Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Учёт затрат по процессам (Activity Based Costing). Обоснованное сокращение затрат

Организатор:
ТОТ, центр бизнес-технологий
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Именной сертификат
Тренеры:
Пестрецова-Блоцкая Ольга Пестрецова-Блоцкая Ольга V.I.P.-тренер

Программа

Организация системы учета и контроля за расходованием ресурсов предприятия

  • Информационные потоки на предприятии в системе контроллинга и управления затратами.
  •  Критерии принятия управленческих решений по сокращению затрат.
  • Дифференциальный анализ и релевантная информация при принятии решений при сокращении затрат.
  • Стратегический анализ и инструменты стратегического контроллинга.
  •  Система процессного управления

Управленческий учет расходов как основа контроля за расходование ресурсов предприятия

  • Классификация затрат в управленческом учете (прямые и косвенные затраты, переменные и постоянные затраты).
  • Системы управленческого учета затрат: расчет полных (Full Costing) и переменных затрат (Marginal Costing).
  • Построение комплексной системы управленческого учета затрат (расчет затрат по статьям, по центрам ответственности и по продуктам).
  • Методы распределения косвенных затрат.
  • Метод расчета сумм покрытия (Direct Costing) как инструмент эффективного управления затратами.

Метод расчета затрат по процессам (Activity Based Costing).

  • Распределение ответственности за затраты между направлениями бизнес-единиц (направлений)
  • Распределение ответственности за затраты между подразделениями
  • Распределение ответственности за затраты между бизнес-процессами и функциями
  • Идентификация бизнес-процессов предприятия
  • Производственный, технологический и  трудовой процесс. Структура производственной операции.
  • Процесс создания добавленной стоимости. Построение карты бизнес-процессов

Анализ трудоемкости работ

  • Затраты рабочего времени и их классификация.
  • Методы нормирования труда и их классификация.
  • Экономико-статистические методы, используемые при нормировании труда.
  • Структура нормы времени и расчет ее элементов.
  • Обслуживание трудоёмкости работ с учётом нескольких зон обслуживания

Расчет потребности в персонале

  • Планирование численности сотрудников предприятия по категориям сотрудников
  • Построение матрицы загрузки персонала с учетом распределения обязанностей и графика смен.
  • Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале.

Сокращение затрат в различных подразделениях предприятия

  • Критерии оценки деятельности подразделений предприятия.
  • Сокращение затрат на производстве.
  • Сокращение коммерческих затрат, затрат в маркетинге / сбыте.
  • Контроллинг в сфере снабжения, транспортировки и складского хозяйства.
  • Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ.
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна Муха
Телефон:
(067) 329-71-48, (093) 935-42-12, (044) 360-05-63 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
тренинг
семинар
семинар
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».