Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Великое - из объединения малого

Организатор:
EQ Impact (Икью Импакт)
Продолжительность: 16 часов
Тренеры:
Зайченко Ольга Зайченко Ольга
Ковальчук Ольга Ковальчук Ольга

Целевая аудитория

работники нескольких бэк-офиса, попадающие в иллюзию малозначительности выполняемых процессов, а потому рискующих утратить вовлеченность

Цель мероприятия

  • Сохранить достигнутый уровень эффективности работы и качество взаимодействия
  • Укрепить горизонтальные связи с другими отделами, выступающими внутренними поставщиками и клиентами для реализации корпоративной стратегии
  • Предупредить негативные последствия «варки в своем котле» – расширить рамки персональных «картинок»
  • Поддержать и усилить ощущение причастности к великому

Программа

Причастность к Великому

Великое – что это, какое. Осмысление видения и миссии IDS Group.

Причастность – что это, в чем выражена. Рациональный вклад в итоговый бизнес-результат и влияние на него характера эмоционирования (восприятия, интерпретации). Вовлеченность. Соответствие. Конструктивный обмен обратной связью – запрос, принятие, предложение, предоставление.

Совпадение интереса компании (максимизация добавочной прибыли) и сотрудника (удовлетворенность и гордость собой) через его причастность к великому.

Степень причастности

Цепочка создания стоимости и ценности (эстафета качества). Цель – ценность для клиента выше стоимости для поставщика. Внутренний клиент и сервис со стороны внутреннего поставщика. Внимание к деталям как ключ к достижению ценности выше, чем стоимость.

Рациональное использование ресурсов компании и сотрудников. Что делает в этом русле каждый из участников тренинга – что несет и что получает (по своему мнению и по мнению коллег) на уровне рацио и эмоцио. Решения по оптимизации использования ресурсов.

Реализация корпоративной стратегии как мера степени причастности к Великому

О которой из стратегий речь? Зачем нужно знать и понимать стратегию? Соответствие действий и целей – в жизни и работе. Выбор персональных стратегий в соответствии с корпоративной стратегией.

Горизонтальные связи как способ построения Великого из Малого

Связи – это что и как? Функциональный, эмоциональный, мировоззренческий уровни связи. Какой из уровней связи, в какой степени, и каким образом работает на причастность к великому. Какой из уровней связи, в какой степени, и каким образом работает на реализацию стратегии.

Дополнительная информация

Концепции и инструменты, которые используем по ходу тренинга:

  • Рамочный замер вовлеченности и удовлетворенности. Визуализация состояния коллективного и индивидуальных ресурсов с т.з. категорий работоспособности (по Hewitt).
  • Бриллиант успеха.
  • Групповые проекты, модерации, игры на оптимизацию взаимодействия между отделами (внимание к деталям, отсутствие сбоев на «стыках», конструктивный обмен запросами, толкованиями и обратной связью) и на групповое конструирование, выработку общего подхода к выполнению заданию.
  • Окна Джохари.
  • Логические уровни.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Елена
Телефон:
(067) 323-34-20 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Личностное развитие, управление временем, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
курс
Менеджмент взаємин,
SPE, школа розвитку, 5800 грн
тренинг
тренинг
тренинг
Взлетаем над временем,
Парадигма Высоты
тренинг
тренинг
семинар
ТОП-5 бизнес стратегий Тони Роббинса,
Good will, агентство образовательных путешествий
семинар
Раскрой свой скрытый потенциал (Лондон),
Good will, агентство образовательных путешествий
Партнеры сайта
82 тренинга, 12 тренеров, 95 новостей, 5 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».