Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
семинар

Финансы для нефинансистов

Организатор:
Энциклопедия бизнеса
Тренеры:
Пронишин Александр Михайлович Пронишин Александр Михайлович

Целевая аудитория

Собственники компаний. Менеджеры всех уровней, чья деятельность дает финансовый результат - от руководителя крупной компании до руководителя подразделения (отдела, сектора), являющихся центрами финансовой ответственности.

Цель мероприятия

В ходе тренинга участники получат необходимый объем знаний и практические навыки по следующим группам вопросов:

1. Управленческий и финансовый учет для менеджера, принимающего управленческие решения

2. Финансовая отчетность предприятия

3. Анализ финансовой отчетности

4. Управленческий учет и управление затратами

5. Получат практические навыки ведения финансового и управленческого учета.

Программа

Краткое описание:

Особенность финансовых тренингов для нефинансовых менеджеров в том, что состав материала и способ его подачи учитывают начальный уровень знаний участников в области финансов, а также сжатые сроки обучения.

В основу программы тренинга положены простые, интуитивно понятные схемы финансовых взаимосвязей, позволяющие участникам понять сколь математически точны и органически взаимосвязаны все постулаты современных финансов. Для закрепления изученного материала в программе предусмотрено большое количество практических кейсов, позволяющих на практике ощутить доступность и логику финансового учета.

Основной девиз тренинга: просто о сложном!

При этом должны быть изучены базовые принципы и основные концепции финансового и бухгалтерского учета. Освоены способы составления основных форм финансовой отчетности – баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств. Изучены ключевые финансовые показатели и коэффициенты, и их связь с результативностью и эффективностью бизнеса В итоге участники смогут:

  • определять финансовые показатели состояния бизнеса и учитывать эти показатели при разработке стратегических и тактических планов развития бизнеса,
  • осознанно управлять стоимостью своего бизнеса,
  • повысить качество принимаемых управленческих решений,
  • определять реальную прибыльность бизнесов и бизнес-единиц,
  • предотвращать дефицит оборотных средств,
  • четкого понимать структуры затрат и их целесообразность.

Также участники смогут использовать полученные знания и материалы тренинга для разработки и анализа различных форм финансовой отчетности.

Метод ведения семинара-практикума:

Бизнес обучение проводится в режиме интенсивного взаимодействия ведущего и участников. Для эффективного усвоения участниками теоретического материала в программу включено большое количество примеров и практических заданий.

Распределение времени в структуре семинара-практикума (формула эффективности):

50% – теоретический материал в форме мини-лекций, 30% – упражнения, кейсы,

20% – работа участников: «мозговые штурмы», обсуждения, разбор конкретных примеров, консультации по вопросам слушателей на тему семинара-тренинга.

Обратите внимание! При проведении корпоративного мероприятия программа семинара-практикума дорабатывается с учетом потребностей Заказчика.

Программа семинара-тренинга

Часть 1. Введение

Модуль 1. Базовые вопросы управленческого и финансового учета

Главные цели: эффективность бизнеса, его стоимость, интересы владельцев.

Что показывает и какие возможности предоставляет владельцам бизнеса и топ-менеджерам качественный управленческий учет Бухгалтерский и управленческий учет: два мира, две системы.

Основные отчеты: идеология, цели, структура, дизайн.

А где лежат деньги? Как найти прибыль и ее использовать.

«Внутренний конфликт» и процесс внедрения управленческого учета без потрясений и революций.

