Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управление духом и успехом команды

Организатор:
EQ Impact (Икью Импакт)
Продолжительность: 12 часов
Тренеры:
Зайченко Ольга Зайченко Ольга
Ковальчук Ольга Ковальчук Ольга
Ошеров Сергей Ошеров Сергей
Горницкий Сергей Горницкий Сергей

Целевая аудитория

руководители среднего и старшего звена промышленных предприятий

Цель мероприятия

укрепление командного духа внутри управленческой группы, способной личным примером, а также обновленной практикой взаимодействия с подчиненными усиливать командный дух в целом на предприятии

Программа

  • Портрет команды мечты и оценка величины разрыва между идеалом и реальностью. Признаки эффективной команды, функции и процессы, обеспечивающие успех команды.
  • Этапы развития команды из группы людей – специфика управленческого влияния. Баланс внимания к индивидуальной вовлеченности и командной эффективности.
  • Модерация: типичные проблемные зоны в работе руководителя. Анализ действующих сил в поле возникновения данных проблем. Мозговой штурм (и дальнейшее построение матрицы): методы решения проблем с учетом проведенного анализа.
  •  «Круг» и функции менеджмента: планирование (с учетом результата 7S и 5m анализа), организация, направление, координация, контроль, оценка и обратная связь. Их влияние на сокращение разрыва между идеалом и реальными успехами команды.
  • Может ли менеджер мотивировать подчиненных. Поведение и результаты наемного сотрудника – как «знаю, могу, хочу» превращаются в «делаю» или «не делаю». Понятия «мотив», «стимул», «мотивация», «активация», «демотивация». Что из того влияет на командный дух (вовлеченность). Модерация: Факторы мотивации и демотивации.
  • Отличия внешней и внутренней мотивации. Вовлечение подчиненных благодаря работе с внутренней мотивацией.
  • Сдерживающие и продвигающие эмоции, создаваемые руководителем в кругу подчиненных.
  • Управление командным результатом - понятие внутреннего клиента и «эстафеты качества», их влияние на дух и успех команды.  
  • Коммуникация целей и вовлечение подчиненных. Проведение собраний: когда, как, по какому поводу. Индивидуальные беседы с подчиненными: цели, виды, время.
  • Виды и цели контроля. Выбор вида контроля в зависимости от уровня развития подчиненного и степени новизны задачи.
  • Взаимосвязь с оценкой. Обратная связь – мода или необходимость? Выгоды сторон от обмена обратной связью: зачем, кому (руководителю/подчиненному) и когда она нужна. Правила предоставления обратной связи. 

Дополнительная информация

Специфика методики:

между микро-сессиями задаем домашние задания для усиления интеграции инсайтов из сессий в практику, а также даем двойное заземление активностей – на лучшее понимание темы и себя, на понимание того, как работает метод, когда и зачем его применять в собственной практике;  именно таким образом вводим в практику участников тренинга мозговой штурм, 7S и 5m, анализ действующих сил как наиболее применимые в работе завода методах ситуационного анализа, проведение командообразующих активностей в среде подчиненных.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Елена
Телефон:
(067) 323-34-20 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
тренинг
тренинг
семинар
ТОП-5 бизнес стратегий Тони Роббинса,
Good will, агентство образовательных путешествий
тренинг
тренинг
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».