Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Проект "Управленческая камасутра".Тренинг № 2: "Успешная команда: система, которая поможет каждому стать лидером команды"

Организатор:
Consulting Center IPCM
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Тренеры:
Маличевский Владимир Маличевский Владимир V.I.P.-тренер

Целевая аудитория

Высший и средний менеджмент, резерв кадров.

Цель мероприятия

Сформировать у руководителей навыки создания команды из сотрудников своего подразделения.

Программа

Умение руководить людьми – главный фактор, определяющий различие: между успехом и провалом, между удачно сложившейся жизнью и посредственным прозябанием. Этот тренинг раскрывает скрытые закономерности управления людьми и создания эффективной команды. Объединение людей в команду строится на применении конкретных инструментов и систематической работе руководителя. Именно этому будут учиться участники тренинга.

Задачи: 

  •    Сформировать понимание сущности создания и управления командой.
  •    Научить реализовывать основные технологии управления.
  •    Обучить эффективно использовать вспомогательные инструменты руководителя.
  •    Помочь освоить основные принципы поведения руководителя команды.
  •    Развить способность влиять и управлять ситуацией в подразделении.

Описание: 

Все содержание программы, прошло  проверку  на практике  и показало высокие результаты. Теоретической базой программы являются работы Б.Грунделя, Р.Шармы, М.Бронштейн, М. Муттона, Р. Блейка, У. Маслоу.

Формат изложения материала обеспечивает легкое общение, как со зрелыми, так и с начинающими руководителями. Кейсы и задачи строятся, в основном, на примерах из практики самих участников.

Упражнения и решения кейсов, занимают около 70% тренинга, что позволяет максимально эффективно использовать все отведенное для обучения время.

Автор и ведущий программы применяет в управленческой практике предоставляемые инструменты уже много лет.

Полная программа тренинга 

Успешная командасистема, которая поможет каждому стать лидером команды.

 Что такое управление командой.

  • Сущность управления командой.
  • Команда, как самостоятельный организм.
  • Чего ждут от руководителя люди:
  1. хотят понимать, чего от них ждут;
  2. хотят знать, как их оценивают;
  3. хотят получить внимание;
  4. хотят получить уважение;
  5. хотят получать задачи.
  • Принципы взаимодействия и их стабильность.
  • Кейс «Пассивная команда, взгляд на себя».

В этой части участники сформируют понимание сути работы с командой и ее преимущества перед традиционным управлением. Узнают о скрытых мотивах людей, использование которых может существенно помочь в создании команды и повышении эффективности подразделения. 

Пять задач в управлении командой.

  • Первая задача. Стимулирование и развитие людей.
  • Вторая задача. Осуществление мисси предприятия.
  • Третья задача. Создание системы.
  • Четвертая задача. Развитие людей и делегирование полномочий.
  • Пятая задача. Смена направления  или замена людей.
  • Кейс «Пояснение миссии подразделения».
  • Кейс «Создаем систему» на примере своего подразделения».
  • Кейс «Передаем полномочия».

В этой части участники получат навыки повышения активности сотрудников, научатся правильно и просто объяснять сотрудникам миссию, задачи подразделения и компании в целом. Также, получат очень важный навык создавать из подразделения систему, которая сможет работать даже без руководителя.

И главное, научатся менять направление  деятельности некоторых сотрудников или адекватно принимать решение об увольнении.

Пять вспомогательных инструментов менеджера.

  • Первый инструмент. Похвала.
  • Второй инструмент. Контроль.
  • Третий инструмент. Критика.
  • Четвертый инструмент. Инструкция, ориентированная на результат.
  • Пятый инструмент. Планирование бюджета и ресурсов.
  • Кейс « Похвали бездельника».
  • Кейс «Мотивирующая критика».
  • Кейс «Составляем инструкцию, нацеленную на результат»

В этой части участники научатся правильно и уместно хвалить, контролировать, критиковать, создавать инструкции, нацеленные на результат, и, главное, планировать работу с учетом наличия ресурсов и реальных возможностей. Это всем знакомые инструменты, которые на практике использовать оказывается очень сложно, потому что для их применения, нужно менять свои поведенческие привычки и некоторые убеждения.

