Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Лидерство и управление командой

Организатор:
Альянс-М, центр развития
Продолжительность: 18 часов
Документ об окончании: сертификат
Тренеры:
Березина Виктория Березина Виктория

Целевая аудитория

Руководители разных уровней управления.

Цель мероприятия

  • Дать участникам комплексное представление о лидерстве и его месте в системе управления.
  • Оценить свой лидерский потенциал, наметить индивидуальный план развития.
  • Получить инструменты управления и развития сотрудников.
  • Научится вдохновлять сотрудников на достижение амбициозных целей.
  • Отработать данные навыки в рамках проведения ролевых игр и командных упражнений.

Программа

Драма третьего тысячелетия заключается в том, что человек скованный ленью, страхами и привычками использует 10% своего потенциала. А думает, что все 110%. Все само мотивированные уже сидят в таких же креслах как мы и ждут талантливых сотрудников. Думаете дождутся?

Должен ли руководитель быть лидером, вдохновляющим свою команду? Или достаточно располагать официальным правом поощрения и наказания участников совместной деятельности? На эти и другие вопросы мы найдем ответы на тренинге «Лидерство и управление командой».

Результаты программы:

  • Участники смогут использовать альтернативные стратегии поведения в процессе управления, что будет способствовать достижению высоких результатов и выходу на новый качественный уровень деятельности и жизни в целом.
  • Инструменты и технологии вдохновят руководителей на развитие потенциала  талантливых сотрудников.
  • Участники проанализируют и выявят зоны для развития своего стиля Лидерства и Управления.

1. Природа Лидера

  • Понятие лидерства и катализаторы реализации внутреннего потенциала;
  • Лидерство – фундамент успешной деятельности. Кто такой лидер?
  • Лидер-мужчина и лидер-женщина: общее и различия; 
  • Формальное и неформальное лидерство;
  • Картина мира и система ценностей лидера;
  • На чем растет лидер? Точка роста;
  • Зоны влияния и ответственности Лидера;
  • IQ и  EQ лидера;
  • Харизма лидера.

 2. Лидерство и управленческое влияние руководителя

  • Личные качества и установки, необходимые для успешного управления, психологическая готовность к этой деятельности;
  • Роли Лидера (по отношению к бизнесу, по отношению к людям);
  • Виды управленческого влияния;
  • Поведение, ориентированное на достижение результата;
  • Поведение, ориентированное на формирование отношений;
  • Стили лидерства и стили управления;
  • Определение и корректировка своего стиля лидерства;
  • Развитие управленческого мышления.

 3. Организационное лидерство

  • Главные функции руководителя;
  • Инструменты принятия управленческих решений в условиях ограниченной информации;
  • Менеджерский цикл: планирование, организация, мотивация, контроль;
  • Точность руководителя при формировании команды;
  • Правила приема и адаптации сотрудников;
  • Роли в команде. Влияние ролей на результаты;
  • «Звездные» сотрудники – лояльность против эффективности;
  • Действия руководителя при снижении эффективности сотрудника;
  • Правила лояльного увольнения сотрудников.

 4. Лидер и его команда.

  • Недостаточное руководство и его последствия;
  • Чрезмерное руководство и его последствия;
  • Уровни профессиональной и эмоциональной зрелости подчиненных;
  • Степень готовности подчиненного к выполнению поставленной задачи;
  • Понятие Делегирования. Основные правила и препятствия;
  • Наставничество и коучинг как фундамент эффективного делегирования;
  • Системное развитие потенциала персонала.

5. Мотивирующее и демотивирующее взаимодействие руководителя с подчиненными

  • Поведение руководителя как мотивирующий и демотивирующий фактор;
  • Похвала и замечания как инструмент воздействия;
  • Неформальное общение с подчиненными и авторитет руководителя;
  • Делегирование, контроль, обратная связь как инструмент нематериальной мотивации персонала;
  • Нематериальное наказание;
  • Конструктивная обратная связь и деструктивная критика. Правила предоставления похвалы и критики;
  • Управление лояльностью сотрудников;
  • Использование индивидуальных мотивирующих критериев подчиненных при коммуникации с ними.

Подведение итогов тренинга. Вручение сертификатов.

Дополнительная информация

Методики работы:

  • Тренинг организован в смешанной форме: информационные блоки чередуются с практическими упражнениями (40/60).
  • Методы, используемые в тренинге: ролевая игра, «мозговой штурм», кейсы, индивидуальные задания, синемалогия (просмотр и анализ обучающего фильма).
  • Участники тренинга  активно взаимодействуют как друг с другом, так и с тренером.
  • Тренер демонстрирует инструменты и технологии с примерами из собственного опыта, отвечает на вопросы участников и помогает решать специфические рабочие ситуации.
  • Тренинг максимально адаптирован к реалиям рынка, все кейсы и задания взяты из реальных ситуаций украинских компаний.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Мозговая
Телефон:
(067) 497-53-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Психология, НЛП, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
Навыки успешного руководителя,
Target, Школа продаж, 2500 грн
практический семинар
workshop
тренинг
тренинг
курс
семинар
семинар
Обучение Рейки (1 ступень),
Ананда, школа, 4000 грн
тренинг
Активные продажи товаров и услуг,
Target, Школа продаж, 2500 грн
тренинг
тренинг
Синемалогия,
Э.Р.А. MeTanOia, 850 грн
тренинг
Волшебники своих желаний,
Мошинская Елена, ЧП, 450 грн
семинар
интенсив
Оратор за 2 дня,
Резонанс, коммуникативный центр, 2000 грн
конференция
игра
Лила-познание (игра),
ЛИЛА-познание, клуб трансформационных игр, 300 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».