Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Общее дело

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 26 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Березина Виктория Березина Виктория

Целевая аудитория

Персонал компании

Цель мероприятия

  • Поднять эффективность командной работы за счет фокусировки сотрудников на общих целях и формирования командного духа.
  • Повысить способность и желание участников работать в команде.
  • Найти «единый язык», определить общие ценности.
  • Повысить личную ответственность сотрудников за результат всей компании.
  • Развитие умения эффективно взаимодействовать в нестандартных ситуациях.

Программа

Результаты тренинга:

  • Тренинг способствует созданию открытой, функциональной команды ЛИДЕРОВ, ориентированных на общий результат, позволят вывести бизнес на новый уровень развития, что будет способствовать его рентабельности и конкурентоспособности.
  • Участники научатся выбирать эффективные коммуникативные стратегии, ориентированные на достижение стратегических целей компании, а не на удовлетворение своих «эмоциональных амбиций».
  • Тренинг не только прививает необходимые навыки и формирует необходимые качества, но и способствует их развитию и совершенствованию - как общаться друг с другом, как сфокусироваться на задаче, как искать новые решения и как эффективно взаимодействовать на пути к достижению цели.



1. Коммуникативная компетентность:

  • Влияние коммуникативной компетентности на достижение стратегических целей компании.
  • Барьеры коммуникации, причины их возникновения и способы их устранения, золотые правила эффективной коммуникации.
  • Невербальная коммуникация: значение, идентификация, развитие позитивных установок, определяющих невербальное поведение человека.
  • Обратная связь – как инструмент управления ситуацией. Инструменты конструктивной обратной связи.


2. Факторы, предопределяющие результативность деятельности:

  • Влияние внутренних личностных факторов, на эффективность деятельности (комплексы, стереотипы, убеждения);
  • Определения финансовых стереотипов, ограничивающих динамику роста продаж;
  • Законы денег. Управление финансовыми потоками;
  • Пирамида логических уровней: от Миссии и Ценностей – к Результату;
  • Ценности сотрудников – Ценности команды - Ценности компании;
  • Практические кейсы по определению личных ценностей.


3. Условия успешного взаимодействия подразделений компании:

  • Планирование и организация деятельности.
  • Постановка целей.
  • Разделение сфер ответственности.
  • Индивидуальные и командные показатели результативности.
  • Тайм-менеджмент сотрудников.
  • «Стоимость» или измеримость эффективности сотрудника для компании.
  • Коэффициент эмоциональной значимости трудового дня.
  • «Расхитители» времени видимые и невидимые.


4. Командное взаимодействие:

  • Отличие группы людей от команды.
  • Признаки эффективной команды.
  • Когда нужна команда? Критерии эффективности в команде.
  • Диагностика команды.
  • Принципы построения команды.
  • Групповая динамика. Групповое напряжение. Сплоченность.
  • Командные роли.
  • Методы группового принятия решений.
  • Правила и ценности. Ритуалы.
  • Индивидуальные интересы и командные цели. Решение проблем в команде.


Плюс EXTREME-TRAINING – это систематизированный активный тренинг личностного и командного роста, в которой участники осваивают различные модели взаимодействия с другими людьми, приобретают и практикуют навыки направленные на достижение цели. Программа тренинга используется для снятия комплексов (освобождение внутреннего "Я").
Экстрим-тренинг – это возможность для участников испытать яркие эмоции, преодолеть внутренние барьеры, раскрыть в себе новые возможности, потренировать способность к выходу из критических ситуаций, преодолению сложных препятствий, создать состояние «невозможное возможно!»
Программа дает возможность мобилизовать внутренние ресурсы каждого участника для достижения стоящих перед ними целей путем изменения поведения, т.е. рабочих привычек.

Программа состоит из комплекса заданий, выполнение которых возможно с условием выхода из «зоны комфорта» и мобилизации внутреннего потенциала каждого участника.

Для руководителей такое мероприятие – лучший способ выявить кадровый резерв.

Дополнительная информация

Методики работы:

  • Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (30/70).
  • Методы, используемые в тренинге: деловые игры и задания, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия.
  • Участники тренинга активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
  • Тренер демонстрирует техники и навыки, отвечает на все вопросы и помогает решать специфические рабочие ситуации.
  • Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все игры проходят с использованием специфики деятельности компании.
  • Интеллектуальные продукты, разработанные в течение данной программы, переходят в собственность компании заказчика и лягут в основу ее стратегических изменений для достижения амбициозных целей компании.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Личностное развитие, управление временем, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
практикум
В Новый год по-новому,
ReLife, центр современной психологии, 1200 грн
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
тренинг
вебинар
Партнеры сайта
224 тренинга, 19 тренеров, 961 новость, 33 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».