Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
коуч-сессия

Бережливый (LEAN) менеджмент: Оптимизация и управление эффективностью бизнес-процессов в стиле Kaizen

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 7820 грн
Стоимость указана за обучение "один на один" с коуч-тренером
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Зимина Галина Зимина Галина
Дата и место проведения:
03.06.17 - 04.06.17
09.06.17 - 10.06.17
14.06.17 - 15.06.17
23.06.17 - 24.06.17
02.07.17 - 03.07.17
10.07.17 - 11.07.17
19.07.17 - 20.07.17
25.07.17 - 26.07.17
06.08.17 - 07.08.17
15.08.17 - 16.08.17
22.08.17 - 23.08.17
02.09.17 - 03.09.17
08.09.17 - 09.09.17
17.09.17 - 18.09.17
20.09.17 - 21.09.17
06.10.17 - 07.10.17
13.10.17 - 14.10.17
18.10.17 - 19.10.17
Киев, ул. Саксаганского, 53/80, оф. 402

Целевая аудитория

  • Владельцы бизнеса
  • Руководители компаний
  • Руководители подразделений и отделов
  • Управленческий резерв и специалисты с высоким управленческим потенциалом 

Цель мероприятия

  • Знакомство с проверенными решениями в сфере Lean Management, которые повышают эффективность и снижают издержки Вашего бизнеса
  • Освоение методики Kaizen-прорыва (ликвидация актуальной производственной проблемы с устранением причин ее возникновения в сжатые сроки) и получение навыков самостоятельного проведения 
  • Научиться использовать мощный инструмент диагностики - Карты потока создания ценности

Программа

День 1.

  • Ключевые составляющие системной LEAN технологии. Триединная корпоративная задача
  • Что такое ценность для потребителей и как ее создать
  • Затраты и основные виды потерь в деятельности компании
  • Концепция и ценности Кайдзен-культуры. Отношения между руководством и сотрудниками
  • Практикум процессно-операционного анализа деятельности, с точки зрения создания ценностей
  • Деловая игра «Внутренний клиент и внутренний поставщик»
  • Практикум: Моделирование карты потока создания ценности «КАК ЕСТЬ»
  • Как проблемы превращать в возможности: Алгоритм постоянных улучшений
  • Практикум. Инструменты Кайдзен для решения проблем
  • Объекты улучшений (4М, 5М, 6М). Сферы улучшений и составные качества (QDCMS)
  • Практикум применения причинно-следственной диаграммы для поиска потерь в работе компании
  • Практические ситуации оптимизации процессов с помощью технологии Кайдзен

День 2.

  • Два вида корпоративных систем: Выталкивающая и вытягивающая
  • Алгоритм создания действующего механизма Кайдзен-изменений в компании
  • Практические ситуации Poka-Yoke (Защита от ошибок) и Визуализации
  • Практикум применения метода 5W+1H
  • Практикум применения технологии быстрой переналадки оборудования (SMED)
  • Алгоритм развертывания локального проекта по Системе 5S  «Рабочее место – без потерь»
  • Практикум последовательной реализации Системы 5S «5 шагов от хаоса к системному порядку»
  • Практические ситуации внедрения системы ТРМ (Всеобщее продуктивное обслуживание оборудования)
  • Практикум выработки предложений и создания плана действий по подготовке и внедрению системы LEAN управления и производства с помощью Kaizen-технологии

Дополнительная информация

20% - теории, 80% - практики.

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Как «увидеть» поток создания ценности для потребителя?
  • Как «работает» процессная модель организации деятельности компании?
  • Как определять процессы и моделировать последовательность потока создания ценности для потребителя?
  • Какие есть методы и практический инструментарий улучшений и оптимизации процессов?
  • Как организовать кайдзен-прорыв и что такое цикл PDCA?
  • Как определить ключевые показатели результативности и эффективности процессов?
  • Как проводить корректирующие и предупреждающие действия?
  • Как повысить качество продукции и процессов при минимальных затратах?
  • Как «увидеть», сократить и предупреждать потери всех видов в деятельности компании?
  • Как упорядочить окружающее Вас пространство, повысить безопасность и производительность труда, улучшить качество труда (система 5S)?
  • Как повысить производительность использования оборудования (система TPM)
  • Как вовлечь сотрудников в процесс постоянных улучшений в компании (Kaizen)?
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна
Телефон:
(044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Промышленность, производство, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
семинар
тренинг
семинар
тренинг
семінар-практикум
ІІ Всеукраїнський з’їзд кадровиків — 2017,
Професійні видання, 380 грн
семінар-практикум
воркшоп
Ключевые факторы успешности бизнеса,
Международный институт бизнеса, 200 грн
Партнеры сайта
13 тренеров, 158 новостей, 22 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».