Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Компетенции высокоэффективного руководителя. Лидерство, делегирование, мотивация, контроль

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Тренеры:
Зимина Галина Зимина Галина

Целевая аудитория

  • Владельцы бизнеса 
  • Руководители компаний
  • Руководители высшего и среднего управленческого состава
  • Управленческий резерв
  • Молодые специалисты с высоким управленческим потенциалом 

Цель мероприятия

  • Систематизация и развитие лидерских, организационно-административных и коммуникационных способностей и практических навыков руководителя
  • Получение четкого алгоритма действий, для реализации на практике, по развитию Лидерского воздействия на людей в целях повышения их производительности; постановке тактических целей и текущему планированию, делегированию и мотивации

Программа

День 1

  • Что такое Лидерство и его особенности. Что такое Власть и его особенности
  • Практикум. Самооценка по характеристиках эффективного Лидерства Руководителя
  • Как быть Высокоэффективным Руководителем-Лидером? Практикум. Векторы управленческого внимания
  • Уровни ответственности и функциональные роли руководителей в компании. Практикум
  • Трехмерное поведение Руководителя и методы управленческого воздействия. Практикум
  • Системные компетенции Руководителя-Лидера. Цикл PDCA. Практикум
  • Как воздействовать и взаимодействовать? Формы Власти и Лидерства. Практикум
  • Каким должно быть поведение Руководителя? Стили Власти и Лидерства. Практикум
  • Алгоритм планирования от стратегии к плану текущей работы и задачам в органайзере
  • Практикум организации и координации межфункционального взаимодействия в компании/подразделении
  • Показатели результативности и эффективности. Практикум планирования ключевых показателей (KPI) 
  • Практикум постановки целей и задач подчиненным по SMART
  • Практикум каскадирования корпоративных целей в цели подразделений/отделов и цели сотрудников
  • Практикум составления программы действий по реализации целей: Кто, Что и Когда выполняет?

День 2

  • Принципы и правила делегирования
  • Практикум создания Матриц компетенций и ответственности для делегирования
  • Алгоритм и практикум процесса делегирования задач 
  • Практикум ситуационной эффективности Лидера во время делегирования и формулирования заданий
  • Как поддерживать командный дух? Связь между мотивацией, стимулированием, ожиданием и поведением
  • Практикум определения типа мотивации у сотрудников
  • Виды мотивационных программ. Мощные мотиваторы для создания «Синдрома семи гномов». Практикум
  • Рекомендации по материальной мотивации персонала. Практикум
  • Рекомендации по нематериальной мотивации персонала. Практикум
  • Методы оценивания результативности и контроль деятельности сотрудников
  • Практикум. Ключевые точки контроля, оценки и корректировки. Мониторинг достижения ключевых показателей (KPI) выполнения заданий и обратная связь

Дополнительная информация

20% - теории, 80% - практики

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Как эффективно достигать результатов, лучше организовать свою работу и работу подчиненных?
  • В чем разница между группой (коллективом) и командой, как формировать и развивать Команду?
  • Какие три типа поведения Руководителя-Лидера жизненно важны для любой компании?
  • Как применять стили Лидерства в зависимости от ситуации и компетентности персонала?
  • Как каскадировать и планировать достижение корпоративных целей?
  • Как перейти от стратегических целей к заданиям ежедневного формата?
  • Почему важно уметь измерять результаты поведения своих сотрудников?
  • Что делать, если вместо результата есть только причины?
  • Почему важно для эффективного Лидера изменение подхода «Расскажи» на подход «Спроси»?
  • Каким образом происходит процесс делегирования?
  • Какие задачи категорически «нельзя» делегировать?
  • Как преодолеть препятствия к эффективному делегированию?
  • Как координировать текущую деятельность сотрудников?
  • Как достигать желаемых результатов и формировать ответственность у подчиненных?
  • Как формулировать задание при делегировании, чтобы оно наверняка было выполнено? 
  • Как эффективно мотивировать подчиненных для достижения целей компании?
  • Как мотивировать у команды умение брать на себя ответственность за сроки и результат?
  • Как поддерживать командный дух и строить систему нематериальной мотивации при ограниченных ресурсах?
  • Как отслеживать выполнение задач подчиненными, оценивать и контролировать результаты?
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна
Телефон:
(044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Личностное развитие, управление временем, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
тренинг
вебинар
семинар
Управление реальностью,
Центр развития личности при Академии технологических наук Украины, бесплатно
практикум
В Новый год по-новому,
ReLife, центр современной психологии, 1200 грн
Партнеры сайта
3 тренинга, 11 тренеров, 8 новостей, 24 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».