Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Проект "Управленческая камасутра".Тренинг № 3: "Операционная эффективность"

Организатор:
Consulting Center IPCM
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Тренеры:
Маличевский Владимир Маличевский Владимир V.I.P.-тренер

Целевая аудитория

Высший и средний менеджмент, резерв кадров.

Цель мероприятия

Передать участникам основные инструменты повышения эффективности управления.

Программа

Тренинг № 3 

"Операционная эффективность" 

Кратко о тренинге 

Этот тренинг раскрывает секреты управленческих инструментов, которые повышают результаты управления.

На тренинге участники получат новые инструменты управления, рекомендации по их использованию, а также попрактикуются под руководством тренера.

Эти инструменты можно внедрять на следующий день после тренинга и получать управленческий эффект уже к концу месяца.

Задачи: 

  • Сформировать представление о качественных системных показателях управления подразделением или организацией.
  • Дать навыки, применения основных инструментов, повышения эффективности управления.
  •  Провести тренировку использования инструментов.
  •  Дать рекомендации по использованию инструментов.
  •  Дать инструкции и рекомендации по внедрению инструментов, в практику деятельности подразделения и компании.

Описание:  Теоретической базой программы являются работы П. Друкера,  Э. Голдрата,  И. Адизиса, Р. Голембиевского - стандарты описания процессов. 

  • Формат изложения материала обеспечивает легкое общение, как со зрелыми, так и с начинающими руководителями.
  • Кейсы и задачи, проводятся на материале заказчика. Что само по себе дает конкретные решения для компании.
  • Упражнения и решения кейсов, занимают около 70% тренинга, что позволяет максимально эффективно использовать все отведенное для обучения время.
  • Автор и ведущий программы применяет в управленческой практике предоставляемые инструменты уже много лет.

Полная программа тренинга

"Операционная эффективность". 

Что такое эффективное подразделение. 

  • Качественные показатели эффективности подразделения:
  1. управляемость подразделения;
  2. инертность поведения;
  3. сила сопротивления сотрудников;
  4. осознанность сотрудников;
  5. детализация процессов. 

В этой части участники узнают: как оценить систему управления, какие критерии использовать для оценки эффективности управления, откроют новую грань системы управления. Так же, смогут оценить свою управленческую эффективность. 

7 инструментов эффективности управления. 

  • Основные факторы эффективного управления:
  1. Управленческий ритм;
  2. Эффективные совещания и принятие решений;
  3. Уровень детализации контроля;
  4. Системные ограничения;
  5. Уровень детализации обязанностей;
  6. Управление процессами;
  7. Цели развития подразделения.
  • Кейсы. 

В этой части  сотрудники узнают, какими инструментами, и за счет каких ресурсов, можно поднять производительность труда. Получат навыки применения этих ресурсов. 

Управленческий ритм. 

  •       Сущность и результаты ритмичного управления.
  •       Правила создания эффективного ритма подразделения.
  •       Кейс «План изменений своего ритма».

В этой части участники будут учиться  создавать деловой ритм выполнения задач. Этот инструмент помогает всей команде сосредоточиться на результатах в каждодневном режиме, а также, получить удовлетворение от собственной эффективности.

Эффективные совещания. 

  •       Особенности подготовки к систематическим совещаниям;
  •       Оптимальная структура совещания;
  •       Управление и влияние на участников;
  •       Оптимальные принципы принятия решений;
  •       Контроль результатов совещаний и решений;
  •       Кейс «Проводим совещание». 

В этой части участники освоят один из самых банальных, но и  очень важных инструментов управления «эффективное совещание». Проведут совещание, разберут свои ошибки, создадут план действий, по внедрению новых техник проведения совещания.

Детализация контроля. 

  •       Необычные свойства контроля;
  •       Контроль «активирующий»;
  •       Контроль «убивающий»;
  •       Инструменты контроля «непонятного» и «незаметного»;
  •       Кейс «Формирование личного плана контроля подчиненных и процессов». 

В этой части участники откроют новые аспекты инструмента контроля и будут учиться применять контроль, как инструмент дополнительной мотивации и создания энергии команды.

Анализ скрытых ограничений. 

