У Вас есть шанс с Нового года кардинально пересмотреть свой стиль управления сотрудниками! 2-3 декабря, в Виннице состоится тренинг "Эффективный руководитель - основы менеджмента"

Тренинг для руководителей, лидеров команд, проектных менеджеров. Вы сможете стать эффективнее как руководитель, сможете больше грамотно делегировать задачи, контролировать и управлять командой подчиненных.

Ссылка на подробную прграмму тренинга

Цель тренинга: сформировать у руководителей навыки эффективного управления персоналом.

Задачи тренинга: сформировать у менеджеров компетентное выполнение основных функций руководителя:

• постановка цели и планирование
• принятие решений
• мотивация персонала
• постановка задач
• делегирование
• обратная связь
• контроль
• командная работа
• проведение совещаний, итоговых отчетов после совещаний, мозговых штурмов.

Программа тренинга:

Время проведения 2 дня по 8 часов.

1. Что такое эффективное управление. Какими личными качествами и компетенциями должен обладать успешный руководитель? Практические рекомендации по формированию личности Лидера, руководителя и бизнесмена. Шесть факторов на которых основано доверие руководителя и сотрудника. Как построить эффективные рабочие отношения и стать авторитетом.
2. Постановка цели на руководителем-участником на тренинг. Постановка цели на 10 лет. Правила постановки цели. Как доситичь цели, на чем стоит концентрироваться.
3. Тайм-менеджмент руководителя. Принципы планирования дня руководителя. Расстановка приоритетов. Стрессменеджмент.
4. Отличие цели от задач. Как правильно ставить умные задачи и получать ожидаемые позитивные результаты. Как ставить задачи в зависимости от опыта подчиненного и его темперамента.
5. Система контроля и измерения результатов — МАРС.
6. Делегирование. Чем отличается делегирование от обычной постановки задач. Преимущества делегирования. Этапы эффективного делегирования. Страховки при делегировании. Что нельзя делегировать.
7. Эффективная коммуникация с подчиненными в процессе взаимодействия. Ошибки при проведении критической беседы. Как применять метод кайзен «5 почему?» для решения проблем на уровне руководителя. Как провести мотивирующую беседу с подчиненным. Влияние положительного и отрицательного эмоционального настроя на эффективность работы подчиненного.
8. Мотивация подчиненных. Что такое нематериальная мотиваци и как ее применять. Как поддерживать позитивную атмосферу в коллективе.
9. Противостояние манипуляции. Когда говорить подчиненным»НЕТ». Отличительные черты манипуляции.
10. Как провести быстро и результативно совещание. Протокол и отчет совещания. Как провести эффективно мозговой штурм и когда его применение оправдано.
11. Создание индивидуального плана по развитию компетенций руководителя.
12. Тест на компетентность руководителя.
13. Вручение сертификата.