Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
курс-практикум

Управляем проектами просто

Организатор:
Profit, учебный центр
Продолжительность: 24 часа
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 3000 грн
в месяц (6000 весь курс)
-20%
при заказе с сайта
Тренеры:
Твердоступова Лина Твердоступова Лина
Дата и место проведения:
08.12.16 - 09.02.17, начало в 19:00
17.12.16 - 18.02.17, начало в 11:00
20.12.16 - 16.02.17, начало в 19:00
10.01.17 - 02.03.17, начало в 19:00
21.01.17 - 11.03.17, начало в 11:00
Киев, ул. Крещатик, 21 (м. Крещатик)

Целевая аудитория

  • Для тех, кто поставил цель приобрести управленческие навыки и стать лидером для своей  команды
  • Для маркетологов, менеджеров по продажам
  • Для владельцев компаний, интернет-магазинов
  • Для дизайнеров
  • Для стартаперов
  • Для амбициозных решительных людей

Цель мероприятия

Бизнес-курс "Управление проектами. Просто о сложном"

коучинговый курс-практикум с пошаговым механизмом запуска, управления и реализации проекта - мы учимся вместе управлять вашим проектом: создавать, планировать и доводить до успешного результата!

Управляем проектами просто - решение для тех, кто хочет достигать своих целей в бизнесе и жизни

Программа

Блок 1.  Инициация. Портфолио проекта

  • Постановка целей (прагматизм, драйв, четкие сроки и характеристики)
  • Работа с целями  и сценариями их  достижения.
  • Карта сценариев. Границы: временные, функциональные, стоимостные. Допущения и требования. Основные ограничения
  • Оценка идей. Выбор проекта.
  • Причины неудач и критические факторы успеха проекта. Оценка эффективности проекта: критерии, выбор, контроль и достижение целей
  • Структура управления проектами. Основные понятия управления проектами: Проект. Управляемые параметры проекта. Жизненный цикл.
  • Особенности управления различными типами проектов
  • Проекты и программы. Портфель проектов

Практическое задание: Формирование целей и ключевых факторов успеха для проекта.Разработка критериев эффективности проекта. Бриф проекта

Блок 2. Управление командой проекта.

  • Понятие «проектные роли». Ключевые роли в проекте.
  • Заинтересованные стороны проекта. Учет интересов участников проекта.
  • Команда проекта. Руководитель проекта. Выбор лидера проекта,  команды проекта
  • Организационная структура проекта. Виды организационных структур: функциональная, проектная и матричная. «Матричный» конфликт – причины и следствия. Принципы выбора оргструктуры.
  • Определение правил взаимодействия в проекте. Полномочия и ответственность в проекте
  • Ресурсы, их распределение, подводные камни на пути делегирования полномочий
  • Основные подходы к формированию системы мотивации команды проекта. Виды мотивации и значимость на протяжении всего проекта.
  • Распределение ответственности в проекте. Виды и степень делегируемой ответственности. Матрица ответственности.

Практическое задание: Разработка матрицы управления заинтересованными сторонами проекта,  организационной структуры проекта, матрицы ответственности, системы мотивации персонала

Блок 3. Управление содержанием  проекта

  • Календарное планирование проекта: сбор требований, определение содержания. Общий алгоритм создания календарного графика проекта.
  • Иерархическая структура работ проекта. Проблемы менеджера проекта при разработке ИСР проекта.
  • Ключевые вехи проекта. План проекта по вехам
  • Сетевое моделирование проекта. Логическая структура работ. Диаграмма Ганта.
  • Ресурсные конфликты. Способы выравнивания ресурсов.
  • Управление расписанием проекта: разработка и оптимизация расписания проекта, оценка взаимосвязей и продолжительности операций. Метод PERT. Оценка ресурсов для выполнения операций
  • Составление расписания проекта. Расчет критического пути. Оценка временных резервов. Способы сокращения продолжительности проектов.

Практическое задание: Создание иерархической структуры работ, расписания проекта.