  •       Подразделение (компания), как цепочка процессов;
  •       Выявление слабого звена;
  •       Снижение эффективности решений;
  •       Организационные ограничения;
  •       5 шагов уничтожения проблемы;
  •       Систематические изменения;
  •       Кейс «Выявление ограничений»;
  •       Кейс «Формирование решения».

 В этой части сотрудники узнают, как выявлять скрытые ограничения и как находить решения по их устранению. 

Уровень детализации обязанностей; 

  •       Тайна написания должностных обязанностей;
  •       Что делать если нет возможности качественно описать должностную инструкцию;
  •       Как оценить результат пункта инструкции.
  •       Кейс «Составляем себе должностную инструкцию»

В этой части сотрудники получат навык создания качественных должностных инструкций, качественного распределения работ и выбора критериев оценки выполнения этих работ.

Управление процессами. 

  •       Простая техника описания процесса.
  •       Кейс «Опиши процесс сам».
  •       Анализ результатов предложенных вариантов.
  •       На что нужно обращать внимание при описании процессов.
  •       Практика внедрения процессов в  деятельность  подразделения и компании. 

В данной части участники получат чрезвычайно важный, для эффективного управленца, навык понимать деятельность в форме процессов и описывать эти процессы. Этот навык, лежит в основе всей эффективности подразделения. Это умение - создает эффективность всего предприятия.

Главный урок тренинга!

1. Внимание к деталям - обеспечивает эффективность.
2. Усилие над собой - помогает освоить инструменты.
3. Внедряй инструменты в практику.
4. Учи себя и других быть продуктивнее.

Дополнительная информация

Проект: «Управленческая камасутра» - это уникальные тренинги по управлению в корпоративном формате.

Проект  корпоративных тренингов «Управленческая камасутра» или 4 ключевые компетенции руководителя, родился в качестве ответа на просьбу моего клиента создать систему обучения для его руководителей. Задача очевидная и в тоже время сложная. Был  изучен международный  опыт, проанализированы  ключевые навыки у  руководителей и выявлены наиболее значимые компетенции для бизнеса:

  • способность влиять на поведение подчиненных.

Тренинг № 1 «Власть и лидерство 21 века»

Теория современного лидерства говорит о том, что лидерству может научиться каждый! Для этого, нужно использовать инструменты управления и влияния, которые Вы получите на этом тренинге. 

  • способность формировать командный организм.

Тренинг № 2 «Успешная команда»

Этот тренинг раскрывает скрытые закономерности управления людьми и дает инструменты создания успешной команды. 

  • способность обеспечивать высокую операционную эффективность подразделения.

 Тренинг № 3 «Операционная эффективность»

Этот тренинг раскрывает секреты управленческих инструментов, которые повышают эффективность подразделения. 

  • способность развивать свое подразделение, рассматривая свою компанию как заказчика и клиента. 

Тренинг № 4 «Модель развития подразделения».

Цель этого тренинга создать стратегию и план развития своего подразделения на год. Участники будут обучаться  процессу создания этого плана при участии ведущего.

Каждый отдельный тренинг соответствует одной компетенции.

Результатом обучения после  каждого тренинга, будет являться умение Ваших руководителей использовать  полученные  инструменты.

Все тренинги - это части единой системы подготовки руководителей среднего и высшего звена.

  • В учебной программе акцент сделан на тренировку навыков использования конкретных инструментов управления.
  • По этой причине, практическая часть занимает около 70% времени тренинга.
  • Инструменты подобраны таким образом, что бы их можно было использовать уже на следующий день после занятий.

Наличие управленческих компетенций у ваших руководителей, делают Ваш бизнес сильнее и эффективнее!

Всем заказчикам, мы готовы предоставить дополнительные консультации по внедрению инструментов в практику работы ваших компаний.

Успехов Вам, в вашей важной и ответственной работе!!!

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Ирина Маличевская
Телефон:
(099) 743-64-60 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
тренинг
Маркетинговые исследования с SPSS,
Пугачева Елена, ЧП, 6000 грн
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
форум
Партнеры сайта
11 тренингов, 5 тренеров, 18 новостей, 13 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».