Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua

Познахоренко Игорь

Познахоренко Игорь
Телефон:
(044) 223-50-76, (067) 321-12-39 Показать
Эл. почта: Компания:
О тренере:

Подробная информация

Психолог, консультант в области организационного развития, бизнес-тренер, модератор, коуч, супервизор.

15 лет реальной практики в качестве HR-директора, топ-менеджера, специалиста в области организационного развития и обучения.Опыт работы как внутри крупных организаций, так и сопровождения организаций в качестве включенного консультанта.

  • Проводит авторские тренинги в области организационного развития, построения системы стратегического планирования, теории и практики менеджмента, области управления персоналом, навыков эффективных продаж и ведения деловых переговоров.
  • Практика коуч-консультирования собственников и руководителей бизнес-организаций.
  • Практика организации и модерирования групп, бизнес-команд, в процессе разработки стратегических и операционных планов.
  • Опыт подготовки и обучения тренеров для задействования в корпоративных университетах.
  • Опыт формирования бизнес-команд, от поиска ключевых персон, до подготовки и ориентации на задачу.

Имеет большой опыт разработки специализированных тренингов и тренинг-курсов под нужды и задачи организаций.

Опыт: тренинги, воркшопы, консалтинговые проекты:

  • «Доставка 33», заказчик – собственник 2014 г Комплексное консалтинговое сопровождение.
  • ООО «Лимагрейн Украина», заказчик – генеральный директор 2013 – 2014 г.г. «Организационная супервизия». Семинар «Навыки стратегического управления и развития организации». «Формализация бизнес-процессов».
  • Авто-гриль «Мисливець», заказчик – собственник 2013 – 2014 г.г. Комплексное консалтинговое сопровождение.
  • IDS Group (ЧАО «Моршинский завод минеральных вод «Оскар») 2013 – 2014 г.г. Тренинги для руководителей «Менеджмент: ориентация на результат», «Менеджмент: коммуникация и взаимодействие», «Работа с информацией», «Лидерство».
  • ООО «Торговый дом «Амстор» 2013 г. Бизнес-игра «Космический супермед».
  • ООО «Иммошан Украина» 2013 г. Бизнес-игра «Экспедиция».
  • ООО «Клуб Сыра» 2013 г. Семинар-воркшоп «Мотивация: оплата, оценка, роль менеджера».
  • «Электромаркет Таврии» 2013 г. Разработка финансово-сценарной модели бизнеса. Стратегическая сессия.
  • «Украинский лизинговый фонд» 2013 г. Разработка позиционирования. Организация проектной команды  и управление  процессом разработки.
  • Сеть ломбардов «Скарбниця» 2013 г. Проект «Стратегические инициативы». Организация включенного наблюдения в процессе деятельности компании. Фокус-группы с сотрудниками, топ-менеджерами и ключевыми клиентами. Креативные группы, по результатам фокус-групп.
  • ГК «Новые Продукты» 2013 г. Тренинг-семинар «Мастерство планирования и проведения тренинга».
  • ООО «Аскания-Флора» 2013 г. Тренинг «Функция маркетинга в организации».
  • «Укрпродукт групп» 2013 г. Коуч-консультация по вопросам создания системы управления персоналом в «Укрпродукт группе» и консультации по рабочим вопросам.
  • ООО «Эгзагон» 2013 г. «Тренинг для тренеров».
  • ООО «Байер» 2013 г. Тренинг-семинар «Управление временем при управлении территорией. Командные ценности и взаимодействие». Семинар- workshop «Управление эффективностью: Целевые установки и план-фактный анализ». Тренинг «Тайм-менеджмент».
  • ЧАО «Агриматко-Украина», заказчик – директор 2012 г. – 2014 г. Тренинг «Развитие управленческих навыков». «Управленческий коучинг». Аудит и формализация бизнес-процессов.
  • Фонд гарантирования вкладов физических лиц 2012 г. Семинар-workshop «Стратегия PR и эффективные коммуникации».
  • ООО «ВОЛЯ-КАБЕЛЬ» 2012 г. Семинар-workshop «Стратегический маркетинг».
  • Девелоперский проект «Жилой квартал Акварели» 2010 г. – настоящее время Разработка стратегии бизнеса, финансово-сценарной  модели бизнеса. Постановка системы планирования, бюджетирования и контроллинга. Формирование организационной структуры бизнес-единиц. Формирование команды бизнес-проекта. Консультационное сопровождение менеджмента предприятия. Штаб кандидата в депутаты Верховной Рады  2010 г.                Разработка и проведение стратегической сессии на тему продвижения кандидата в депутаты ВР.
  • Холдинг «Юнитрейд групп». Руководитель группы розничных компаний 2005 – 2010 г.г. Планирование деятельности розничных сетей. Организация работы розничных сетей. Контроль работы и результатов. Формирование команд и управление командами топ-менеджеров. Развитие сетей, открытие новых магазинов, рестайлинг торговых точек.
  • Сеть «Carlo Pazollini», заказчик – собственник 2004 – 2005 г.г. Оказывал консультационную поддержку сети «Carlo Pazollini» в рамках широкого круга управленческой и организационной проблематики. В частности, - по вопросам стандартизации деятельности торгового персонала, систем оценки и оплаты».
  • Консалтинговая компания «Бизнес-зона» (TM «B-Zone»). Руководитель Компании 2004 – 2005 г.г. Организация работы предприятия. Разработка и реализация стратегических проектов: «Корпоративный университет» и «Программа стажеров» для базового Клиента. Консалтинговые проекты.
  • Компания «Юнитрейд». Руководитель HR-департамента 2000 – 2004 г.г. Организация HR-департамента. Постановка основных HR-функций: (рекрутинг, обучение, кадровый резерв, грейдинг и системы оплаты, системы оценки, стандарты деятельности, кадровый учет).
  • ТМ «Юнитрейд», ТМ «Сити.ком», заказчик - президент холдинга «Юнитрейд групп», собственник 2000 – 2010 г.г. В статусе HR-менеджера, затем, - руководителя HR-департамента, затем, - директора по организационному развитию, затем, - руководителя группы розничных предприятий инициировал работы, организовывал и возглавлял проектные команды, которые занимались разработкой стандартов деятельности магазинов ТМ «Юнитрейд», ТМ «Сити.ком». В частности, в этот период были разработаны, и на постоянной основе модернизировались: стандарты деятельности продавца-консультанта в магазине, вспомогательного персонала в магазине, руководителя магазина. Также, в этот период, непосредственно разрабатывал, а со временем, возглавлял группы разработчиков занимавшихся построением и модернизацией инструментов и систем, которые позволяли поддерживать заданные стандарты. (Под инструментами и системами, в данном контексте понимается: система оплаты труда с обязательными чек-листами и бланками оценки, формализованной процедурой проведения оценочных мероприятий, обучающими мероприятиями для менеджмента, осуществляющего оценку, регулярный мониторинг выполнения стандартов методом «Mystery Shopping»).
  • РА «Бюро Маркетинговых технологий», психолог-консультант 1998 – 2000 г.г. Организация рекрутингового агентства в рамках бюро. Участие в проведении маркетинговых исследований (организация сбора данных, обработка и анализ результатов, модерация фокус-групп, проведение мозговых штурмов).

