Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Формирование результативной и эффективной команды

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 4580 грн
Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек) В стоимость входит: раздаточные и сопровождающие материалы, консультирование в процессе тренинга, именные сертификаты, обеды, кофе-паузы
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Зимина Галина Зимина Галина
Дата и место проведения:
16.01.17 - 17.01.17
06.03.17 - 07.03.17
22.05.17 - 23.05.17
Киев, ул. Саксаганского, 53/80, оф. 402

Целевая аудитория

  • Владельцы бизнеса.
  • Руководители компаний.
  • Руководители отделов и подразделений.
  • Управленческий резерв и молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом.

Цель мероприятия

  • Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию управленческих навыков лидерства, формирования команды, коммуникации, мотивации, командного взаимодействия и повышения ответственности сотрудников за достижение максимальных результатов
  • Получение идеальной возможности повысить личностную и командную эффективность, позитивный настрой, мотивацию к успеху, уверенность в себе

Программа

День 1

  • Три типа поведения Руководителя-Лидера, которые жизненно важны для любой компании
  • Власть и Влияние Руководителя-Лидера. Практикум: Позвольте себе быть разным!
  • Группа – Коллектив – Команда. Практикум бизнес-классификации типов сотрудников
  • Важные характеристики высокопроизводительной команды. Практикум
  • Алгоритм формирования команды. Практические аспекты первого этапа формирования Команды
  • Планирование целей и задач Команды по SMART. Практикум «Корпоративные цели - Цели команды»
  • Практикум мотивирующей коммуникации Руководителя-Лидера
  • Практикум подготовки и проведение стартового совещания с Командой
  • Практические аспекты второго этапа в процессе формирования Команды
  • Роли и уровни ответственности членов команды 

День 2

  • Практикум создания Матриц компетенций и командной ответственности
  • Коммуникационные «Саботажники» и сигналы конфликтов в Команде
  • Практикум построения карты конфликта и управления конфликтом
  • Практикум ситуационного совещания: «Обмен мнениями и конструктивное обсуждение проблем»
  • Алгоритм и практикум утверждения Ценностей Команды
  • Практические аспекты третьего этапа в процессе формирования Команды
  • Рекомендации Лидеру по формированию Саморазвивающейся Команды
  • Лидер как тренер: практикум развития ответственности, самостоятельности, сотрудничества и взаимной поддержки в Команде
  • Практические аспекты четвертого этапа в процессе формирования Команды
  • Практикум командного взаимодействия по превращению проблем в возможности для упорядочивания и оптимизации
  • Практикум создания работающих стандартных процедур, инструкций
  • Презентационный практикум: «Пиар моей Команды внутри компании и за ее пределами»

Дополнительная информация

20% — теории, 80% — практики

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать команду?
  • Какие три типа поведения руководителя-лидера жизненно важны для любой компании?
  • Из каких элементов состоит профессионализм руководителя-лидера?
  • Какой алгоритм формирования команды?
  • Как применять стили лидерства в зависимости от ситуации и компетентности членов команды?
  • Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
  • Как гармонизировать ценности собственника, руководителя и сотрудников компании?
  • Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
  • Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено?
  • Как «включить» сотрудника на активное выполнение поставленного задания?
  • Как стимулировать инновационное мышлениев команде?
  • Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал?
  • Почему для успеха важна точность инициатора изменений?
  • Какие бизнес-игры можно использовать для развития инновационного мышления, принятия наиболее правильных решений и повышения ответственности за результаты?
  • Как понять закономерности, по которым возникают и разгораются конфликты?
  • Как оценить и эффективно разрешить конкретный конфликт?
  • Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
  • Как развить у сотрудников способности к решению возникающих проблем?
  • Как вдохновить людей и раскрыть их потенциал?
  • Как влиять на неформальных лидеров?
  • Как поддерживать командный дух?
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна
Телефон:
(044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
вебинар
тренинг
Обучение методике распознания мимики и жестов. Двухдневный интенсив,
Мастерская визуальной психодиагностики, 2500 грн
практикум
В Новый год по-новому,
ReLife, центр современной психологии, 1200 грн
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».