Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Адаптация: система и навыки

Организатор:
EQ Impact (Икью Импакт)
Продолжительность: 24 часа
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Зайченко Ольга Зайченко Ольга
Ковальчук Ольга Ковальчук Ольга

Целевая аудитория

Руководители тех уровней иерархии, в подчинении которых находятся категории персонала с высоким уровнем текучести (переманивания конкурентами) или с уникальными компетенциями, когда особенно опасны ошибки отбора, усиленные ошибками адаптации

Цель мероприятия

Создать у участников комплексное видение того, как максимально полно использовать адаптационный период для создания «сотрудника мечты» - управления его лояльностью, мотивацией, потенциалом с учетом специфики ситуации адаптации

Программа

Зачем адаптировать?

Как ощущают себя те, кого адаптируют, и те, кого не адаптируют. Последствия отсутствия адаптации в принципе, и на фоне ошибок отбора. Стоимость таких ошибок

Чему адаптировать

Должности (по требованиям с весом +/- в описании должности). Управленческому стилю. Команде. Системе взаимосвязей. Системе движения информации.

Почему именно такие направления адаптации. Когда на самом деле завершена адаптация.

Как адаптировать

Информирование (календарный план, политики, процедуры, системы, инструкции, стандарты, типовые договора и другие  документы). Подписание должностной инструкции. Представление лидеров мнения и владельцев сопряженных процессов, внутренних клиентов и поставщиков, правил и норм группы, практики пользования ресурсами. Представление системы отчетности.

Оценочное интервью - реализация упредительного, текущего, итогового контроля уровня удовлетворенности, лояльности, мотивированности, результата

Обучение в рамках недостающих при отборе знаний, навыков, понимания с весом «+» среди требований должности

Когда и как долго адаптировать

Ситуации адаптации и влияние на длительность. Максимальная и минимальная длительность. 

Что и как учитывать при формировании ожиданий по скорости и качеству адаптации (вес должности, степень соответствия должности, количество подчиненных, одновременно требующих адаптации, количество времени, необходимого на доращивание, момент времени, в который уже нужно полное базовое соответствие, с чем этот срок совпадает - с испытательным сроком или с длительностью стадий развития сотрудника от дилетанта до профессионала)

Когда начинать и когда заканчивать мероприятия по адаптации: Специфика планирования сроков и содержания мероприятий при внутреннем перемещении и при найме снаружи, при назначении в рамках одной компании и одной функции с изменением иерархического уровня и со сменой функции, при переходе в компанию без смены должности и со сменой должности.

Дополнительная информация

тренинг апробирован на 60 участниках

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Елена
Телефон:
(067) 323-34-20 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
семинар
ТОП-5 бизнес стратегий Тони Роббинса,
Good will, агентство образовательных путешествий
тренинг
тренинг
Партнеры сайта
2 тренинга, 3 тренера, 17 новостей, 7 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».