Основные программы бизнес-тренингов:

Разработка стратегического плана организации:

  • Диагностика актуального состояния системы планирования.
  • Разработка финансово-сценарной модели бизнеса.
  • Модерация групповой работы команды топ-менеджеров.
  • Внедрение практики план/фактного анализа, анализа отклонений.
  • Внедрение системы обмена информацией и системной корректировки планов.

Тренинги управленческих компетенций:

  • Менеджмент, - как функция в организации.
  • Лидерство и развитие командного взаимодействия.
  • Развитие ключевых компетенций менеджера.

Тренинги в области продаж:

  • Эффективная коммуникация.
  • Построение личных отношений в бизнесе.
  • Ведение эффективных деловых переговоров.
  • Принципы и технологии качественного сервиса.

Тренинги в области командообразования:

  • Роль и функции лидера в команде.
  • Командное взаимодействие.
  • "Подводные камни» в командной работе. Способы преодоления.
  • Креативность и творческий потенциал команды.

Семинары в области категорийного менеджмента:

  • Ассортиментная политика, ассортиментная матрица, понятие товарной категории.
  • Стратегии категорий, ценообразование в товарной категории.
  • Анализ в товарной категории, оценка результатов.
  • Методы повышения эффективности продаж.

Тренинги в области HR:

  • HR, как функция в организации.
  • Распределение ролей и полномочий HR-специалиста и линейного менеджмента.
  • Ключевые показатели эффективности HR-подразделения.

Образование

  • 1992 г. - 1997 г. - Киевский национальный университет им. Тараса Шевченко, факультет социологии и психологии, специальность «психология».
  • 1997 г. - 2010 г. - Сертификаты обучения на семинарах, тренинги, практикумы в областях: «финансы», «управление персоналом», «менеджмент», «управление проектами, «категорийный менеджмент».
  • 2005 г. - 2010 г. - Сертификаты обучения Ассоциации бизнес-консультантов "Альфас-Центр" (Мюнхен, Германия) по организационному развитию предприятий, стратегическому менеджменту, технологии проведения Assessment Center).

Тренинги

Корпоративные
Менеджмент, тренинг
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».