность команды и сделать так, чтобы каждый сотрудник работал на пике возможностей, а компания добивалась выдающихся результатов. Но вы пока не имеете однозначного ответа как это сделать, как организовать системную работу по повышению эффективности.  Вы крутитесь как белка в колесе, а от вас постоянно требуют еще более высоких результатов, которые все сложнее обеспечить.  И это становится серьезной проблемой. Решить данную проблему можно с помощью нашей технологии, которая позволяет значительно повысить эффективность вашей работы, повысить мотивацию сотрудников и обеспечить достижение поставленных целей. Мы дадим вам инструмент как определить самые Критически важные цели, которые обеспечат рост продаж и повышение эффективности,  определить фокус внимания и приоритеты в работе.

Программа тренинга:

Модуль 1. Система результативного управления людьми и результатами.   
О Системе:

• Из чего состоит система высокорезультативного управления людьми и собой? Ключевые элементы Системы высокорезультативного управления людьми, подразделением;
• Единственно важная цель; «Как и что» обеспечит результат: рост продаж, рост мотивации, рост эффективности? Какие Приоритеты установить?
• Как обеспечить нужный результат всегда: управление с помощью опережающих показателей;
• Как измерять работу каждого, как мотивировать и сделать систему мотивации в компании;
• Профессиональное управление сотрудниками – что важно знать о человекоменеджменте; 
• Критерии и золотой стандарт «эффективного сотрудника» в компании;
• Как стать выдающимся лидером и вести за собой.
• Как заставить сотрудников «гореть» на работе фактически без бюджета. 

Модуль 2. Профессиональная постановка и реализация амбициозных целей

• Как объединить людей единой целью;
• Постановка амбициозных целей;
• Какие цели необходимо установить для отдела в этом году?
• Какие показатели необходимо сформировать на этот год;
• Чемпионы: В поисках лучших практик… в поисках совершенства;
• Единственно важная цель 2014: Как ее найти – инструменты.
• Как цели компании сделать целями сотрудников; Каскадирование целей или как цели компании превратить в цели каждого подразделения и сотрудника; 
• Какие 1-2 приоритета нужно довести до каждого сотрудника; 
• Контроль реализации целей: доска индикаторов; Совещания по стратегически важным целям;
• Как обеспечить достижение целей: Анализ разрывов между желаемым и фактическим выполнением целей. Как менеджменту устранить разрывы?

Модуль 3. Лидерство: вести за собой. Получение выдающихся результатов от обычных людей.

• Лидерство: Вести за собой

• Какими людьми себя окружать? 
• Золотой стандарт «Идеального сотрудника» в компании;
• Критерии подбора людей;
• Как обеспечить максимальную личную эффективность руководителя;
• Привычки эффективного менеджера, необходимые для эффективной работы;
• Привычки, которые изменили все…

Человекоменеджмент: Ключевые задачи руководителя в работе сотрудниками

• Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные. Как вам обеспечить личную пиковую эффективность;
• Сбавь обороты. Работай меньше, добивайся большего
• Удовольствие от работы;
• Ежедневное управление сотрудниками. Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности;
• Рабочее время лидера – как его распределить? Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками». Установите Стандарт рабочего времени на  общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
• Руководство путем хождения;
• Ежедневные задачи руководителя в работе с сотрудниками 

Как добиться выдающихся результатов от обычных людей

• Как стать менеджером-лидером, которого уважают; 
• Как стать менеджером-лидером, которого уважают; 
• Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
• Как добиться максимума от каждого; 
• Рычаги управления эффективностью сотрудника;
• Что нужно знать руководителю о сотруднике, чтобы добиться от него Пиковой эффективности?
• Как запомнить информацию о сотруднике;
• Как установить доверительные отношения с сотрудниками; 
• Как привить ответственность за свою работу;
• Что требовать от сотрудников. Как оценивать их работу;
• Заставь сотрудника распланировать свой день.

Модуль 4. Как добиться желания «гореть» на работе
Как заставить сотрудников гореть на работе фактически без бюджета. Признания и вознаграждение сотрудников

• Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим менеджером;
• Что подчиненные ждут от лидера/менеджера;
• Лидерский тест на умение вдохновлять LPI ;
• Как лидер добивается высоких показателей;
• Как мотивировать сотрудников на достижение большего;
• Модель управления энтузиазмом людей;
• 7 Принципов воодушевления;
• Как мотивировать фактически без бюджета;
• 50 способов мотивировать и воодушевлять
• 240 обедов с руководителем.

Модуль 5. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников. Оценка персонала.

• Оценка сотрудников: оценка потенциала и результативности
• Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
• Дифференциация сотрудников (А, В, С)
• Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
• Оценка риска кадровых потерь
• Рейтинг сотрудников по результативности
• Управление производительностью сотрудников
• Принцип «Фокуса контроля».  
• Как управлять сотрудниками, которые не справляются с работой

Модуль 6. Эффективная командная работа.

• Как правильно формировать команду? 
• Как обеспечить вовлеченность и сплоченность команды;
• Подбор команды, опираясь на сильные стороны каждого;
• «Установка на таланты» в компании и каждой команде;
• Команды быстрого реагирования: Как обеспечить выполнение целей? 
• Как вовлечь команду в постоянные улучшения 

Модуль 7. Связь целей компании и целей сотрудника. Построение KPI – мотивации для сотрудников

• Мотивация. Разрабатываем мотивацию, которая дает результат. Как разработать систему оценки сотрудников KPI: оценка сотрудников в 3D
• Какие цели должны быть в системе мотивации для ТОП должностей, мидл-менеджмента, рядовых сотрудников: финансовые цели, нефинансовые цели. Сколько целей должно быть в системе мотивации. Достижение каких целей необходимо мотивировать 
• Шаблон для оценки сотрудника по KPI
• Система KPI – мотивации: разработка, внедрение в жизнь компании;
• Модель для расчета и постановки целей и директив: «Логолекс» 
• Оцениваем и вознаграждаем результаты и необходимые модели поведения 
• Как построить мотивацию, чтобы платить из дополнительно заработанной прибыли, а не увеличивать затраты.

Узнать подробнее можно, перейдя по ссылке

Зарегистрироваться на тренинг:

[відкрити контакти](044) 237-90-05, [email protected]