Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Способы обоснованного сокращения затрат

Организатор:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Тренеры:
Пестрецова-Блоцкая Ольга Пестрецова-Блоцкая Ольга V.I.P.-тренер

Программа

1.Анализ эффективности использования ресурсов предприятия

  • Методика анализа эффективности использования ресурсов предприятия.
  • Эффективность использования финансовых ресурсов.
  • Эффективность использования материальных ресурсов.
  • Эффективность использования капитальных ресурсов.
  • Эффективность использования человеческих ресурсов.
  • Эффективность использования времени.

2.Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятия

  • Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга и управления затратами.
  • Критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат.
  • Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений при сокращении затрат.
  • Оперативный анализ и инструменты оперативного анализа.
  • Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга.
  • Методы проведения контрольных мероприятий.
  • Оценка системы внутреннего контроля и контрольной среды в организации.

3.Управленческий учет расходов как основа контроля за расходование ресурсов предприятия

  • Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты).
  • Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing).
  • Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам).
  • Методы распределения косвенных затрат. Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing).
  • Метод расчета всех затрат, связанных с полным циклом обслуживания клиента, расчет прибыльности клиентов.
  • Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент эффективного управления затратами.
  • Расчет целевых затрат (Target Costing).
  • Расчет затрат жизненного цикла продукта (Product Lifetime Costing).
  • Использование нормативных затрат: виды нормативов, расчет и анализ нормативов, связь KPI, бюджетов затрат и нормативов, нормативный учет (standard costing).
  • Бенчмаркинг затрат

4.Сокращение затрат в различных подразделениях предприятия

  • Критерии оценки деятельности подразделений предприятия.
  • Сокращение затрат на производстве.
  • Сокращение коммерческих затрат, затрат в маркетинге / сбыте.
  • Контроллинг в сфере снабжения, транспортировки и складского хозяйства.
  • Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.

5.Психологические и кадровые проблемы в управлении затратами

  • Внедрение системы «Действуй как владелец».
  • Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности.
  • Мотивация затратных центров.
  • Мотивация центров финансовой ответственности.
  • Увязка интересов владельцев и служащего.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Муха
Телефон:
(044) 360-05-63, (067) 329-71-48 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
семинар
семінар
форум
тренинг
Маркетинговые исследования с SPSS,
Пугачева Елена, ЧП, 6000 грн
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».