Пять основных принципов лидера команды.

  • Первый принцип. Ответственность.
  • Второй принцип. Ориентация на результат.
  • Третий принцип. Сосредоточенность на сильных сторонах.
  • Четвертый принцип. Позитивный рабочий климат.
  • Пятый принцип. Создание обстановки доверия.
  • Кейс «Как распределить ответственные работы, если нет подходящего сотрудника».
  • Кейс «Составляем правила команды».
  • Кейс «Как сохранить правильную позицию, когда люди конфликтуют».

В этой части участники  будут учиться вести себя как лидер команды, а не просто как руководитель. Использование указанных принципов поможет повысить собственную эффективность и эффективность всей команды. Важным результатом этой части является то, что участники составят правила для своих команд, которые улучшат климат и повысят качество взаимодействия.

10 «смертельных грехов» лидера команды.

  • Сущность 10 «смертельных грехов» лидера команды.
  • Самодиагностика участников на предмет «греховности».
  • Рекомендации, как избежать «грехов». 

В этой части участники столкнутся с той частью своей личности лидера, которая мешает им быть эффективными –  «грехами» лидера. «Грехи» - это страхи, желание выглядеть умнее, желание выдать чужую работу « за свою » и т.д.

 Участники смогут посмотреть на себя со стороны, при помощи самодиагностики. Руководители при  помощи ведущего составят рекомендации, как избегать эти «грехи» в последующем.

Главный урок тренинга!

1. Стройте систему, а не занимайтесь отношениями.

2. Постоянство создает силу и доверие.

3. Помогайте подчиненным развиваться.

4. Избавляйтесь от людей, которые игнорируют правила.

5. Учитесь взаимодействовать, а не «командовать». 

Дополнительная информация

Проект: «Управленческая камасутра» - это уникальные тренинги по управлению в корпоративном формате.

Проект  корпоративных тренингов «Управленческая камасутра» или 4 ключевые компетенции руководителя, родился в качестве ответа на просьбу моего клиента создать систему обучения для его руководителей. Задача очевидная и в тоже время сложная. Был  изучен международный  опыт, проанализированы  ключевые навыки у  руководителей и выявлены наиболее значимые компетенции для бизнеса:

  • способность влиять на поведение подчиненных.

Тренинг № 1 «Власть и лидерство 21 века»

Теория современного лидерства говорит о том, что лидерству может научиться каждый! Для этого, нужно использовать инструменты управления и влияния, которые Вы получите на этом тренинге. 

  • способность формировать командный организм.

Тренинг № 2 «Успешная команда»

Этот тренинг раскрывает скрытые закономерности управления людьми и дает инструменты создания успешной команды. 

  • способность обеспечивать высокую операционную эффективность подразделения.

 Тренинг № 3 «Операционная эффективность»

Этот тренинг раскрывает секреты управленческих инструментов, которые повышают эффективность подразделения. 

  • способность развивать свое подразделение, рассматривая свою компанию как заказчика и клиента. 

Тренинг № 4 «Модель развития подразделения».

Цель этого тренинга создать стратегию и план развития своего подразделения на год. Участники будут обучаться  процессу создания этого плана при участии ведущего.

Каждый отдельный тренинг соответствует одной компетенции.

Результатом обучения после  каждого тренинга, будет являться умение Ваших руководителей использовать  полученные  инструменты.

Все тренинги - это части единой системы подготовки руководителей среднего и высшего звена.

  • В учебной программе акцент сделан на тренировку навыков использования конкретных инструментов управления.
  • По этой причине, практическая часть занимает около 70% времени тренинга.
  • Инструменты подобраны таким образом, что бы их можно было использовать уже на следующий день после занятий.

Наличие управленческих компетенций у ваших руководителей, делают Ваш бизнес сильнее и эффективнее!

Всем заказчикам, мы готовы предоставить дополнительные консультации по внедрению инструментов в практику работы ваших компаний.

Мы делаем управление результативным!

Успехов Вам, в вашей важной и ответственной работе!!!

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Ирина Маличевская
Телефон:
(099) 743-64-60 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
форум
тренинг
Маркетинговые исследования с SPSS,
Пугачева Елена, ЧП, 6000 грн
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».