Андрей Тысленко (г. Москва) – консультант по совершенствованию систем управления, руководитель направления экспертно-консультативного Совета при Председателе Государственной Думы РФ. Преподаватель высшей школы бизнеса МГУ по программе MBA.
Программа семинара построена на практическом опыте ведущего и технологиях оптимизации управления, которые позволят собственнику бизнеса сохранять управляемость компании и не зависеть от топ-менеджеров. Основная задача - обеспечение безопасности и прозрачности управления при сохранении баланса интересов с ТОП-менеджментом для высвобождения собственника от оперативного управления компанией.
Оценка реального уровня управляемости и управления компанией
точки и степень потери управляемости;
диагностика и профилактика управления и управляемости компании;
способы выявления неявных ошибок управления;
организация управления компанией;
информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как выявить, предотвратить;
воровство в компании;
«персональный стиль управления» владельца – плюсы и минусы;
фитиль, на котором сидит каждый собственник.
Методы повышения управляемости и управления компании
как сделать компанию «прозрачной» для владельца;
организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений;
баланс полномочий и ответственности менеджмента;
создание системы предупреждения сбоев в работе компании.
Влияние личностных качеств менеджмента на качество управления
Организация взаимодействия и баланса интересов собственника и ТОП - менеджера;
выявление персональных особенностей ТОП-менеджмента;
снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров);
нивелирование значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
Организации взаимодействия собственника и топ-команды
выход собственника из оперативного управления, проблемы и решения;
когда собственнику уходить: когда необходимо, когда хочется или когда нужно ТОП-менеджерам;
разработка системы контроля и предупреждения ошибок;
мотивационная система менеджмента: как “заставить” менеджмент работать на владельца, как на “себя”;
З/пл, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации: плюсы и минусы;
контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи»;
периоды и способы контроля бизнеса собственником;
Точки четкого и жесткого контроля бизнеса.
Мы будем рады ответить на все дополнительные вопросы по телефону или e-mail.
