Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Проект "Управленческая камасутра".Тренинг № 4: "Модель развития подразделения"

Организатор:
Consulting Center IPCM
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Тренеры:
Маличевский Владимир Маличевский Владимир V.I.P.-тренер

Целевая аудитория

Высший и средний менеджмент, резерв кадров.

Цель мероприятия

Сформировать у участников стратегические навыки развития своих подразделений и совместной стратегии развития с другими направлениями бизнеса.

Программа

Тренинг № 4        

" Модель развития подразделения" 

Кратко о тренинге                                                       

  • Этот тренинг дает возможность научиться создавать стратегию развития своего подразделения. Тренинг по структуре напоминает сессию стратегического планирования и бизнес-симуляцию.
  • Такой подход, позволяет участникам проявить свою управленческую активность, и, непосредственно на тренинге, применить только что полученные знания.
  • Уникальность этого тренинга, заключается в том, что руководители смогут забрать результаты работы над своим проектами и уже начать их реализовывать на следующий день после окончания занятия.
  • Полученные навыки и инструменты, компания сможет применять для проведения сессий стратегического планирования всей компании.

 Задачи:

  • Сформировать навыки оценки эффективности своего подразделения.       
  • Сформировать навыки выявления потребностей других подразделений.
  • Сформировать навыки планирования шагов улучшения управляемости в подразделении.
  • Передать данные инструменты в пользование компании.

Тренинг начинается с аудита качества управления и результатов управления в подразделении участников.

Условия сессии стратегического планирования заставляют понять руководителей, что делать для повышения эффективности подразделения.

  • Для проведения этого тренинга используются инструменты диагностики, бизнес - моделирования и стратегического планирования.
  • Формат изложения материала обеспечивает легкое общение, как со зрелыми, так и с начинающими руководителями. Важным следствием этого тренинга являются подготовленные проекты изменений и навыки проведения сессий для компании.
  • Практическая часть тренинга занимает более 70%, что позволяет максимально эффективно использовать все отведенное для обучения время.
  • Автор и ведущий программы применяет в управленческой практике предоставляемые инструменты уже много лет.

Полная программа тренинга 

"Модель развития подразделения" 

Где мы находимся или аудит эффективности управления подразделением.

  • Учимся оценивать эффективность своего управления.
  • Оцениваем  эффективность своего управления по следующим критериям:
  1. Скорость изменений;
  2. Результативность изменений;
  3. Прозрачность деятельности;
  4. Уровень структурированности работ;
  5. Динамика развития персонала.
  •       Проводим анализ полученных результатов.
  •       Формируем список задач на ближайшую перспективу.
  •       Формируем предварительный план шагов для достижения этих задач.

 В этой части участники получат навык оценки эффективности собственного управления, а так же составят предварительный план действий по устранению проблем в управлении.

 Аудит результатов деятельности подразделения в рамках компании и на внешнем рынке.

  • Учимся оценивать результаты своего подразделения в рамках компании.
  • Коллеги руководители оценивают другое подразделение с точки зрения клиента.
  • Формируем уровень удовлетворенности внутреннего клиента (других подразделений).
  • Проводим анализ полученных результатов.
  • Формируем список задач на ближайшую перспективу.
  • Формируем предварительный план шагов для достижения этих задач.

В этой части участники получат оценку своего управления  руководителями других подразделений.  Все участники получат навыки и инструменты оценки подразделений.

 Важно, что все участники смогут сформировать план действий по устранению пробелов в управлении!

Создаем план действий по повышению эффективности подразделения.

  •    Проводим сравнительный анализ двух результатов оценок.
  •    Выявляем взаимосвязи управляемости и удовлетворенности компании.
  •    Ранжируем задачи с точки зрения «риск – прибыльность».
  •    Создаем предварительный  план действий для каждого подразделения.
  •    Участники с партнерами обсуждают планы развития, дают свои комментарии, берут на себя ответственность за помощь друг другу.

В данной части участники освоят инструмент анализа и оценки проектов с точки зрения рисков и прибыльности для компании. Проведут самостоятельно оценку своих проектов по этим параметрам и создадут приоритетный список задач для развития своего подразделения. И главное, во время этой части, все руководители принимают участие в развитии подразделений своих коллег, что заметно улучшает врабатываемость подразделений в будущем и общий климат.

Разработка детального  плана развития подразделения.

  •       Детализация целей каждого действия.
  •       Описание шагов и результатов.
  •       Создание матрицы ответственности и описание привлекаемых ресурсов.
  •       Презентация своего проекта перед всеми участниками.
  •       Обсуждение презентаций. 

В этой части произойдет кульминация этой сессии стратегического планирования, в которой руководители представят свои планы развития подразделений на будущий год. Они смогут получить подсказки и рекомендации ведущего, а также получат обратную связь от других руководителей.

Главный урок тренинга!

1. Развивайся или умирай.
2. Твой результат - это успех компании.
3. Каждый отдел – это бизнес в миниатюре.

Дополнительная информация

Проект: «Управленческая камасутра» - это уникальные тренинги по управлению в корпоративном формате.

Проект  корпоративных тренингов «Управленческая камасутра» или 4 ключевые компетенции руководителя, родился в качестве ответа на просьбу моего клиента создать систему обучения для его руководителей. Задача очевидная и в тоже время сложная. Был  изучен международный  опыт, проанализированы  ключевые навыки у  руководителей и выявлены наиболее значимые компетенции для бизнеса:

  • способность влиять на поведение подчиненных.

Тренинг № 1 «Власть и лидерство 21 века»

Теория современного лидерства говорит о том, что лидерству может научиться каждый! Для этого, нужно использовать инструменты управления и влияния, которые Вы получите на этом тренинге. 

  • способность формировать командный организм.

Тренинг № 2 «Успешная команда»

Этот тренинг раскрывает скрытые закономерности управления людьми и дает инструменты создания успешной команды. 

  • способность обеспечивать высокую операционную эффективность подразделения.

 Тренинг № 3 «Операционная эффективность»

Этот тренинг раскрывает секреты управленческих инструментов, которые повышают эффективность подразделения. 

  • способность развивать свое подразделение, рассматривая свою компанию как заказчика и клиента. 

Тренинг № 4 «Модель развития подразделения».

Цель этого тренинга создать стратегию и план развития своего подразделения на год. Участники будут обучаться  процессу создания этого плана при участии ведущего.

Каждый отдельный тренинг соответствует одной компетенции.

Результатом обучения после  каждого тренинга, будет являться умение Ваших руководителей использовать  полученные  инструменты.

Все тренинги - это части единой системы подготовки руководителей среднего и высшего звена.

  • В учебной программе акцент сделан на тренировку навыков использования конкретных инструментов управления.
  • По этой причине, практическая часть занимает около 70% времени тренинга.
  • Инструменты подобраны таким образом, что бы их можно было использовать уже на следующий день после занятий.

Наличие управленческих компетенций у ваших руководителей, делают Ваш бизнес сильнее и эффективнее!

Всем заказчикам, мы готовы предоставить дополнительные консультации по внедрению инструментов в практику работы ваших компаний.

Мы делаем управление результативным!

Успехов Вам, в вашей важной и ответственной работе!!!

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Ирина Маличевская
Телефон:
(099) 743-64-60 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
форум
тренинг
Маркетинговые исследования с SPSS,
Пугачева Елена, ЧП, 6000 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».