Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Стимулируем латеральность мышления

Организатор:
EQ Impact (Икью Импакт)
Продолжительность: 28 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Зайченко Ольга Зайченко Ольга
Ковальчук Ольга Ковальчук Ольга
Ошеров Сергей Ошеров Сергей
Горницкий Сергей Горницкий Сергей

Целевая аудитория

руководители отделов, решающих творческие и уникальные задачи

Цель мероприятия

Отработка навыков управления процессом принятия решений внутри отдела и популяризации их до начала реализации. Осознание стадий, выбор метода расширения сознания, «щели», выбор метода заполнения ее, фокусировки сознания, выбор базовых методик организации мыслительного процесса на этапах анализа ситуации, постановки задачи и поиска альтернатив

Программа

Понятие латерального (нестандартного) мышления. Мыслительные привычки стандартного и латерального (нестандартного) мышления

Быть (точные сведения о предмете) или куда (направление мысли, действия, куда оно нас приведет).

Примат контекста? Истина является таковой только в определенном контексте. Примат абсолютных истин? Спор, критика, соперничество.

Восприятие субъективно? Восприятие реально? Память и личное отношение к предмету как факторы восприятия. Эмоциональное состояние как фактор восприятия. Узнавание, центрирование, подготовленность

Определенность, подчиненность обусловленным правилам. Отсутствие противоречий и определенности – возможность одновременно быть и не быть.

Поиск отличий, любовь к частице «но»? Поиск сходства, любовь к союзу «и»?

Решения и проблемы – вечные спутники?

Общая схема и ситуации принятия решений. Принятие решений как основной элемент природы управления. Специфика принятия решений на разных уровнях организационной иерархии.

Характер мышления как основа качества принимаемых решений. Идеальное решение – что это? Применение понятия эффективности к мышлению. Стандартное и нестандартное мышление. Способы повышения эффективности нестандартного мышления.

Понятие проблемы. Почему не все проблемы бывают разрешимы. Разграничение последствий, симптомов и причин возникновения проблемы – путь к нахождению их решения. Процесс распознания сути проблемы.

Понятие задачи. Трансформация проблемы в задачу, применяя стандартное и нестандартное мышление. Приемы замены, переворота, комбинирования, гиперболизации, устранения, изменения порядка

Качественные решения – обоснованные решения

Может ли нестандартное решение быть обоснованным? Еще раз о процессе принятия решений и требованиях к каждому этапу. Когда применять нестандартное мышление?

Ключевые ошибки принятия решений, порождающие проблемы их реализации. Нестандартное мышление как способ избежать ошибок.

Анализ, цели, факторы – три базовых элемента обоснованных и качественных решений. Нестандартное мышление – четвертый элемент или пятое колесо? Отличия аргументации нестандартных решений.

Методики, алгоритмы, подходы, к организации мыслительного процесса на этапах анализа ситуации, постановки задачи и поиска альтернатив

Соединение внешнего и внутреннего миров

Потокограммы для построения стратегий действий

Разновидности мозгового штурма для расширения сознания – синектический, фокальных объектов, морфологического ящика, эвристических вопросов

Визуализация проблемы – задачи – решения – изменения

Методы фокусировки, выбора варианта действия – парный выбор, Дельфи, ранжирование критериев

Качественные решения – воодушевляющие массы

Основные подходы к популяризации решений – есть ли место нестандартному подходу? Тактики убеждения в применении к различным категориям лояльности сотрудников. Методы вовлечения в реализацию решений для обеспечения качества выполнения. Контроль выполнения – нестандартное мышление и бесконтрольное поведение суть одно и то же? Каждый ли гений – безумец? Каждый ли безумец – гений?

Дополнительная информация

Нестандартное (латеральное) мышление полезно, когда в процессе принятия решений очень важен широкий набор альтернатив. Именно латеральное мышление является залогом способности видеть выход из любых обстоятельств, находить мало бюджетные решения, дающие большой эффект.

Сочетается с тренингом «Растим в себе новатора», ориентированным на сотрудников отделов, возглавляемых участниками данного тренинга «Стимулируем латеральность мышления».

Такое сочетание тренингов позволяет поддерживать дух инноваций в компаниях, работающих на быстро меняющихся высоко конкурентных рынках.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Елена
Телефон:
(067) 323-34-20 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Личностное развитие, управление временем, Маркетинг, реклама, PR, брендинг, Психология, НЛП
Горячие тренинги
тренинг
Взлетаем над временем,
Парадигма Высоты
тренинг
семинар
ТОП-5 бизнес стратегий Тони Роббинса,
Good will, агентство образовательных путешествий
семинар
Раскрой свой скрытый потенциал (Лондон),
Good will, агентство образовательных путешествий
курс
Менеджмент взаємин,
SPE, школа розвитку, 5800 грн
Партнеры сайта
275 тренингов, 50 тренеров, 28 новостей, 8 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».