Инновации в области обучения персонала

Инновации в области обучения персонала

Поскольку знания — единственный вид ресурса, который не поддается быстрому тиражированию, то компании умеющие управлять этим ресурсом получают уникальные конкурентные преимущества

Сегодня рынок обучения персонала в Украине предоставляет широкий спектр услуг. Около 200 компаний локально украинского происхождения, а также российские и западные провайдеры готовы обучать все звенья Вашего персонала. Согласно опросу заказчикиков T&D-услуг в Украине тренинги не приносят системных желаемых результатов. Тренинговые компании похожи друг на друга и по сути действуют шаблонно, обучая Ваш персонал классическим знаниям тайм - менеджмента, делегирования, продаж, лидерства. Но … большинство этих компаний комплексно не решают проблему роста персонала (а значит и компании), потому что весь процесс обучения строится хаотично. Это происходит потому что, как правило, компании-Клиенты не проводят глубокого анализа потребностей в обучении персонала, а идут на поводу у стандартного предложения тренинговых компаний.
Перед глазами стоят стереотипы: менеджерам по продажам нужны тренинги по продажам, руководителям — тренинги по лидерству, большому коллективу — teambuilding.
Группа компаний «Академия реализации» утверждает:
XXI век – инновации и талантов.
Сегодня деньги в мотивации талантливого персонала играют второстепенную роль. Не секрет, что для профессиональных сотрудников наиболее важным является профессиональная реализация. Персоналу компании подвластно сделать компанию брендом №1, или разрушить ее уникальность. Очень важно четко понимать, какие стратегические цели ставит перед собой компания и какой персонал должен продвигать компанию к этим целям. На наш взгляд это должны быть люди с сильным и острым интеллектом, иметь «черный пояс» в умении ладить с людьми, обладать воистину интеллектуальным любопытством по отношению к миру, быть энергичным и достаточно скромным. Компаниям сегодня как воздух необходимы владеющие знаниями и технологиями лидеры.
«Как сделать обучение эффективным? Как получить измеримые результаты от вложения ресурсов в обучение персонала?» Вот вопрос, который задают себе многие HR -директора, собственники компаний, все кто стремится к развитию и росту своей компании.
Сегодня наша команда с уверенностью говорит, что мы знаем решение.
Мы создали уникальный инновационный продукт эффективного обучения персонала
«Будь готов! стать лидером отрасли».
На сегодняшний день продукт не имеет аналогов в Украине и направлен на достижение стратегических целей поставленных перед компанией.
Пошаговая реализация проекта «Будь готов. Стать лидером отрасли»
1 шаг- Формализация стратегических целей, стоящих перед компанией-клиентом.
2 шаг – Формирование эталонной модели профиля (необходимые для реализации стратегических целей навыки и компетенции) должности всех сотрудников, запланированных к обучению в данный отчетный период.
3 шаг – Формирование эталонной модели необходимых знаний и навыков всех обучаемых сотрудников.
4 шаг- Подробна диагностика существующего персонала на соответствие «эталонной модели» знаний и компетенций.
5 шаг - Составление и утверждение наиболее рациональной модели обучающих мероприятий персонала, составленной по результатам проведенной диагностики.
6 шаг - Совместная наработка методической базы (литература, методические материалы, видео-аудио обучающие мероприятия), корректировка существующей системы мотивации, должностных инструкций и прочих документов, регламентирующих деятельность структурных подразделений, запланированных к обучению.
7 шаг- Проведение первого обучающего мероприятия.
Принципы:
А. Экспресс-диагностика участников – анализ существующих знаний и навыков( под задачу первого обучающего мероприятия)
Б. Корректировка и утверждение обучающего мероприятия
В. Проведение первого обучающего мероприятия
Г. В конце обучающего мероприятия тренер ставит задачи для самостоятельного изучения и закрепления полученных знаний (экзаменационные вопросы, перечень рекомендуемой литературы, демо-диски). Определение даты проведения посттренингового экзамена.
Д. Проведение посттренингового экзамена. Подведение итогов первого обучающего мероприятия.
8 шаг Постановка задач для подготовки ко второму обучающему мероприятию (литература, дистанционное обучение)
9 шаг Проведение второго обучающего мероприятия.
Ведь способность учиться быстрее, чем конкуренты, является в наши дни жизненноважным преимуществом.
Каждый сотрудник принимает свою роль в этом процессе и постепенно растет до необходимого уровня в базовых, отраслевых и инновационных знаниях.
Таким образом, Вы можете видеть соизмеримый результат обучения Вашей команды:
1 В успехах каждого сотрудника
2 В развитии и эффективном использовании потенциала и талантов
3 В наработке конструктивных лидерских навыков ключевых сотрудников
4 Овладении инновационными знаниями
5 Повышение эффективности каждого наемного работника для повышения эффективности компании в целом.
Сегодня, чтобы получить эффект от обучения сотрудников, необходимо внедрять в компании обучение как ценность.
И в заключение, хотелось бы привести слова Питера Друкера «Задачи менеджмента в 21-ом веке». Пусть они станут девизом не только грядущей выставки, но и составляющей подхода к бизнесу, к своему Делу.
«Большинство ресурсов не являются специфичными: капитал, оборудование, материальные ценности – не могут быть использованы для того, чтобы отличить, один бизнес от другого по своей глубинной сути. Самый главный ресурс, отличающий бизнес и дающий решающие конкурентные преимущества – это используемые в нем специфические производственные и управленческие знания ».


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші статті в категорії Новини