Где и как находить кадры, которые будут честно и долго трудиться на благо компании

Любую компанию делают сильнее талантливые люди, приверженные целям и ценностям организации.

Формировать приверженность сложнее, чем развивать профессионализм. И поэтом, важно уже на этапе отбора потенциальных сотрудников,  понять насколько они готовы принять  принципы  корпоративной культуры компании, в которой  будут трудиться.

Основатель компании Zappos с уникальной корпоративной культурой, Тони Шей в своей книге «Доставляя счастье» пишет:

«Все начинается с найма сотрудников. У нас в Zappos предусмотрены два этапа собеседований. Менеджер по подбору персонала и его коллеги проводят обычные собеседования с кандидатом, проверяя его опыт, технические навыки, умение работать в команде. А  затем департамент по работе с персоналом проводит отдельное интервью, посвященные исключительно культуре кандидата. Чтобы получить работу, ему нужно успешно пройти оба этапа.

Мы действительно многим очень талантливым людям сказали «нет», хотя и знали, что они немедленно помогли бы увеличить выручку или прибыль. Но почувствовав, что они не совсем вписываются в нашу корпоративную культуру , мы решили пожертвовать краткосрочной выгодой, чтобы сохранить ее в долгосрочной перспективе».

Примеры вопросов, которые задают в Zappos  в ходе интервью:

• Приведите пример ситуации на предыдущем месте работы, когда вам пришлось думать и действовать нешаблонно.
• Какую лучшую ошибку вы сделали на работе? Почему она лучшая?
• Приведите пример, когда вы рисковали на предыдущем месте работы. Каковы были результаты?
• Могли бы вы сказать,  что ваши творческие способности выше или ниже, чем у среднего человека? можете привести пример в подтверждение этого?

Тренинг «Эффективное  собеседование за 40 минут» , 26-27 февраля о том, как сделать компанию сильнее, привлекая и отбирая таланты, совместимые с корпоративной культурой.