Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Грейдинговая система оплаты труда (ГСОТ)

Организатор:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Пестрецова-Блоцкая Ольга Пестрецова-Блоцкая Ольга V.I.P.-тренер

Цель мероприятия

Ожидаемые результаты - в ходе прохождения практикума участники получают:

  • Представление об инструменте оптимизации постоянной части заработной платы сотрудников.
  • Навыки определения ключевых факторов оценки должностей.
  • Навыки оценки должностей по бально-факторному методу.
  • Навыки формирования грейдов и соответствующих «вилок окладов».

Программа

1.Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы оплаты труда и мотивации персонала.

1.1.Компенсационная политика компании.
1.2.Факторы, влияющие на особенности построения системы компенсаций (оплаты труда) в организации
1.3.Принципы формирования системы компенсаций
1.4.Основные составляющие компенсационной системы.
1.5.Различные формы и системы оплаты труда: краткий обзор, практика применения.
1.6.Типичные проблемы системы оплаты труда и материального стимулирования: трудности с оплатой труда и способы их решения; проблемы фиксированной и переменной части.

2.Оптимизация фиксированной части оплаты труда.

2.1.Разработка и внедрение грейдинговой системы оплаты труда (далее - гс).
2.2.Типы предприятий, для которых пригодна гс.
2.3.Понятие грейдов. Суть грейдинговой системы оплаты труда; цели и задачи, которые она реализует. Сравнительный анализ грейдов и тарифных сеток.
2.4.Система грейдов. Использование метода hay group.
2.5.Анализ работ.
2.6.Классификация рабочих мест (должностей).
2.7.Разработка разрядов – грейдов (уровней).
2.8.Анализ существующей практики оплаты труда
2.9.Анализ рынка труда
2.10.Определение «вилок» должностных окладов и правил перевода сотрудников на следующий уровень оплаты.

3.Практическое задание.

Цель задания – разработать систему грейдов для условной компании. Краткую информацию о компании участники получают перед началом работы.
Выполнение кейса предполагает следующие шаги:

  • Определение целей компании и стратегии ее развития.
  • Построение организационной структуры компании.
  • Определение ключевых факторов развития компании.
  • Анализ и описание существующих в компании должностей.
  • Оценка должностей по балльно-факторному методу.
  • Построение грейдов.
  • Анализ зарплат, существующих в компании, с точки зрения значимости должностей для достижения стратегической цели. * Оптимизация зарплат.
  • Определение и начисление вилок окладов.

Практическое задание выполняется участниками в малых группах. Практические действия сочетаются с мини-лекциями и дискуссиями.

Существующие методы построения грейдинговой системы. Краткое описание методов Хэя, Уотсон-Уайетт их суть и отличия. Адаптированные варианты Западных методик условиям Украины.

4.1.Система окладов, базирующаяся на вкладе подразделения в коммерческий результат и ценности должности (вариация метода Hay group).
4.2.Ранжирование по значимости бизнес-процессов компании.
4.3.Оценка вклада каждого бизнес-процесса в КФУ.
4.4.3. Методы разработки показателей для формирования переменной части заработной платы (Incentive System)
4.5.KPI – Key Performance Indicator (ключевой индикатор эффективности).
4.6.МВО - Management by оbjectives (управление по целям).
4.7.BSC – Система сбалансированных показателей
4.8.Этапы и правила внедрения системы премирования.
4.9.Формы стимулирования топ-менеджеров

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Муха
Телефон:
(067) 329-71-48, (093) 935-42-12, (044) 360-05-63 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
HR. Business-Partner-Expert,
A-player Space, 1590 грн
дистанційне навчання
тренинг
50 оттенков мотивации сотрудников,
Консалтинговая компания Анастасии Сохиной, 2500 грн
тренинг
конференция
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».