Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинги

Искусство управления

Организатор:
Nordic Training International
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат

Целевая аудитория

Руководители предприятий, руководители департаментов и отделов, а также другие работники высшего и среднего менеджмента, руководящие подчиненными и желающие развить в себе управления способности.

Цель мероприятия

Научиться мотивировать своих работников. Уметь выбрать и использовать наиболее подходящий стиль руководства в соответствующей ситуации. По окончании курса делегировать по крайней мере девять своих обязанностей.

Программа

Основные элементы программы
1. Модель эффективного руководства.

  • Основные принципы успешного руководства. Опыт и представления эффективных руководителей. Почему некоторым руководителям управление дается легче, чем другим? Анализ навыков успешных руководителей. Анализ существующей ситуации, в которой находятся участники семинара. Отличие искусства руководства от умения быть лидером.

2. Ориентированное на успех мотивирование сотрудников.

  • Определение наиболее ценных работников и методы их удержания на предприятии.
  • Как добиться того, чтобы работники гордились предприятием, на котором они трудятся? Воодушевление и мотивация сотрудников как основа успешного развития предприятия. Как добиться того, чтобы сотрудник более тщательно выполнял свою работу? Использование правильных методов мотивирования.
  • Нематериальное мотивирование работников. Определение ценностей и индивидуальных критериев мотивации сотрудников и использование их для мотивирования. Иерархия критериев.
  • Психологические типы людей. Компоненты, формирующие различные типы людей – мета-программы мотивации людей. Распознавание этих типов и использование для мотивирования.
  • Мотивирование миссией, визией и долгосрочными целями фирмы. Вера в свое предприятие. Укрепление уверенности и поддержание энтузиазма в сотрудниках. Система деятельности предприятия или отдела как элемент мотивации.
  • Материальное мотивирование. Ориентированные на результат системы материального мотивирования.

3. Эффективная постановка заданий и их делегирование.

  • Правильная постановка заданий и определение работ. Критерии правильной постановки задания.
  • Делегирование. Что можно потерять, если не делегировать? Как эффективно делегировать? Правила умелого делегирования. Выбор правильного человека для делегирования. Как добиться максимально корректного выполнения задания? Задания, которые надо делегировать обязательно, и задания, которые делегировать нельзя.

4. Контроль

  • Контроль. Наиболее существенные принципы контроля. Что может случиться, если контроль осуществляется неправильно? Методы эффективного контроля подчиненных. Формы контроля – звонок, э-почта, встреча, собрание, вопрос на ходу. Система контроля – как помнить о необходимости контроля? Система записи контролируемых заданий.

5. Создание системы на предприятии

  • Основные цели работы руководителя – достижение ежедневных результатов и система, которая может функционировать без присутствия руководителя. Создание в своем отделе/на предприятии системы, работающей по существу. Стандарты, процедуры и чек-листы, с помощью которых можно уменьшить объем ежедневной рутинной работы.

6. Техники эффективной коммуникации и убеждения.

  • Формирование отношений с подчиненными. Методы формирования хороших отношений (раппорта). Как добиться уважения со стороны подчиненных?
  • Критика и похвала. Наиболее распространенные ошибки, допускаемые при критике подчиненных. Правильная критика и похвала в адрес подчиненных.
  • Использование навыков убеждения и воодушевления. Развитие своей коммуникабельности. Оказывающая влияние речь как один из видов убеждения. Значение использования позитивного языка.

7. Модель ситуативного управления.

  • Различные стили руководства. Направленное на задание (директивное) поведение и направленное на отношения (поддерживающее) поведение. Оценка готовности подчиненных к выполнению каждого конкретного задания. Выбор стиля руководства в соответствии с уровнем готовности подчиненного к выполнению каждого конкретного задания.
  • Власть, ее приобретение и убедительное использование. «Воспитание» подчиненных как команды победителей. Методики «воспитания» подчиненных.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Алексей Куклеев
Телефон:
(044) 228-68-18 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
вебинар
тренинг
Обучение методике распознания мимики и жестов. Двухдневный интенсив,
Мастерская визуальной психодиагностики, 2500 грн
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».