Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Компетенции высокоэффективного руководителя. Лидерство, делегирование, мотивация, контроль

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 4580 грн
Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек) В стоимость входит: раздаточные и сопровождающие материалы, консультирование в процессе тренинга, именные сертификаты, обеды, кофе-паузы
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Зимина Галина Зимина Галина
Дата и место проведения:
23.03.17 - 24.03.17
10.05.17 - 11.05.17
Киев, ул. Саксаганского, 53/80, оф. 402

Целевая аудитория

  • Владельцы бизнеса 
  • Руководители компаний
  • Руководители высшего и среднего управленческого состава
  • Управленческий резерв
  • Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом 

Цель мероприятия

  • Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков руководителя
  • Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; постановке тактических целей и текущему планированию, делегированию и мотивации

Программа

День 1

  • Что такое Лидерство и его особенности. Что такое Власть и его особенности
  • Практикум. Самооценка по характеристиках эффективного Лидерства Руководителя
  • Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером? Практикум. Векторы управленческого внимания
  • Уровни ответственности и функциональные роли руководителей в компании. Практикум
  • Трехмерное поведение Руководителя и методы управленческого воздействия. Практикум
  • Системные компетенции Руководителя-Лидера. Цикл PDCA. Практикум
  • Как воздействовать и взаимодействовать? Формы Власти и Лидерства. Практикум
  • Каким должно быть поведение Руководителя? Стили Власти и Лидерства. Практикум
  • Алгоритм планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
  • Практикум организации и координации межфункционального взаимодействия в компании/подразделении
  • Показатели результативности и эффективности. Практикум планирования ключевых показателей (KPI) 
  • Практикум постановки целей и задач подчиненным по SMART
  • Практикум каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников
  • Практикум составления программы действий по реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?

День 2

  • Принципы и правила делегирования
  • Практикум создания Матриц компетенций и ответственности для делегирования
  • Алгоритм и практикум процесса делегирования задач 
  • Практикум ситуационной эффективности Лидера во время делегирования и формулирования заданий
  • Как поддерживать командный дух? Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением
  • Практикум определения типа мотивации у сотрудников
  • Виды мотивационных программ. Мощные мотиваторы для создания «Синдрома семи гномов». Практикум
  • Рекомендации по материальной мотивации персонала. Практикум
  • Рекомендации по нематериальной мотивации персонала. Практикум
  • Методы оценивания результативности и контроль деятельности сотрудников
  • Практикум. Ключевые точки контроля, оценки и корректировки. Мониторинг достижения ключевых показателей (KPI) выполнения заданий и обратная связь

Дополнительная информация

20% - теории, 80% - практики

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Как эффективно достигать результатов, лучше организовать свою работу и работу подчиненных?
  • В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
  • Какие три типа поведения Руководителя-Лидера жизненно важны для любой компании?
  • Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
  • Как каскадировать и планировать достижение корпоративных целей?
  • Как перейти от стратегических целей к заданиям ежедневного формата?
  • Почему важно уметь измерять результаты поведения своих сотрудников?
  • Что делать, если вместо результата есть только причины?
  • Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
  • Каким образом происходит процесс делегирования?
  • Какие задачи категорически «нельзя» делегировать?
  • Как преодолеть препятствия к эффективному делегированию?
  • Как координировать текущую деятельность сотрудников?
  • Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
  • Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 
  • Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
  • Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
  • Как поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах?
  • Как отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты?
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна
Телефон:
(044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
тренинг
тренинг
Активные продажи товаров и услуг,
Target, Школа продаж, 2500 грн
конференция
PROДеньги: конференция по личным и семейным финансам,
Школа финансового благополучия, 300 грн
тренинг
Продавец-консультант,
Target, Школа продаж, 2500 грн
тренинг
Навыки успешного руководителя,
Target, Школа продаж, 2500 грн
workshop
тренинг
тренинг
Партнеры сайта
10 тренеров, 13 новостей, 10 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».