Часть 2. Основы финансового учета

Модуль 2. Финансовая отчетность

Основные виды финансовой отчетности. Используемые термины Структура баланса Фиксированные активы Обязательства

Модуль 3. Отчет о прибылях и убытках

Место отчета о прибылях и убытках в общей системе отчетности Отчет о прибылях и убытках – основные понятия Оценка прибыли и признание дохода Оценка прибыли и признание расходов Оценка прибыли и расчет износа Расчет прибыли и методы оценки запасов

ЧАСТЬ 3. Оценка операционной эффективности

Модуль 4. Показатели операционной эффективности

Взаимосвязь показателей баланса и отчета о прибылях и убытках Прибыльность инвестиций (ROI)

Прибыльность собственного капитала (ROE) Прибыльность совокупных активов (ROTA) Стандарты операционной эффективности

Часть 4. Корпоративная ликвидность

Модуль 5. Цикл движения денежных средств

Корпоративная ликвидность Цикл движения денежных средств

Показатели ликвидности: долгосрочный и краткосрочный анализ

Модуль 6. Ликвидность

Показатели краткосрочной ликвидности Коэффициент текущей ликвидности Коэффициент быстрой ликвидности

Коэффициент оборачиваемости рабочего капитала Цикл рабочего капитала

Модуль 7. Финансовая устойчивость компании

Коэффициент покрытия процентов

Коэффициент задолженности Финансовый рычаг

Модуль 8. Движение денежных средств

Отчет о движении денежных средств Метод источников получения и направлений использования денежных средств

Движение денежных средств: долгосрочный и краткосрочный анализы

Часть 5. Финансовые показатели для принятия управленческих решений

Модуль 9. Управление по критерию стоимости бизнеса, EVA

Основные методы формального определения операционной стоимости бизнеса Обобщенный показатель результативности деятельности компании – EVA Управление компанией по критерию увеличения стоимости бизнеса

Модуль 10. Управляемый рост бизнеса

Источники финансирования роста бизнеса Формула расчета пропорционального роста бизнеса с учетом нормы прибыльности и темпов роста оборотных активов

Модуль 11. Соотношения затрат, объема продаж, цены и прибыли: CVP-анализ

Прямые и накладные затраты, затраты периода; производственные и непроизводственные затраты Постоянные затраты, переменные затраты, полупостоянные (полупеременные) затраты Маржинальная прибыль и Коэффициент маржинальной прибыли (CPS)

Точка безубыточности (B/E)

Распределение затрат – методы полного и неполного распределения Калькуляция полной себестоимости:

  • калькуляция полной себестоимости в монопродуктовой и многопродуктовой компании
  • позаказная и попроцессная методологии калькуляции себестоимости

Модуль 12. Бизнес - проекты и инвестиционные показатели

Оценка проекта — приведенная стоимость (PV)

Оценка проекта — внутренняя норма прибыльности (IRR) Период окупаемости (РР)

Часть 6. Внутрифирменное бюджетирование и управление затратами

Модуль 13. Система коммерческого бюджетирования

Основные цели системы бюджетирования в компании Финансовая структура компании и центры финансовой ответственности (ЦФО) Бюджеты, долгосрочные планы и цели компании Бюджеты и прогнозы. Временные горизонты Взаимосвязь различных бюджетов. Роль бюджетов

Использование бюджетов в управлении. Анализ и компенсация отклонений

Модуль 14. Управление затратами

Классификация затрат Анализ структуры и носителей затрат ABC \ XYZ – анализ затрат

Разработка плана мероприятий по снижению затрат

Кейсы и практические примеры к каждому модулю

Дополнительная информация

Финансовая отчетность, ключевые показатели бизнеса, затраты и бюджетирование для нефинансовых руководителей

Данный семинар - это современная финансовая теория и практика, изложенные простым и доступным языком в объеме, необходимом нефинансистам для эффективного управления компанией, подразделением, отделом.

В сложных условиях современного рынка эффективное управление финансами, сокращение затрат и контроль основных финансовых показателей «здоровья» бизнеса выходят на первое мест по важности и срочности для каждого собственника и руководителя компании.

Задача данного курса предоставить участникам весь объем необходимых знаний о финансовом учете, методах управления затратами и важнейших финансовых показателях.

Статья автора данного семинара-практикума по вопросам финансовой грамотности собственников и менеджеров компаний «Учитывать, чтобы управлять!» стала победителем конкурса «Лучший автор 2009»

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Надежда
Телефон:
(044) 221-38-10, (067) 680-15-70 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
семинар
семинар
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
Партнеры сайта
1 тренинг, 5 тренеров, 47 новостей, 3 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».