Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Не пропустите в начале февраля открытый тренинг Лилии Чаковой " Организация работы команды: постановка задач, делегирование и контроль"

24.01.2016
Не пропустите в начале февраля открытый тренинг Лилии Чаковой " Организация работы команды: постановка задач, делегирование и контроль"

У Вас есть возможность изобрести собственное "Управленческое колесо» с функциями менеджмента! Определять недостающие «спицы в колесе», или видеть сбои в организации команды. Отныне принимать точные решения - до гениальности просто!

Вы запускаете рабочие процессы, ставите задачи, и на этапе, когда нужно подводить итоги, Вы недоумеваете, как даже такой толковый сотрудник не выполняет в сроки поставленные задачи, или выполняет, но не совсем то, что нужно. А почему? Ответы есть!


Если представление о конечном результате у Вас и у сотрудника просто не совпали, если Вас не поняли, но постеснялись спросить, если Вы были уверены, что Ваш сотрудник мыслит так же, как и Вы, а оказалось, что нет, - наш проект - именно для Вас!

Отличное пособие для руководителей, которые хотят управлять персоналом не только интуитивно-эмпирическим способом, а подкрепить собственный опыт действующими технологиями управленческого менеджмента, узнать технологии функций управления!


"Организация работы команды: постановка задач, делегирование и контроль" поможет Вам:

  • Усилить управленческую эффективность благодаря грамотной координационной работе;
  • Освоить методики функций управления «планирование», «организация“ (постановка задач, делегирование, распределение функционала), "координация" и "контроль".

Главная  задача управленца – принимать точные решения и распределять функционал.

Вы запускаете рабочие процессы, ставите задачи и на этапе, когда нужно подводить итоги Вы недоумеваете, как даже такой толковый сотрудник не выполняет в сроки поставленные задачи, или выполняет, но не совсем то, что нужно и т.д.  

А потом оказывается, что:

  • или представление о конечном результате у Вас и у сотрудника просто не совпали;
  • или Вас не поняли, но постеснялись спросить;
  • или Вы были уверены, что Ваш сотрудник мыслит также как и Вы и т.п.


Что Вас заинтересует:

  • «Управленческое колесо», функции менеджмента;
  • Определение недостающих «спиц в колесе»  или  почему есть сбои в организации работы команды;
  • Стереотипы в управлении;
  • Тренировка ключевых управленческих навыков.

Тренинг будет актуален для руководителей, которые хотят управлять персоналом не только интуитивно-эмпирическим способом, а подкрепить собственный опыт действующими технологиями управленческого менеджмента,  узнать технологии функций управления.


Полную программу тренинга, его организационные вопросы читайте здесь.

Зарегистрироваться на участие в тренинге или сделать запрос по корпоративному тренингу на эту же тему:

(044) 221-85-66, (067) 504-37-67, (050) 445-37-04.

info@rost.biz.ua

Автор: Чакова Лилия
Компания: Технологии роста (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Завтра в 18:30 учимся глубоко понимать депрессию и работать с ней, 26.07.2017, Школа семейной грамотности, психологический клуб
Тренинг "Оратор за 2 дня" Днепре на этих выходных - записывайтесь!, 26.07.2017, Резонанс, коммуникативный центр
"Компьютерная академия шаг" предоставляет широкий выбор специализированных курсов для корпоративного обучения, 26.07.2017, Шаг, комп'ютерна академія (киевский филиал)
Горячее лето от Студии Тренингов Сергея Стеценко, 26.07.2017, Студия тренингов Сергея Стеценко
Алгоритм создания действующего механизма Кайдзен-изменений в компании, 26.07.2017, Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».