Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
консультирующий модуль

Технология бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия

Организатор:
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат об увеличении управленческой комптетентности
Стоимость: 11870 грн
Все включено. Действует система скидок.
Тренеры:
Чугунов Игорь Иванович Чугунов Игорь Иванович
Дата и место проведения:
21.08.17 - 23.08.17, начало в 09:30
27.09.17 - 29.09.17, начало в 09:30
Киев, Украина, Киев, улица Урловская дом 3

Целевая аудитория

Управляющие владельцы предприятий, генеральные директора, финансовые директора, функциональные директора - руководители сложных и простых центров финансовой ответственности, специалисты по бюджетному управлению.

Цель мероприятия

Высококачественное консультирование о том, что в первую очередь необходимо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной стоимости предприятия за счет бюджетного управления "Как надо" его эффективностью.

Программа

Первый день: 09.30 - 18.30.

1. Обоснование необходимости бюджетного управления эффективностью предприятия.
2. Бюджетное управление - это часть системы управления предприятием.
3. Технология организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия.
3.1 Семь этапов организации бюджетного управления эффективностью предприятия.
3.2 Документы организации бюджетного управления эффективностью предприятия.
3.3 Участники процесса бюджетного управления эффективностью предприятия.
3.4 Содержание 1 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Разработка оптимальной организационно-функциональной структуры предприятия». Пример схемы оптимальной организационной структуры "Как надо" производственно-торгового предприятия.
3.5 Содержание 2 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Разработка оптимальной финансовой структуры предприятия». Пример схемы оптимальной финансовой структуры "Как надо" производственно-торгового предприятия.
3.5.1 Типы центров финансовой ответственности.
3.5.2 Варианты образования центров финансовой ответственности из структурных звеньев предприятия.
3.5.3 Структурирование центров финансовой ответственности и образование финансовой структуры предприятия.

Второй день: 09.30 - 18.30.

3.6 Содержание 3 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Разработка оптимальной бюджетной структуры предприятия».
3.6.1 Классификация и содержание бюджетов.
3.6.1.1 Операционные бюджеты.
3.6.1.2 Функциональные бюджеты.
3.6.1.2.1 Демонстрация № 1 "Разработка функционального бюджета продаж продукции производственно-торгового предприятия".
3.6.1.2.2 Демонстрация № 2 "Разработка функционального бюджета поступлений денежных средств от продаж продукции производственно-торгового предприятия".
3.6.1.3 Классификация бюджетов по единице измерения.
3.6.1.4 Итоговые бюджеты.
3.6.1.4.1 Бюджет доходов и расходов.
3.6.1.4.2 Бюджет движения денежных средств.
3.6.1.4.3 Бюджет баланса.
3.7 Содержание 4 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Совмещение оптимальной финансовой и оптимальной бюджетной структуры предприятия».
3.8 Содержание 5 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Формирование управленческого учета для целей бюджетного управления эффективностью предприятия».
3.8.1 Необходимость создания управленческого учета для целей бюджетного управления.
3.8.2 Алгоритм разработки учетной политики управленческого учета для целей бюджетного управления.
3.8.3 Организация управленческого учета для целей бюджетного управления предприятием на базе управленческого плана счетов.
3.8.4 Организация связи форматов бюджетов со счетами (субсчетами) управленческого плана счетов с помощью аналитик.

Третий день: 09.30 - 18.30.

3.9 Содержание 6 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Планирование и прогнозирование деятельности предприятия и составление бюджетов-планов».

