Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг-практикум

Развитие сотрудников: как стать тренером для своих подчиненных

Организатор:
Коучинг - центр 100%
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Романенко Наталия Романенко Наталия

Целевая аудитория

руководители всех уровней

Цель мероприятия

- повысить компетентность руководителей в области обучения и развития подчиненных

- предоставить инструменты эффективного управления в стиле коучинг

- отработать практические навыки на каждом этапе сопровождения

- создать базовые алгоритмы поведения в сложных ситуациях

- наладить взаимодействие и взаимопонимание между руководителями и подчиненными

Программа

Блок 1 «Технологии развития подчиненных»
Развитие подчиненных – базовая компетенция менеджера
Технологии развития сотрудников: обучение, наставничество, коучинг, инструктаж
Планы развития подчиненных:
- оценка, постановка задачи, составление
- выбор развивающих назначений
- мониторинг и контроль выполнения плана
- оценка динамики продвижения
- коррекция развивающих назначений и действий подчиненных
Коучинг-матрица “Квалификация-желание»
Консультационные беседы с подчиненными

Блок 2 «Инструменты коуч-менеджмента»
Основные принципы коучингового взаимодействия
Компетенции коуча: эмпатия, активное слушание, ориентация на результат
Структура коуч-сессии. Рамка GROW
Этап постановки целей. Модель SMART
Целенаправленные беседы как инструмент регулирования
Обратная связь: правила предоставления, основные этапы
Критическая обратная связь. Рамка ПРОСТОР
Экспресс-коучинг. Рамка AID
Дополнительные приемы: парафраз, отзеркаливание, инструктирование, провокации, сопровождение
Планирование и внедрение коучинговой поддержки подчиненным

Блок 3 «Работа с доверием и мотивацией подчиненных»
Как устанавливать доверительные отношения
5 компонентов мотивирующего управления
Управленческие подходы, снижающие мотивацию
Мотивация «к», мотивация «от»: возможности и угрозы, методы развития
Позитивный и негативный циклы мотивации сотрудников
Оптимальные методы развивающих назначений на различных этапах цикла
Блок 4 «Возможные проблемы для руководителя-коуча»

Снятие ответственности и сопротивление в процессе коучинга: стратегии действия
Модели спасения и ответственности подчиненного
Ситуации демотивации и пути их преодоления
Поддержка подчиненных в случае неудачи. Рамка VERRRAR
Решение проблем: 3-х шаговая стратегия

Методы тренинга: мини-лекции, кейсы, коуч-сессии, деловые игры, мозговые штурмы, модерации, групповые дискуссии

Дополнительная информация

60% времени тренинга – практическая работа участников

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталия Романенко
Телефон:
(067) 442-04-67 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
тренинг
вебинар
практикум
В Новый год по-новому,
ReLife, центр современной психологии, 1200 грн
Партнеры сайта
1 тренинг, 2 тренера, 4 новости
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».