11 лет Work.ua Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Это возможно: четко определить риски проекта и выполнить их просчет

15.04.2013
Это возможно: четко определить риски проекта и выполнить их просчет

Бюджет, как один из главных документов проекта, требует особого внимания менеджера проекта и осмысленного подхода к его построению.

В рамках практикума «Бюджетирование проектов и портфеля проектов» особое внимание будет уделено рискам, а именно методам их определения и бюджетирования. В результате участники получат инструмент составления резерва проекта на непредвиденные ситуации, которые помогут избежать превышения запланированного бюджета проекта.

Большое влияние на бюджет проекта оказывают непредвиденные ситуации и связанные с ними риски увеличения бюджета. Поэтому очень важно иметь четкую методику идентификации рисков и их просчета. Методологичное определение источников рисков и их монетизация позволяет составить реальный бюджет проекта, который выдержит изменение внешних и внутренних факторов.

В зависимости от природы проекта может варьироваться его размеры и статьи. Угроза возникновения непредвиденных ситуаций и затрат связанных с ними свойственны абсолютно всем проектам. При этом риски являются сугубо индивидуальными для каждого проекта. Современные подходы позволяют сформировать методику определения и просчета рисков, отходя от устаревших стандартов выделять на риски от 3 до 10% бюджета.

Практикум «Бюджетирование проектов и портфеля проектов» включает не только пошаговую инструкцию составления бюджета, но и систематизированную методику определения рисков. В ходе практикума консультант Любовь Самойлова покажет на примере реального проекта, как использовать инструменты и методы определения необходимых резервов. Методика просчета стоимости рисков включает в себя их проработку – пессимистичный вариант, оптимистичный вариант и наиболее вероятный вариант. Данная методика позволяет рассчитать оптимальный объем средств, необходимых для управления непредвиденными ситуациями, и в итоге получить реальный бюджет проекта, который выдержит цикл реализации проекта

Практический аспект поможет участникам осмысленно подходить к определению рисков и их расчету. Практикум ориентирован на новые подходы к организации системы бюджетирования проектов в современных условиях. Показывает, как бюджет проектов влияет на финансовый результат организации. Главное преимущество, которое получит участник – инструменты и практические навыки управления бюджетами уникальных проектов.

Подробнее о практикуме: http://www.spiderproject.com.ua/education/schedule.php?ID=6873&utm_source=trn.ua&utm_medium=news&utm_campaign=trn.ua_news

Автор: Шарова Елена
Компания: Технологии управления Спайдер Украина (все новости компании)
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
См. также
Не упусти возможность! Компания Gebs приглашает посетить тренинг «Коммерческий менеджмент», который проведет европейский эксперт Mauricio Vargas Tapias!, 22.05.2017, Global Education Business System
Скоро выходит пакет виртуализации VMware Horizon для Skype, 22.05.2017, IT Education Center
27-28 мая в Киеве состоялся семинар-практикум «Как повысить КПД руководителя», 22.05.2017, Альянс-М, центр развития
Продолжается набор на группу личностного роста в рамках Школы экзистенциального коучинга КАППП (установочная сессия 17-20 июня 2017 года), 22.05.2017, КАППП (Киевская ассоциация практикующих психологов и психотерапевтов)
29 мая в Киеве «Личная эффективность руководителя. Психология лидера. Самодиагностика личности и пути развития», 22.05.2017, Альянс-М, центр развития
Перейти к списку всех новостей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».