Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Формирование результативной и эффективной команды

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 4580 грн
Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек) В стоимость входит: раздаточные и сопровождающие материалы, консультирование в процессе тренинга, именные сертификаты, обеды, кофе-паузы
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Зимина Галина Зимина Галина
Дата и место проведения:
06.03.17 - 07.03.17
22.05.17 - 23.05.17
Киев, ул. Саксаганского, 53/80, оф. 402

Целевая аудитория

  • Владельцы бизнеса.
  • Руководители компаний.
  • Руководители отделов и подразделений.
  • Управленческий резерв и молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом.

Цель мероприятия

  • Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию управленческих навыков лидерства, формирования команды, коммуникации, мотивации, командного взаимодействия и повышения ответственности сотрудников за достижение максимальных результатов
  • Получение идеальной возможности повысить личностную и командную эффективность, позитивный настрой, мотивацию к успеху, уверенность в себе

Программа

День 1.

  • Три типа поведения Руководителя-Лидера, которые жизненно важны для любой компании
  • Власть и Влияние Руководителя-Лидера. Практикум: Позвольте себе быть разным!
  • Группа – Коллектив – Команда. Практикум бизнес-классификации типов сотрудников
  • Важные характеристики высокопроизводительной команды. Практикум
  • Алгоритм формирования команды. Практические аспекты первого этапа формирования Команды
  • Планирование целей и задач Команды по SMART. Практикум «Корпоративные цели - Цели команды»
  • Практикум мотивирующей коммуникации Руководителя-Лидера
  • Практикум подготовки и проведение стартового совещания с Командой
  • Практические аспекты второго этапа в процессе формирования Команды
  • Роли и уровни ответственности членов команды 

День 2.

  • Практикум создания Матриц компетенций и командной ответственности
  • Коммуникационные «Саботажники» и сигналы конфликтов в Команде
  • Практикум построения карты конфликта и управления конфликтом
  • Практикум ситуационного совещания: «Обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем»
  • Алгоритм и практикум утверждения Ценностей Команды
  • Практические аспекты третьего этапа в процессе формирования Команды
  • Рекомендации Лидеру по формированию Саморазвивающейся Команды
  • Лидер как тренер: практикум развития ответственности, самостоятельности, сотрудничества и взаимной поддержки в Команде
  • Практические аспекты четвертого этапа в процессе формирования Команды
  • Практикум командного взаимодействия по превращению проблем в возможности для упорядочивания и оптимизации
  • Практикум создания работающих стандартных процедур, инструкций
  • Презентационный практикум: «Пиар моей Команды внутри компании и за ее пределами»

Дополнительная информация

20% — теории, 80% — практики

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать команду?
  • Какие три типа поведения руководителя-лидера жизненно важны для любой компании?
  • Из каких элементов состоит профессионализм руководителя-лидера?
  • Какой алгоритм формирования команды?
  • Как применять стили лидерства в зависимости от ситуации и компетентности членов команды?
  • Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
  • Как гармонизировать ценности собственника, руководителя и сотрудников компании?
  • Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
  • Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено?
  • Как «включить» сотрудника на активное выполнение поставленного задания?
  • Как стимулировать инновационное мышлениев команде?
  • Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал?
  • Почему для успеха важна точность инициатора изменений?
  • Какие бизнес-игры можно использовать для развития инновационного мышления, принятия наиболее правильных решений и повышения ответственности за результаты?
  • Как понять закономерности, по которым возникают и разгораются конфликты?
  • Как оценить и эффективно разрешить конкретный конфликт?
  • Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
  • Как развить у сотрудников способности к решению возникающих проблем?
  • Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал?
  • Как влиять на неформальных лидеров?
  • Как поддерживать командный дух?
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна
Телефон:
(044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
Наука и искусство трансформационного коучинга (1 модуль),
Коуч-студия Галины Дерябиной, 11990 грн
семинар
тренинг
Оценка достижений и развития сотрудников компании,
Стандарты технологии развитие, 2200 грн
тренинг
дистанційне навчання
тренинг
50 оттенков мотивации сотрудников,
Консалтинговая компания Анастасии Сохиной, 2500 грн
тренинг
тренинг
Эмоциональный интеллект,
Студия карьерного развития, 2800 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».