независимый консультант по управлению и стратегическому маркетингу
один из известнейших бизнес-аналитиков России
практикующий тренер и преподаватель
рефери, третейский судья
автор многочисленных книг, научных статей и публикаций
Визитка тренера:
Преподаватель Шведского института менеджмента IFL, Высшей Школы экономики и Академии народного хозяйства при правительстве РФ (АНХ г. Москва), Урало-Сибирском Института Бизнеса ( USIB ) – лекции по стратегическому маркетингу на Executive MBA и Special MBA
Доцент кафедры маркетинга Нижегородского филиала ГУ-ВШЭ
Доцент кафедры "Системы управления бизнес-процессами" Школы ИТ-менеджмента Академии народного хозяйства (АНХ) при Правительстве РФ
Председатель Совета директоров ОАО «Труд» (Вача)
Зам. председателя Совета директоров ЗАО «Алтэкс-группа компаний» (Н.Новгород) член Совета директоров группы компаний «ЭФСИ» (Москва), член Правления инженерно-консалтинговой фирмы «Солвер» (Москва-Воронеж)
В разные годы входил в состав Советов директоров и иных руководящих органов:
ЗАО «Галактика» (Москва), ЗАО «Парус» (Москва), ЗАО RtSoft (Москва), ООО «Пигма» (Н.Новгород), ОАО «Синтез» (Дзержинск), ОАО «Дзержинское оргстекло» (Дзержинск) и др., был советником руководителя ряда производственных и торговых компаний
Принимал участие в международных конференциях в США, Испании. Голландии, Ирландии, на Кипре, Крите и т.д.
Стажировался в США (1994, Cigna Corp.) и Швеции (1999, 2002, 2003 — Шведский институт менеджмента IFL)
Основные авторские курсы:
Стратегический менеджмент
Инструменты стратегического менеджмента
Стратегический маркетинг
Основы маркетинга
Интегрированные маркетинговые коммуникации
Клиент-ориентация
Искусство переговоров
Искусство презентаций
Как проводить совещание
Ситуационное управление
Вопросы в консалтинге
Каунселинг (неметодические советы)
Комбинированные курсы
Преимущества тренера:
Синергия видов деятельности:
Преподавание как способ самопрезентации и поиска новых клиентов
Преподавание как способ работы со старыми клиентами по реализации разработанной стратегии и мониторингу проектов
Консалтинговые проекты как способ сбора уникальных материалов для лекций и семинаров
Объемный, многомерный взгляд:
Участие в Советах директоров – взгляд сверху, проведение семинаров – взгляд сбоку, участие в конкретных проектах – взгляд снизу
Работа в различных отраслях (химия, металлообработка, информационные технологии, стоматология, оптовая продажа непромышленных товаров, розничные сети, поставка оборудования и т.д.)
Работа в разных регионах (Москва, Н.Новгород, Воронеж, Дзержинск и т.д.)
Преподавание в различных учебных заведениях Москвы, Стокгольма, Н.Новгорода
Способности, навыки, компетенции, знания, опыт:
Аналитика, логика Физматшкола, университетское математическое образование
Алгоритмика Постановщик задач, прикладной, затем системный программист
Менеджерский опыт Начальник ВЦ в крупном проектном институте, зам. директора филиала страховой компании
Опыт разных отраслей АСУТП в химии, САПР в электронике, АСУ в строительстве
Зарубежный опыт Стажировка в CIGNA Corp (США), международные конференции
Бизнес-аналитика Анализ процессов и систем с помощью IDEF, BpWin b др.
Альтшулер И.Г., «Практика бизнеса. Записки консультанта» (Москва, Русская редакция, 2003), второе издание – Москва, Дело, 2007
Бирбраер Р.А., Альтшулер И.Г. «Основы инженерного консалтинга» с предисл. акад.А.Г.Аганбегяна (Москва, «Дело», 2005), второе издание - Москва, «Дело», 2007
Альтшулер И.Г., «Стратегическое управление на основе маркетингового анализа» (Москва, «Вершина», 2006)
Альтшулер И.Г., «Ветви на фоне неба или под знаком Весов» (Н.Новгород, «Деком», 2006)
Альтшулер И.Г., Фияксель Э.А., «Куб инноваций и палитры инноваторов» с предисл. проф.Е.Г.Ясина (Москва, «Дело», 2007)
Аксенов Е.Г, Альтшулер И.Г., «Аутсорсинг: 10 заповедей и 21 инструмент» с предисл. А.Б.Чубайса, СПб, «Питер», 2008.
Автор более 250 публикаций в центральной и региональной прессе.
Особенности тренингов:
Теоретическая часть всегда следует за практической (сначала надо попробовать, а потом выяснять – что не получилось и как можно было сделать лучше)
Ориентация на короткие 2-3-минутные презентации с разных точек зрения по тематике семинара
Любая самостоятельная работа, упражнения и презентации обязательно завершаются «разбором полетов» – как самими участниками, так и ведущим семинара
Ведущий ориентируется, как правило, не на «книжные» примеры, а на большую собственную базу примеров реальных ситуаций, а также базу «типовых ошибок»
