Тенета Олена

Ключевые навыки: 

• Разработка и описание HR-процессов, внутренних политик и процедур. 
• Разработка и реализация механизмов оценки персонала (оценка компетенций, метод 360є, оценочное интервью, ассессмент-центр, оценка удовлетворенности). 
• Кадровый аудит, оценка эффективности системы управления персоналом (разработка KPI). 
• Построение системы кадрового учета «с нуля». 
• Отличные презентационные навыки. 
• Управление HR-проектами. 

2010 – наст. время ООО «Тайфун-2000» (пищевое производство). Директор по персоналу.

Основные функции: 

• разработка и реализация кадровой политики
• аудит, разработка и внедрение внутренних политик и процедур
• закрытие ключевых вакансий
• управление мотивацией
• организация обучения
• оценка руководителей
• формирование кадрового резерва
• организация корпоративных мероприятий
• руководство отделом управления персоналом

2009 Тренер, бизнес-консультант в сфере Human Resources

2007 – 2009 GlobalLogic Ukraine (аутсорсинг, разработка ПО), Харьковский офис. Менеджер по развитию персонала.
Основные функции:

• управление процессом Развитие персонала
• подготовка ежеквартальных аналитических записок для руководства по результатам оценки
• сбор метрик по процессу Развитие персонала (в рамках реализации BSC)

управление Salary file

• консультирование линейных руководителей и высшего руководства по вопросам HR

участие в менеджер-митингах и стратегических сессиях

• регулярная подготовка и рассылка информационных и обучающих материалов для руководителей по вопросам управления персоналом
• организация оценки по методу 360є, проведение оценочных интервью менеджеров и директоров, мониторинг исполнения рекомендаций
• руководство группой развития персонала (4 чел.), обучение подчиненных
• Разработка и проведение внутренних семинаров-тренингов:*
• Развитие персонала (для менеджеров и высшего руководства),
• Оценка персонала (для всех сотрудников),
• Эффективное интервью (для менеджеров, рекрутеров, сотрудников HR-отдела),

Презентации:

• Основные понятия и принципы BSC (для менеджмента),
• Корпоративные ценности (для всех сотрудников)

Тренинговая, консалтинговая деятельность
2008 - 2010
PROFI-CONSULTING, Школа "New HR Generation", разработка и проведение модулей

• Оценка и аттестация персонала
• Мотивация и стимулирование

Бизнес-Рост, открытый тренинг для руководителей и HR-менеджеров по оценке и аттестации персонала

2005 - 2006
Участие в консалтинговых проектах («Стратегический партнер», г.Киев):

• предпродажный кадровый аудит и оценка управленческой команды завода;
• разработка и внедрение системы BSC на крупном промышленном предприятии

Полное резюме по Вашему запросу