У Вас есть шанс с Нового года кардинально пересмотреть свой стиль управления сотрудниками! 2-3 декабря, в Виннице состоится тренинг "Эффективный руководитель - основы менеджмента"
Тренинг для руководителей, лидеров команд, проектных менеджеров. Вы сможете стать эффективнее как руководитель, сможете больше грамотно делегировать задачи, контролировать и управлять командой подчиненных.
Ссылка на подробную прграмму тренинга
Цель тренинга: сформировать у руководителей навыки эффективного управления персоналом.
Задачи тренинга: сформировать у менеджеров компетентное выполнение основных функций руководителя:
- постановка цели и планирование
- принятие решений
- мотивация персонала
- постановка задач
- делегирование
- обратная связь
- контроль
- командная работа
- проведение совещаний, итоговых отчетов после совещаний, мозговых штурмов.
Программа тренинга:
Время проведения 2 дня по 8 часов.
- Что такое эффективное управление. Какими личными качествами и компетенциями должен обладать успешный руководитель? Практические рекомендации по формированию личности Лидера, руководителя и бизнесмена. Шесть факторов на которых основано доверие руководителя и сотрудника. Как построить эффективные рабочие отношения и стать авторитетом.
- Постановка цели на руководителем-участником на тренинг. Постановка цели на 10 лет. Правила постановки цели. Как доситичь цели, на чем стоит концентрироваться.
- Тайм-менеджмент руководителя. Принципы планирования дня руководителя. Расстановка приоритетов. Стрессменеджмент.
- Отличие цели от задач. Как правильно ставить умные задачи и получать ожидаемые позитивные результаты. Как ставить задачи в зависимости от опыта подчиненного и его темперамента.
- Система контроля и измерения результатов — МАРС.
- Делегирование. Чем отличается делегирование от обычной постановки задач. Преимущества делегирования. Этапы эффективного делегирования. Страховки при делегировании. Что нельзя делегировать.
- Эффективная коммуникация с подчиненными в процессе взаимодействия. Ошибки при проведении критической беседы. Как применять метод кайзен «5 почему?» для решения проблем на уровне руководителя. Как провести мотивирующую беседу с подчиненным. Влияние положительного и отрицательного эмоционального настроя на эффективность работы подчиненного.
- Мотивация подчиненных. Что такое нематериальная мотиваци и как ее применять. Как поддерживать позитивную атмосферу в коллективе.
- Противостояние манипуляции. Когда говорить подчиненным»НЕТ». Отличительные черты манипуляции.
- Как провести быстро и результативно совещание. Протокол и отчет совещания. Как провести эффективно мозговой штурм и когда его применение оправдано.
- Создание индивидуального плана по развитию компетенций руководителя.
- Тест на компетентность руководителя.
- Вручение сертификата.
Коментарі
Невірно заповнені поля відзначені червоним.
Будь ласка, перевірте форму ще раз.
Ваш коментар відправлений і буде доступний на сайті після перевірки адміністратором.
Інші статті в категорії Новини