Блок 4. Управление сроками и качеством проекта

  • Управление временем (сроками) проекта. Планирование управления расписанием
  • Определение операций. Определение последовательности операций. Диаграмма Ганта.
  • Оценка ресурсов операций. Оценка длительности операций. Метод оценки по трем точкам
  • Управление качеством. Планирование управления качеством. Определение требований к качеству проекта.
  • 8 инструментов управления качеством
  • Контроль качества. Обеспечение качества

Практическое задание: Разработка требования к качеству проекта и диаграммы Ганта.

Блок 5. Управление стоимостью и закупками проекта

  • Управление стоимостью проекта. Инструменты оценки стоимости. Разработка бюджета проекта
  • Контроль исполнения бюджета. Метод освоенного объема. Прогнозы бюджета до завершения проекта
  • Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
  • Управление закупками: Анализ: производить или закупать
  • Виды контрактов. Планирование, администрирование и закрытие контрактов

Практическое задание: Разработка документов по закупкам. Формирование  бюджета проекта

Блок 6. Управление рисками проекта

  • Определение рисков своего проекта (учимся искать возможности и угрозы), оценивать их влияние на результат проекта.
  • Идентификация рисков. Метод Дельфи. Диаграмма Исикавы. Опросные листы.
  • Количественные и качественные методы оценки рисков.
  • Ранжирование рисков. Матрица определения воздействия риска. Матрица вероятность\воздействие. «Карта» рисков.
  • Стратегии реагирования на риски
  • Разработка методов реагирования на риски. Учимся управлять рисками на каждом этапе проекта.
  • Практическое задание: Разработка карты рисков и матрицы реагирования на риски проекта

Практическое задание: Разработка карты рисков и  матрицы реагирования на риски проекта

Блок 7. Управление коммуникациями в проекте

  • Выявление потребности в информации. Коммуникационные барьеры на проекте.
  • Вербальные и невербальные коммуникации. Управление формальными и неформальными коммуникациями
  • План управления коммуникациями
  • Совещания на проекте. Оптимальная периодичность совещаний на проекте. Организация эффективного совещания. Распределение ролей в совещании.
  • Управление конфликтами в проекте.

Практическое задание: Разработка плана коммуникаций в проекте, Регламент взаимоотношений

Блок 8. Контроль проекта. Завершение. Уроки проекта

  • Принципы построения системы контроля проекта. Система отчетности.
  • Методы и виды контроля. Простой и детальный контроль проекта.
  • Управление изменениями в проекте. Запросы на изменения. Уровни принятия решений. Архив изменений.
  • Формирование отчетности по проекту (виды отчетности, как с ней справляться в экстремальном режиме)
  • Закрытие проекта: основные шаги на данном этапе. Архивация и уроки проекта.
  • Роль стандартов в управлении проектами. Управление проектами – требование рынка.

Практическое задание: Разработка системы контроля и отчетности по проекту. Полный Устав проекта.

 

На предварительном отборе на обучение мы уточняем  ваш цели, определяемся с выбором проекта или прощаемся.

Что мы не гарантируем точно:что будет легко.

Что гарантируем: будет полезно результативно и интересно.

Консультация по защите проектов. Рекомендации по созданию корпоративной системы управления проектами.   

Результатом курса должен стать разработанный устав проекта для конкретного реального проекта участника программы и его защита в конце программы.          

Квалификационный документ: По окончании курса слушатели получают сертификат центра Профит с указанием темы проекта участника программы.

Дополнительная информация

Что вы получите?

