Стартует курс "Финансы для руководителя" в мини-группе. Стоимость 2500 грн

Стартует курс "Финансы для руководителя" в мини-группе. Стоимость 2500 грн

Как «читать» финансовую отчетность? Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений? Как видеть за цифрами свой бизнес? Парадоксы финансовой отчетности или почему прибыль есть,а денег нет? Что требовать от финансовой службы компании?

Продолжительность курса:24 часа

Документ об окончании:Сертификат международного образца на 2ух языках (укр. и англ)

Целевая аудитория:

менеджеры, руководителю подразделений, финансовый директор, коммерческий диреткор, исполнительный диреткор, собственник бизнеса, руководитель филиала,

Цель мероприятия:

Цель курса состоит в формировании у слушателей понимания принципов и возможностей использования фин. управления в работе компании.На семинаре будут продемонстрированы концептуальные основы составления всех форм финансовой и управленческой отчетности и интерпретации данных.

Слушатели научатся использовать отчетность в качестве информационной базы для принятия обоснованных управленческих решений.

Преподаватель курса сертифицирован Британским Институтом финансовых менеджеров (IPFM), имеет большой опыт постановки финансового менеджмента крупных компаний. обучения топ-менеджеров по данным напрвлениям (АрселлорМиттал и др.)

Вопросы, Ответы на которые Вы узнаете в ходе обучения:

  • Как «читать» финансовую отчетность?
  • Какая отчетность полезна для принятия управленческих решений?
  • Как видеть за цифрами свой бизнес?
  • Парадоксы финансовой отчетности или «Почему прибыль есть, а денег нет»?
  • Что требовать от финансовой службы компании?



Программа курса:

  • Эффективная финансовая машина – роль финансовой службы в корпоративном управлении в современных компанияхСогласование целей акционеров и менеджмента. Стратегическое и тактическое целеполагание. Финансовое выражение целей
  • Финансы компании и решения, принимаемы при управлении финансами. Финансовый менеджмент с точки зрения управления компанией
  • Роль финансовой службы в современном бизнесе – от расчетных функций к внутреннему консультированию. Построение эффективных внутренних коммуникаций в компании


  • Информация для управления финансами и финансовая информация для управленияОсновные принципы бухгалтерского учета – что нужно знать руководителю?
  • Финансовые и нефинансовые данные для принятия управленческих решений. Виды и системы учета. Финансовый, налоговый и управленческий учет
  • Легенды и мифы управленческого учета
  • Практические аспекты построения эффективных систем управленческой отчетности
  • Финансовая отчетность для принятия управленческих решенийКакая отчетность полезна для принятия управленческих решений? Основные принципы составления отчетности, ориентированной на интересы акционеров и управления. Международные стандарты финансовой отчетности.
  • Балансовый отчет – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
  • Отчет о прибылях и убытках – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
  • Отчет о движении денежных средств – принципы составления, основные взаимосвязи, интерпретация содержащейся информации.
  • Как «читать» и анализировать финансовую отчетность? Ключевые показатели деятельности компании. Платежеспособность и ликвидность. Финансовая устойчивость. Обобщающие показатели работы компании – «рентабельность инвестиций» (двухфакторная модель), «рентабельность акционерного капитала» (трехфакторная модель).
  • Парадоксы бухгалтерского учета и отчетности или почему в отчете прибыль есть, а делить бывает нечего?
  • Контроллинг затрат и финансовых результатов для руководителя.Классификация затрат для целей управления. Практические аспекты управления затратами.
  • Различные подходы к определению себестоимости. Анализ безубыточности. Маржинальный анализ.
  • Стратегические финансы для руководителя
  • Управление, ориентированное на стоимость. Концепция создания стоимости. Практические аспекты оценки стоимости компании.
  • Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) как инструмент стратегического и оперативного управленияОтзывы о нашей работеМы Вконтакте

Дополнительная информация

Курс проходит в режиме объяснений тренера, дискуссий с участниками, групповой работы. Участникам предоставляются авторские рабочие материалы. Ведет курс преподаватель с большим опытом работы в финансовой службе, корпоративного обучения сотрудников финансвовых служб крупных компаний.

Обучение индивидуально или в мини-группах 2-3 человека дает возможность подобрать индивидуальный график занятий.

Мы также можем провести обучение в офисе вашей компании.

После обучения предоставляем сертификат международного бразца.

Мы ждем Вас в нашем учебном центре!

www.goodkurs.com

vk.com/buhkursi

https://www.facebook.com/KursyBuhucet1sOdessa/

[відкрити контакти](067) 488-31-53; [відкрити контакти](048) 703-63-06.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини