Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Шаги внедрения инноваций в программе Лилии Чаковой! Приглашаем!

03.11.2015
Шаги внедрения инноваций в программе Лилии Чаковой! Приглашаем!

Распишем Вам алгоритм внедрения инноваций самыми понятными формулами. Научим создавать систему информирования через внутренние каналы коммуникации, строить внутренние каналы коммуникации. Не отказывайте себе в таких знаниях!

Как продуктивно внедрять изменения в работе, вне зависимости от масштаба инноваций при максимальной экономии времени, сил, сотрудников? Освоить алгоритм внедрения инноваций Вам будет удобнее всего с нами!

Своевременное изменение спасает от застоя и умирания 

  • Как пройти период изменений при меньших энергозатратах, времязатрах, и при меньших затратах людей и денег?  
  • Как создавать способность и готовность персонала адаптироваться под новые условия, принимать инновации компании?

Цели:

  • Освоить алгоритм внедрения инноваций  
  • Узнать как создавать систему информирования через внутренние каналы коммуникации. Научиться строить внутренние каналы коммуникации
  • Научиться прогнозировать риски и осуществлять предубеждающие действия для минимизации сопротивления персонала  


Коротко о программе:

  • Шаги внедрения инноваций. «Зоны риска» и как их правильно обойти
  • Работа с «агентами влияния»

Содержание программы тренинга:

Тема 1: Оптимизация затрат. Минимизация потерь в период изменений

  • Персонал
  • Время 
  • Деньги
  • Силы


Тема 2: Шаги внедрения изменений. Методология

  • Пошаговый алгоритм внедрения изменений.Ключевые этапы внедрения инноваций, осуществления изменений

а)  диагностика текущего состояния. Инструменты

б)  управление процессом изменений. Технологии

в) аудит результата.

  • Рассогласования между равнодействующими участниками нововведений.
  • Причины и очаги рассогласований
  • Предубеждающие действия, цель - минимизация сопротивления
  • Работа с неформальными лидерами Работа с "агентами влияния"


Тема 3: Работа с информацией во время внедрения изменений

  • Работа с информацией – доступность и масштабность охвата
  • Стратегия информирования через внутренние каналы коммуникации
  • Аудит результатов работы внутренних каналов коммуникации  

Тема 4: Жизненные циклы компании. очаги проявленного и непроявленного  сопротивления персонала

  • Жизненные циклы компании 
  • Специфика работы с изменениями на каждом из циклов проекта
  • «Очаги» сопротивления и причины сопротивления в зависимости от жизненного цикла проекта

           Полную программу тренинга, его организационные вопросы читайте ЗДЕСЬ.

           Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

(044) 221-85-66, (067) 504 37 67, (050) 445-37 04

info@rost.biz.ua

Автор: Чакова Лилия
Компания: Технологии роста (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
21 января тренинг "Лидерство по-женски: путь к успеху и гармонии", 19.01.2017, HR-Master, первый специализированный тренинг-центр
21 января тренинг «Профилактика синдрома профессионального выгорания. Технологии психологической релаксации и медитативные техники», 19.01.2017, HR-Master, первый специализированный тренинг-центр
Как начинать общение? Закон психологической обратимости, 19.01.2017, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ). Проведение CVP-анализа, 19.01.2017, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Вместе нарисуем портрет идеального закупщика в программе «Тренинг-практикума для отдела закупок». Присоединяйтесь!, 19.01.2017, Технологии роста
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».