11 лет Work.ua Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Ждем всех на новом семинаре по логистике!

24.02.2016
Ждем всех на новом семинаре по логистике!

Складская логистика торгового предприятия. Ждем вас в Одессе.

19-20 марта 10:00-18:00 г. Одесса, Гагаринское плато, 5
Отельный комплекс "Одесса"

Целевая аудитория: Начальники и менеджеры отделов логистики, руководители складов и отделов доставки торговых предприятий.

 

Программа семинара

Первый день – 19 марта

 1. Назначение складов (2 часа)

  • Формат склада как функция от логистической стратегии компании
  • Техническое обеспечение складского технологического процесса. Стеллажные системы, складское оборудование и техника. Факторы, учитываемые при формировании парка складской техники. Определение потребности в технике
  • Выбор оборудования и поставщиков. Анализ информации при проведении тендера.

2. Технологии и оснащение для учета, контроля и управления складом (1 час)

  • Методология штрихкодирования и RFID для идентификации товаров и мест хранения.
  • Методология штрихкодирования для контроля документооборота, состояния заказа и выполнения работ на складе
  • Методология штрихкодирования для контроля перемещения мест груза.
  • Оборудование для использования технологий штрихкодирования. Техника для изготовления и распознавания штрих-кодов.

3. Планировочное решение и расчет вместимости склада (1,5 часа)

  • Логика зонирования склада
  • Расчет потребности в складировании на основании статистики по объемам хранения и обработки товара.
  • Разработка планировочного решения склада на основании расчета потребности в складировании. Зонирование склада, определение параметров складских зон иОрганизация системы хранения и отбора товара.
  • Определение потребности в площади и технологических параметров зон склада
  • Подбор и размещение стеллажной системы, оборудования и техники.

4. Планирование и организация складской системы (1,5 часа)

  • АВС-анализ и его применение в складской логистике
  • Складские операции и привязка их выполнения к складским зонам
  • Принципы размещения товара в зоне подбора.
  • Адресная система. Логика адресации на складах.
  • Варианты организации адресных систем и их интеграции в учетную систему склада. «Мягкая» и «жесткая» адресная система
  • Критерии целесообразности введения адресной системы хранения.

5. Управление информационным потоком на складе (2 часа)

  • Организация складского учета как необходимое условие для эффективной работы склада.
  • Учетные системы. Проблемы, возникающие при эксплуатации учетных систем на складах.
  • Системы IWS (“локаторы”). Преимущества и недостатки данного класса систем.
  • Системы WMS. Проблемы внедрения и поддержки систем.«Коробочные решения» в информационных системах:Задание топологии склада в программном обеспечении
  • Настройка сценариев размещения товара на складе
  • Структура подчиненности документов в информационных системах – варианты решения
  • Управление правами доступа
  • Настройка приоритетности выполнения заданий.


  • "Коробочные решения" и "отраслевые решения" в информационных системах.


Второй день – 20 марта

1. Планирование работы склада, оптимизация складских процессов (4 часа)

  • Показатели эффективности работы склада
  • Управление приемом и размещением товара на складе:Планирование работ в зоне приема товара.
  • Инструменты повышения эффективности работы по приему товара и снижения ошибок при приеме.
  • Прием по заказу и кроссдокинговая схема


  • Политика размещения товара на складе:Размещение по товарным группам, размерам складской единицы хранения, условиям хранения и совместимости товара
  • Стратегии размещения
  • Недостатки и преимущества систем «динамического размещения» и «привязки товара к ячейке»
  • Планирование работ по размещению товара и расстановка приоритетов
  • Технологии, применяемые при отборе товара:Управление волнами заказов
  • расщепление заказа
  • последовательный отбор.
  • Двухтактная сборка
  • Чередующийся отбор
  • Отбор нескольких заказов одновременно
  • Методики предотвращения ошибок при комплектации заказов.
  • Целесообразность использования терминалов при комплектации
  • Узкоспециализированные технологии отбора (pick-to-voice pick-to light и проч).
  • Внутрискладские перемещения и пополнение зоны отбора:Логика внутрискладских перемещений
  • Управление приоритетами внутрискладских перемещений
  • Действия персонала при коллизиях, обнаруженных во время выполнения внутрискладских перемещений
  • Контроль и упаковка. Аппаратная фиксация результатов работы по отбору товара:Совмещение процессов контроля и преобразования товара в груз
  • Алгоритмы действий при обнаружении ошибок отбора. Применение виртуальных складов или виртуальных ячеек для исправления обнаруженных расхождений складских остатков
  • Приемосдаточная экспедиция на складе – «зона логистического контакта». Хранение и учет готовых заказов:Преобразование товара в груз
  • Процесс передачи груза
  • Работа с возвратами. Алгоритмы действий при разных типах возвратов
  • Оптимизация вспомогательных складских операций:Варианты организации работ по стикеровке товара
  • Дополнительная обработка товара
  • Комплектация наборов
  • Проведение текущих, выборочных и плановых инвентаризаций
  • Инвентаризация «по пустым ячейкам»
  • Методика постановки бизнес-процессов склада и их согласование с другими подразделениями компании
  • Инструменты анализа бизнес-процессов, применяемые для оперативной работы:Описание модели «как есть» и оценка текущего положения
  • Описание модели «как должно быть» и список необходимых изменений.


2. Персонал склада, эффективность использования персонала и мотивация персонала (2 часа)

  • Функциональные роли на складе:Распределение обязанностей и зон ответственности
  • Квалификационные уровни персонала


  • Концепция основных и вспомогательных складских операций:Основные методики нормирования и разработка нормативов на основные складские операции
  • Анализ целесообразности нормирования вспомогательных складских операций
  • Расчет потребности в складском персонале.
  • Системы оплаты труда и мотивации персонала. Преимущества и недостатки индивидуальной сдельной оплаты труда на складе
  • Показатели оценки деятельности персонала
  • Система сквозных мотивационных показателей.


Тренер:

Барановский Виктор Леонидович - относится к логистике как к образу жизни.

Количество своих реализованных проектов разного масштаба точно посчитать уже не может, но уверен, что самый лучший и любимый из них еще впереди.

Категорически негативно относится к термину «консультант» и уверен, что будущее за теми, кто в состоянии не только спланировать, но и внедрить изменения.

Стоимость участия  - 2950грн

В стоимость входит: участие в семинаре, обед, кофе-паузы, раздаточный материал, консультация специалистов, сертификат.

По вопросам регистрации: Тел: (044) 361-05-10 Факс: (044) 586-56-99

Компания: Энциклопедия бизнеса (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Не упусти возможность! Компания Gebs приглашает посетить тренинг «Коммерческий менеджмент», который проведет европейский эксперт Mauricio Vargas Tapias!, 22.05.2017, Global Education Business System
Скоро выходит пакет виртуализации VMware Horizon для Skype, 22.05.2017, IT Education Center
27-28 мая в Киеве состоялся семинар-практикум «Как повысить КПД руководителя», 22.05.2017, Альянс-М, центр развития
Продолжается набор на группу личностного роста в рамках Школы экзистенциального коучинга КАППП (установочная сессия 17-20 июня 2017 года), 22.05.2017, КАППП (Киевская ассоциация практикующих психологов и психотерапевтов)
29 мая в Киеве «Личная эффективность руководителя. Психология лидера. Самодиагностика личности и пути развития», 22.05.2017, Альянс-М, центр развития
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».