  • Вы получите “джентльменский набор” инструментов (9 областей знаний), которыми должны владеть проектные менеджеры.
  • Примените эти все инструменты на практике в реальных условиях.
  • Отметите свои зоны дальнейшего развития
  • Каждую минуту нашей встречи мы будем использовать с максимальной пользой: вскрывать, анализировать, генерировать, создавать.   Нам предстоит хорошо потрудиться :-)

7 преимуществ обучения:

  • 40 часов работы в аудитории + 56 часов практики = пошаговый механизм реализации своего проекта (обучение в действии) при поддержке тренера-эксперта
  • 12 кейсов от тренера + 15 кейсов проектов участников курса = отработка навыков управления проектом
  • Индивидуальные консультации, советы и рекомендации  конкретно под ваш проект
  • Комплект учебных материалов по всему курсу, сертификат с  указанием темы проекта участника курса
  • Интересные и полезные единомышленники рядом  в лице слушателей группы
  • Удобный график: суббота с 11.00 до 16.00, будни с 19.00 до 22.00
  • Кофе-брейки - без печенюшек все намного сложнее двигается! :)

 

Подход к обучению основан на принципе: «Лучше всего человек учится, когда учит сам»

Вы самибудете отвечать на вопросы коллег и на свои собственные. Если вы пока не знаете ответов, вам придется включить мозг на полную катушку, вспомнить сложные ситуации в проектах, рассказать, как вы выкручивались, и почему у вас что-то получилось или не получилось. Человек учится не тогда, когда узнает что-то новое, и даже не тогда, когда применяет новые знания (хотя это необходимо!), а когда анализирует полученный опыт, соотносит его со знаниями и получает объяснение. Если при этом есть возможность поделиться с кем-то полученным (и усвоенным!) знанием – это гарантия того, что новое знание теперь сидит в вашей голове.

Важная компонента курса – у вас есть возможность узнать мнение или получить совет людей также присутствующих на курсе. Разные участники обладают разным опытом и часто этот опыт уникальный. Во время повседневной работы или реализации проекта у нас не всегда есть время  или возможность для обмена опытом, знаниями, получением ценного совета-подсказки.  В процессе обучения у вас будет  такая возможность.


И еще несколько приятных сюрпризов:

  • Подарочный сертификат на бесплатное посещение 2-х мастер-классов тренера
  • Доступ в закрытую группу Facebook для участников программы и возможность задать вопрос в группе
  • 4 бизнес-завтрака, на которых прорабатывается 1 вопрос участника в течении 15-20 минут
  • Бонусные онлайн-сессии: самомотивация и персональное планирование
  • Бесплатная консультационная поддержка в течение 6 месяцев после вашего обучения

Когда мы ищем ответы на свои вопросы, мы их получаем...

Нужно сделать только один шаг - захотеть их решить.

 

Какого эффекта стоит ожидать от процесса обучения:

  • Прибавление и структурирование теоретических знаний –  базовых инструментов проектного менеджмента. При любом количестве опыта – наверняка узнаете что-то новое как об управлении отдельным проектом, так и в составе портфеля.
  • Понимание «как это применить на практике», возможность и умение использовать эти инструменты в своих проектах.Любая теория бесполезна, если не используется.
  • Расширение профессионального кругозора. Обучение  позволит вам понять, от чего зависит успех проекта; что нужно делать, чтобы достичь успеха; проанализировать свой имеющийся опыт, сделать из него определенные выводы и увидеть свои ошибки; научиться применять мозг там, где шаблоны не помогут; найти ответы самостоятельно, с помощью тренера и комментариев коллег-участников; научиться применять мозг там, где шаблоны не помогут; разобраться в том,  какие новые навыки вам еще предстоит  в себе развивать

 

Знания и навыки, приобретенные во время данного курса, повысят вероятность успеха Ваших проектов.


Длительность: 8 практических занятий (группа выходного дня) или 16 занятий по будням.

Предварительная регистрация по телефону или на сайте компании обязательна!

Больше информации на сайте http://www.profit.co.ua/index.php?id=668
тел.(044) 331-84-90

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталья
Телефон:
(044) 331-84-90 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Маркетинг, реклама, PR, брендинг, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
форум
тренинг
Маркетинговые исследования с SPSS,
Пугачева Елена, ЧП, 6000 грн
Партнеры сайта
1 тренинг, 11 тренеров, 27 новостей, 23 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».