Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управление проектами

Организатор:
Professional trainings
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: Именной сертификат

Целевая аудитория

  • Руководители проектов
  • Менеджеры проектов
  • Участники проектов и проектных групп

Цель мероприятия

  • Изучить методы проектного управления.
  • Сформировать базовый набор терминов, необходимый для понимания участниками задач по управлению проектом.
  • Освоить и выбрать методики и инструменты, применимые для проектов компании.
  • Разработать шаблоны документов, графиков для типовых проектов, которые будут использоваться в дальнейшем при самостоятельной работе.

Программа

Описание  тренинга

  • Тренинг содержит как теорию и методологию проектного менеджмента, так и практику работы в проектной группе.
  • Тренинг адаптируется под задачи и специфику работы компании заказчика.
  • Из участников тренинга создается команда реального проекта и ведется работа начиная с стадии инициации (идеи) проекта, заканчивая стадией завершения с написанием аналитической записки и рекомендаций.
  • Так в команде отрабатываются навыки коммуникаций, мозговых штурмов, планирования, контроля и отчетности.
  • В результате запланирован проект, готовы все типовые документы проекта: Устав, регламент, план проекта.

Когда возникает запрос на тренинг:

Управление проектами необходимо всем компаниям, у которых есть проекты, чем больше проектов, чем больше ресурсов трудовых и материальных участвует в нескольких проектах одновременно, чем дороже проекты и сжатыей сроки, тем больше необходимость использовать методики управления проектами

Простой способ определить необходимо ли компании управлять проектами, используя методики и инструменты, – узнать, есть ли отклонения в сроках, бюджетах уже реализованных или текущих проектах, и чем отклонения больше, тем больше компании необходима методология управления проектами

Основные проблемы в управлении проектами:

1. Отклонения от сроков
2. Отклонение от бюджета
3. Сложности во взаимодействии участников в рамках нескольких проектов
4. Эффективное использование ресурсов как трудовых, так и оборудования (простой сменяется перегрузкой)
5. Отчетность (много времени уходит на составление отчетов)
6. Оперативный контроль и прогнозирование
7. Сложности в планирование новых проектов (хватит ли ресурсов чтобы выполнить проект, стоит ли его начинать сейчас, когда брать кредит, кто перегружен, кого надо еще взять на работу и т.д.)
8. Контроль качества
9. Для больших компаний - дублирование проектов и работ в разных департаментах
10. Нет простых и понятных шаблонов типовых проектов, а значит - невозможно использовать имеющийся опыт для новых проектов и новых сотрудников

Выгоды:

  • В опыте управления проектами есть расчеты, что компания начавшая применять методики, экономит минимум 10% стоимости проектов
  • Средняя экономия на нескольких проектах составляет 20-30%, и больше зависит от того, какие были отклонения до внедрения методологии управления проектами, и какова глубина и дисциплина использования методик.

Что дает управление проектами руководителю:

  • Постоянный доступ к «большой картине» состояния дел в портфеле проектов
  • Прогнозирование и управление результатами выполнения проектов
  • Оценка потребности компании в ресурсах, возможности по выполнению новых проектов

Что дает управление проектами менеджеру проекта:

  • Обоснование потребности проекта в ресурсах
  • Эффективное планирование работы, контроль их выполнения и прогнозирование результатов

Что дает управление проектами организации:

  • Более эффективное использование собственных ресурсов, снижение простоя сотрудников и оборудования
  • Повышение качества управления, соблюдение бюджета и сроков при выполнении работ, снижение затрат
  • Достижение стратегических целей
  • Эффективное управление проектами позволяет компании развиваться быстрее и с меньшими затратами
  • Умение управлять проектами – важный фактор конкурентной борьбы

Свяжитесь с нами, и мы вышлем Вам более подробную программу тренингов!

Дополнительная информация

Фотогалерея наших тренингов:

https://www.youtube.com/watch?v=aYfLxuq6i_0&feature=player_embedded

Отзывы о тренинге:

«Все просто, доступно, понятно. Тренинг понравился, тренер специалист своего дела. Спасибо! Зайцев Даниил, ПК «Ракета Мулдс»

«Тренинг оказался логическим завершением пути в поиске систем управления процессами. Тренер настоящий профессионал. Дзюба Владислав ПК «Ракета Мулдс

Было познавательно пройти данный тренинг. С его применением выполнения некоторых видов задач будут выполнятся намного четче. Гостевая Ирина ПК «Ракета Мулдс

«Тренинг проведен профессионально. Тренер опытный с достаточным (даже более чем) уровнем как теоретическим так  и практических знаний. Ожидания от тренинга оправданы. Полученные знания помогут привести в порядок план проекта и применять метод учета. Полевик Николай, ПУМБ 

«Все информативно и структурировано. Адаптация под нужды клиента. Жучий Борис, СавСервис

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Мясоедова Алина
Телефон:
(044) 361-59-48, (097) 883-41-77 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренинг
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
Партнеры сайта
1 тренер, 3 новости, 7 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».