Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
проект

Как навести порядок в бизнесе и повысить его эффективность

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Егоров Евгений Егоров Евгений
Шепелёв Вадим Шепелёв Вадим

Целевая аудитория

собственники, управляющие и ТОП-команды компаний и холдинговых структур малого и среднего бизнеса, желающие улучшить управление своим бизнесом, перейти на новый качественный уровень развития, и расширить свой управленческий кругозор.

Цель мероприятия

на семинаре поднимаются актуальные вопросы построения системного управления и наведения управленческого порядка в бизнесе.

Программа

1. Как освободить время собственника в оперативном управлении без потери эффективности бизнеса? 

  • Дилемма учредителя - выбор между деньгами и властью.
  • Что Вы хотите от бизнеса? Мотивы и желания.
  • Роли собственника. Эволюция развития: от управленца до инвестора.
  • Типичные заблуждения собственников.
  • Роли собственников на разных стадиях развития бизнеса. Когда собственник мешает развитию?
  • Стиль управления и корпоративная культура.
  • «Играющий тренер» или совмещение ролей собственника и управленца: за и против. Понятие Управляющий партнер.
  • Передача ответственности наемному менеджеру. Как найти или вырастить приемника и выстроить с ним эффективное взаимодействие?
  • Собственник: права и полномочия. А есть ли ответственность?
  • Организация работы управляющих органов: советов акционеров, управляющих компаний или наблюдательных советов.
  • Регламентация правил и договоренностей и разграничение полномочий и ответственности между собственниками и ТОП-менеджментом.
  • Что делать собственникам в нынешних условиях: выходить из управления или наоборот возвращаться?
  • Дискуссия в форме коллективного обсуждения.

 

2. Как структурировать бизнес и перейти от ручного интуитивного управления на новый качественный уровень Системного сбалансированного управления? Инструментарий.

  • Что такое системность в бизнесе? Самотест «системный/бессистемный».
  • Часто задаваемые вопросы и проблемы отечественных собственников среднего бизнеса.
  • Известные на Украине комплексные технологии системного управления бизнесом.
  • Составляющие комплексных управленческих моделей.
  • Модель системного управления (МСУ), как логическая увязка известных управленческих методик в единый комплексный инструмент наведения порядка в бизнесе.
  • Издержки системности - усложнение, автоматизация, бюрократизация.

 

3. Как спланировать свою деятельность на перспективу, возможно ли это в нашей стране в нестабильной среде и что для этого нужно? Стратегия – бесполезное модное понятие или практический ключевой инструмент организации деятельности?

  • Планирование: за и против.
  • Типы планирования (инвестиционное, стратегическое, годовое, операционное, текущее).
  • Комплексный бизнес-анализ (МАКРО-анализ, рыночный анализ, внутренний анализ компании, прогнозы, выводы).
  • Технология и предназначение стратегической идеи бизнеса (визия, миссия, ценности).
  • Сбалансированная система показателей BSC в стратегическом и годовом планировании: планируем в 4-ех составляющих.
  • Технология стратегического планирования (связь стратегии и визии, стратегические инициативы, BSC-I, стратегический фокус).
  • Технология годового бизнес-планирования (тактика). Что такое корпоративный бизнес-план?
  • Маркетинг-план, как ключевая составляющая бизнес-плана.
  • Система мониторинга, отчетности и корректировок как управление результатами.

 

4. Как правильно выстроить работу ключевых подразделений, их взаимодействие и взаимосвязанную работу по «производству потребительской ценности»?

  • Способ мышления «выходным продуктом», а не «чтоделаньем».
  • Процессный подход. Модель бизнес-процессов, как цепочка создания рыночной ценности бизнеса.
  • Формирование орг. структуры на основе модели бизнес-процессов.
  • Вертикальные и горизонтальные связи в организации. Алгоритм «Вход-работа-выход».
  • Понятие «внутреннего клиента».
  • Положения о подразделении; Карты должности и отличия от типичной Должностной инструкции.
  • Информационно-деловой обмен или документооборот процессов.

 

5. Как сделать так, чтобы все сотрудники работали на реализацию стратегии и как увязать цели сотрудников с целями бизнеса?

  • Как сделать стратегию ежедневным занятием каждого сотрудника?
  • Вовлечение сотрудников в процесс планирования и целеполагания – повышаем ответственность.
  • Логика бизнес-процессов: понимание каждым своего вклада в «копилку» общего результата.
  • Карта должности – как внутренний договор между работодателем и сотрудником.
  • Индивидуальные показатели деятельности сотрудников KPI.
  • Контроль над результатами и отчетные собрания, как командное сознание «где находимся, все ли идет по плану, какие отклонения, что делать».
  • Система начисления з\п по результату на основе KPI, как увязка целей компании и личных интересов.
  • Роль корпоративной  культуры в достижении результатов.

Смотреть фото-отчет открытого мероприятия

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
семинар
тренинг
семінар-практикум
ІІ Всеукраїнський з’їзд кадровиків — 2017,
Професійні видання, 380 грн
семінар-практикум
воркшоп
Ключевые факторы успешности бизнеса,
Международный институт бизнеса, 200 грн
тренинг
бизнес-практикум
Подбор персонала с помощью системного подхода,
Киевская Школа Технологий, 600 грн
семинар
Партнеры сайта
92 тренинга, 54 тренера, 24 новости, 36 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».