Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управление изменениями

Организатор:
EQ Impact (Икью Импакт)
Продолжительность: 18 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Зайченко Ольга Зайченко Ольга
Ковальчук Ольга Ковальчук Ольга
Ошеров Сергей Ошеров Сергей
Горницкий Сергей Горницкий Сергей

Целевая аудитория

Агенты изменений и лидеры проектов

Цель мероприятия

научить видеть и реализовывать новые возможности в ситуациях изменений, управлять личной и групповой эффективностью для достижения запланированного результата в новых, не знакомых, условиях

Программа

Управление изменениями

  • Природа изменений. Изменения суть неизбежны и … повторяемы. Цикличность развития любой системы
  • Изменения - кризис или созидание?! Природа сопротивления изменениям. Последствия саботажа решений
  • Из чего следуют типичные организационные изменения. Экономическая цикличность. Кризис как источник изменений – макро- и микроуровень возникновения кризиса. Управление длиной и амплитудой «волны» на микроуровне = проактивные изменения
  • Опасный и перспективный тип управления изменениями
  • Изменения, решения, проекты, задачи, проблемы – как взаимосвязаны между собой, как минимизировать возникновение проблем и масштабы их последствий
  • Чтобы не сбиться с пути, недурно знать, куда же идти! Целевое и идеологическое начало организации как основа проактивных изменений
  • Предупрежден – значит вооружен! Методы ситуационного анализа

 Управление своей готовностью к изменениям

  • Видение. Цели. План.
  • Похитители времени. Схема распределения дел – работать в режиме подготовки! Контролировать свои реакции на внешние отвлечения.
  • Причины стресса на работе. Преодолеть стресс - означает понять самого себя
  • Позитивное мышление и трансформация эмоций               

Управление вовлеченностью команды в изменения

  • Влияние изменений на состояние группы – обратное движение по стадиям развития, действия
  • Необходимые групповые роли для успеха изменения/проекта
  • Деструктивные групповые роли в ситуации изменений – как выявить и вернуть в конструктивное русло
  • Управление конфликтами. Карта конфликта. Посредничество
  • Правила организации и воодушевления подчиненных/ членов проектной команды. Трансформация задач
  • Методы группового принятия решения

Дополнительная информация

Задачи, решаемые в процессе тренинга:

  • Осознание природы и сути изменений
  • Развитие установок, способствующих перспективному стилю управления изменениями (вместо опасного)
  • Самоорганизация в управлении изменениями (в т.ч. управление своим эмоциональным фоном и ходом мысли)
  • Осознание особенностей управления командой (группой) в ситуации изменений

Изучаемые на тренинге технологии:

  • Описания и анализа проблемы, перевода ее в разряд задач
  • Поиска корневых причин – выбора точки приложения усилий
  • Инициации изменений
  • Анализа ситуации изменений – характера действующих сил, последствия их взаимодействия между собой, выбора стратегии реагирования на тот или другой «баланс» сил; 5m; 7S
  • Стимулирования амбивалентности своего мышления, способности искать оба полюса – риски и возможности, плюсы и минусы во время реализации каждого изменения. Оценивание сильных и слабых сторон, как своих, так и группы, реализующей изменение
  • Выбора способа популяризации изменения
  • Выбора метода принятия решения группой
  • Управления своим ресурсным состоянием для достижения запланированного результата
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Елена
Телефон:
(067) 323-34-20 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренинг
Взлетаем над временем,
Парадигма Высоты
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».