Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
коуч-сессия

Управленческий учет в компании

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Стоимость: 6710 грн
Стоимость указана за обучение "один на один" с коуч-тренером
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Стецурина Ирина Стецурина Ирина
Дата и место проведения:
23.03.17 - 24.03.17
30.03.17 - 31.03.17
03.04.17 - 04.04.17
24.04.17 - 25.04.17
06.05.17 - 07.05.17
16.05.17 - 17.05.17
28.05.17 - 29.05.17
05.06.17 - 06.06.17
21.06.17 - 22.06.17
Киев, ул. Саксаганского, 53/80, оф. 402

Целевая аудитория

  • Владельцы бизнеса;
  • Руководители компаний и управленческий состав;
  • Главные бухгалтера и бухгалтера;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики и экономисты, которые хотят расширить свои профессиональные знания.

Цель мероприятия

  • Систематизировать знания и сформировать целостное видение об управленческом учете и его возможностях для повышения результативности и эффективности Вашей компании.
  • Предоставить знания и развить навыки применения основных инструментов управления компанией: бюджетирования, управленческого учета, бюджетного анализа и контроля.

Программа

День 1.

  • Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
  • Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
  • Практические аспекты  влияния системы сбалансированных показателей на внедрение управленческого учета
  • Практикум.  Ориентация управленческого учета на решение тактических задач для достижения стратегических целей компании
  • Практические аспекты  классификации ресурсов для получения объективной информации
  • Затраты и их виды. Практикум.  Классификация затрат компании
  • Себестоимость продукции: структура себестоимости, варианты калькуляции продукции
  • Практикум. Классификация себестоимости по элементам затрат и статьям калькуляции
  • Влияние правильного выбора метода калькулирования себестоимости на финансовый результат компании
  • Практикум. Расчет себестоимости и чистой прибыли с использованием разных подходов
  • Распределение накладных затрат. Практикум. Распределение накладных расходов по видам продукции
  • Анализ «затраты-объем-прибыль» (CVP анализ). Практикум. Проведение CVP-анализа

День 2.

  • Пошаговая методика постановки управленческого учета.
  • Практические аспекты  проведения бизнес-диагностики
  • Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
  • Практические аспекты  разработки стратегии компании и ССП
  • Практические аспекты  разработки механизма сбора информации для расчета показателей
  • Практикум. Разработка  модели бизнес-процессов «Как нужно?»
  • Совершенствование организационной структуры.
  • Практикум. Практический подход к  управленческому учету в работающем бизнесе. Кто должен заниматься внедрением и ведением управленческого учета?
  • Разработка финансовой структуры. Создание информационной базы
  • Практические аспекты  построения системы управленческой отчетности
  • Автоматизация управленческого учета
  • Практикум. Построение системы управления затратами и калькулирования себестоимости
  • Практикум. Построение системы мотивации и обучения  персонала 
  • Основные проблемы при внедрении управленческого учета. Бюджетное управление и управленческий контроль
  • От стратегии к бюджету. Что дает компании внедрение бюджетного управления? 
  • Практические аспекты  этапов постановки бюджетного управления.
  • Уровни и структура бюджетов, их взаимосвязь, принципы консолидации, методология и техника формирования отдельных бюджетов 
  • Органы управления бюджетированием. Процессы бюджетирования и регламенты бюджетного управления
  • Анализ отклонений и пересмотр бюджетов. Основные ошибки в процессе внедрения бюджетного  управления
  • Практикум. Разработка  бюджета компании, расчет основных финансовых показателей
  • Практикум. Оценка правильности принятия управленческих решений

Дополнительная информация

Тренинг систематизирует и развивает знания об управленческом учете и его возможностях для эффективного управления затратами, оптимизации и повышения прибыльности компании.

У Вас будет возможность рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной системы управленческого учета и бюджетирования в компании, выработать навыки использования инструментов управленческого контроля, составления операционных отчетов и бюджетов, которые способствуют достижению целей компании и ее финансовому успеху.

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Кому и зачем нужен управленческий учет?
  • Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?
  • Как «не утонуть» в процессе постановки и организации управленческого учета?
  • Как организовать работающую систему управленческого учета?
  • Как определить, какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
  • Кто является основными "действующими лицами" в работающей системе управленческого учета?
  • Как и для каких целей разделяются затраты?
  • Как влияет тип предприятия и подходы к оценке результативности его деятельности на расчет себестоимости?
  • Как взаимодействуют современные управленческие технологии (ABC, TOC, JIT, CVP, BSC и др.)  и управленческий учет на предприятии?
  • Как управлять по центрам ответственности?
  • В чем особенности технологии назначения трансфертных цен?
  • В чем заключаются базовые принципы гибкого планирования (Flexible Budgeting)?
  • Что такое управленческий контроль и как он работает?
  • Как построить систему бюджетирования?
  • Как управлять затратами по отклонениям?
  • Как избежать распространенных ошибок при внедрении системы управленческого учета и бюджетирования?
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна
Телефон:
(044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бухгалтерия, аудит, налогообложение, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
семинар
тренинг
Финансовый менеджмент для руководителей-нефинансистов,
ТОТ, центр бизнес-технологий, 5580 грн
практикум
тренинг
Продавец-консультант,
Target, Школа продаж, 2500 грн
тренинг
Успешный руководитель,
Target, Школа продаж, 2500 грн
интенсив
Команда. Запуск,
Alter Ego, центр развития бизнеса, 1600 грн
тренинг
курс
тренинг
MS Excel,
Eduget
тренинг
Сложные переговоры,
18 Camel, 3200 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».