Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управление компанией в меняющихся условиях

Организатор:
EQ Impact (Икью Импакт)
Продолжительность: 32 часа
Тренеры:
Зайченко Ольга Зайченко Ольга
Ковальчук Ольга Ковальчук Ольга
Ошеров Сергей Ошеров Сергей
Горницкий Сергей Горницкий Сергей

Целевая аудитория

руководители среднего и старшего звеньев компаний, проходящих изменения структуры, штата, организации работ

Цель мероприятия

научить видеть и реализовывать новые возможности в ситуациях изменений, управлять вовлеченностью подчиненных в стабильной ситуации (без ощущения рутины и принуждения), а также управлять позитивностью восприятия решений об изменениях, личной и групповой эффективностью для достижения запланированного результата в новых, не знакомых, условиях

Программа

Роль руководителя

«Хороший» руководитель – какой он? Что делает нас именно такими, в чьих глазах.

Факторы конкурентоспособности и области успешности бизнеса. Прессинг внешних и внутренних сил. «Буфер» между интересами владельцев и наемных сотрудников или «мост», объединяющий эти интересы.

Понятие «пропасти» управления и ее преодоление с развитием концепций менеджмента и формата лидерства.

Понятия бизнес процесса, управления по целям, эффективности, управления по ценностям, вовлеченности.

Взаимосвязь понятий эффективности, производительности (результативности), лояльности и вовлеченности, удовлетворенности и работоспособности - единство и отличия.

Спиральная динамика Грейвза и форматы лидерства, готовность к изменениям

«Шар» менеджмента и функции руководителя. «Внешний слой» менеджмента: постановка цели, планирование, организация, координация, контроль и анализ, коррекция.

Баланс «менеджмент-лидерство» – в каких установках, устремлениях, действиях он проявляется.

Может ли менеджер мотивировать свой персонал. Понятия «мотив», «стимул», «мотивация», «активация». Поведение и результаты наемного сотрудника – как «знаю, могу, хочу» превращаются в «делаю» или «не делаю». Матрица активации.

Демотивирующие установки наемных сотрудников родом из прошлого.

Уровень и структура авторитета руководителя как фактор активации подчиненного. Уместное нематериальное вознаграждение как фактор активации подчиненного.

Управление индивидуальным результатом – стадии профессионального развития подчиненных и ситуативное лидерство.

Управление изменениями

Природа изменений. Изменения суть неизбежны и … повторяемы. Цикличность развития любой системы.

Изменения - кризис или созидание?! Опасный и перспективный тип управления изменениями.

Из чего следуют типичные организационные изменения. Экономическая цикличность. Кризис как источник изменений – макро- и микроуровень возникновения кризиса. Управление длиной и амплитудой «волны» на микроуровне = проактивные изменения.

Проактивность в управлении изменениями – использование обратной связи и рекламаций.

Изменения, решения, проекты, задачи, проблемы – как взаимосвязаны между собой, как минимизировать возникновение проблем и масштабы их последствий

Чтобы не сбиться с пути, недурно знать, куда же идти! Целевое и идеологическое начало организации как основа проактивных изменений

Предупрежден – значит вооружен! Методы ситуационного анализа

Управление своей готовностью к изменениям

Видение. Цели. План.

Расход времени как один из показателей эффективности. Проблемы дефицита времени руководителя – объективные и субъективные. Основные ошибки руководителей в управлении своим временем.

Похитители времени. Схема распределения дел – работать в режиме подготовки! Контролировать свои реакции на внешние отвлечения.

Причины стресса на работе. Преодолеть стресс - означает понять самого себя

Позитивное мышление и трансформация эмоций

Управление вовлеченностью команды в изменения 

Влияние изменений на состояние группы – обратное движение по стадиям развития, действия.

Природа сопротивления изменениям. Причины и последствия саботажа решений. Типичные стадии реагирования на изменение и требования к лидеру проекта изменений

Необходимые групповые роли для успеха изменения/проекта

Деструктивные групповые роли в ситуации изменений – как выявить и вернуть в конструктивное русло

Управление конфликтами. Карта конфликта. Посредничество

Правила организации и воодушевления подчиненных/ членов проектной команды. Трансформация задач

Методы группового принятия решения

Дополнительная информация

Развиваем понимание:

  • Сути управленческого труда – объединения интересов работодателя и обладателей рабочей силы
  • Современных методов и функций управления – «сферы» менеджмента
  • Первопричины (источников, начал) изменений 
  • Оптимальной точки начала изменений в сопоставлении с цикличностью развития любой системы
  • Взаимосвязи между изменениями, проблемой, решением и задачами
  • Специфики сопротивления изменениям и учета ее при воплощении решений для успеха изменений
  • Необходимости завершения изменения обратной связью о полученных результатах и резонансе от них
  • Особенностей управленческого мировоззрения и поведения, позволяющих получать желаемое поведение и результаты подчиненных

Передаем технологии: 

  • Делегирования с поддержкой и применением модели GROW
  • Описания и анализа проблемы, перевода ее в разряд задач
  • Поиска корневых причин – выбора точки приложения усилий
  • Инициации изменений
  • Анализа ситуации изменений – характера действующих сил, последствия их взаимодействия между собой, выбора стратегии реагирования на тот или другой «баланс» сил; 5m; 7S
  • Стимулирования амбивалентности своего мышления, способности искать оба полюса – риски и возможности, плюсы и минусы во время реализации каждого изменения.
  • Выбора способа популяризации изменения 
  • Выбора метода принятия решения группой
  • Управления своим ресурсным состоянием для достижения запланированного результата
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Елена
Телефон:
(067) 323-34-20 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Психология, НЛП
Горячие тренинги
тренинг
тренинг
тренинг
семинар
ТОП-5 бизнес стратегий Тони Роббинса,
Good will, агентство образовательных путешествий
курс
Менеджмент взаємин,
SPE, школа розвитку, 5800 грн
тренинг
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».