3.9.2 Бюджетное планирование: цель, задача и результат бюджетного планирования эффективностью предприятия. Принципиальные подходы к бюджетному планированию.
3.9.3 Демонстрация № 3 "Разработка функциональных и итоговых бюджетов производственно-торгового предприятия: логика, последовательность и источники данных для составления бюджетов".
3.9.3.1 Расчет бюджета продаж продукции с графиком получения денег от потребителей.
3.9.3.2 Расчет бюджета производства продукции.
3.9.3.3 Расчет бюджета расходов на прямые материалы с графиком выплат денег поставщику.
3.9.3.4 Расчет бюджета прямой заработной платы.
3.9.3.5 Расчет бюджета накладных производственных затрат.
3.9.3.6 Расчет бюджета себестоимости произведенной готовой продукции.
3.9.3.7 Расчет бюджета расходов на сбыт.
3.9.3.8 Расчет бюджета административных расходов.
3.9.3.9 Расчет бюджета доходов и расходов.
3.9.3.10 Расчет бюджета движения денежных средств.
3.9.3.11 Расчет бюджета баланса.
3.9.4 Основные методы прогнозирования показателей деятельности предприятия.
3.9.4.1 Методы прогнозирования доходов.
3.9.4.2 Демонстрация № 4 "Прогнозирование объемов продаж продукции с учетом тренда".
3.9.4.3 Методы планирования затрат.
3.9.4.3.1 Цель и направления классификации затрат.
3.9.4.3.2 Модели поведения затрат.
3.9.4.3.3 Основные методы планирования затрат. Рекомендации по выбору метода планирования затрат в зависимости от вида затрат. Демонстрация № 5 "Планирование производственной себестоимости продукции на базе ставок прямых затрат".
3.10 Содержание 7 этапа технологии организации бюджетного управления "Как надо" эффективностью предприятия «Анализ качества исполнения бюджетов и принятие управленческих решений по его результатам».
3.10.1 Подходы к реализации системы контроля исполнения бюджетов предприятия.
3.10.2 Простой анализ бюджетных отклонений, ориентированный на корректировку последующих планов. Демонстрация № 6 "Техника выполнения простого анализа отклонений в исполнении итоговых бюджетов".
3.10.3 Факторный анализ отклонений, ориентированный на последующие управленческие решения. Демонстрация № 7 "Техника выполнения факторного анализа отклонений в исполнении итоговых бюджетов".

Дополнительная информация

Высококачественное консультирование о том, что в первую очередь необходимо для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной (балансовой) стоимости предприятия за счет бюджетного управления эффективностью в стиле "Как надо".

Этот консультирующий модуль  входит в состав модульной консультирующей программы «Управление финансами», который разработана с целью удовлетворения информационных потребностей управляющих владельцев предприятий, генеральных директоров, финансовых директоров, руководителей центров финансовой ответственности, специалистов по управлению финансами в системных, глубоких и практически необходимых знаниях для оптимального увеличения чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной (балансовой) стоимости предприятия за счет бюджетного управления его эффективностью.
Ценность этого консультирующего модуля в том, что бизнес-консультант сообщает слушателям системные знания уровня "МВА плюс" с обеспечением высокой результативности консультирования. Каждый из слушателей получает высококачественные печатные материалы консультирования по теме модуля, в котором максимально визуализированы и детализированы передаваемые знания.
Объектом консультирования на этом модуле является финансовая функция «Управление бюджетированием», проблемы практического бюджетного управления предприятием и рекомендации по их преодолению.

То, что бюджет – инструмент для управления нужный и необходимый осознали уже многие владельцы предприятий и руководители. Бюджетное управление эффективностью занимает в системе управления предприятием ключевое место: именно бюджетное управление отвечает за реализацию стратегии и достижение высших экономических целей предприятия: оптимальное увеличение чистой прибыли, положительного чистого денежного потока и рыночной (балансовой) стоимости предприятия.
Бюджетное управление эффективностью «работает» там, где организация бюджетного управления эффективностью предприятия была системной и включала все необходимые этапы. Организация бюджетного управления эффективностью предприятия описана в виде технологии, включающей семь этапов. Каждый этап детально рассматривается с приведением практических примеров, демонстрацией исполнения этапов и их результатов. Технология планирования функциональных и итоговых бюджетов, анализ отклонений исполнения бюджетов и факторный анализ отклонений демонстрируются на сквозном примере производственно-торгового предприятия.
Этот консультирующий модуль взаимосвязан с  тремя другими модулями консультирующей программы «Управление финансами»: "Анализ финансового состояния предприятия и пути его улучшения "Как надо", "Управление "Как надо" затратами предприятия", "Технология эффективного управления "Как надо" дебиторской задолженностью за товары, работы, услуги".  Знания по управленческой финансовой отчетности, финансовой диагностике предприятия, управлению затратами, эффективностью управления дебиторской задолженностью за товары, работы, услуги лежат в основе этого консультирующего  модуля. Кроме того, решения этого модуля для департамента (отдела) продаж (центра маргинальной прибыли) детализируются в консультирующем модуле "Эффективное управление Как надо отделом продаж (торговым филиалом) - центром маргинальной прибыли", а также "Прогнозирование "Как надо" спроса, продаж и производственного потребления".
Корпоративный консультирующий модуль (семинар-тренинг) проводится по заявке.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Игорь Чугунов
Телефон:
(067) 327-34-60, (044) 572-02-13 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бухгалтерия, аудит, налогообложение, Информационные технологии, IT, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
тренинг
В Америку за идеями для бизнеса: тур для владельцев бизнеса,
Good will, агентство образовательных путешествий
тренинг
интенсив
консультационный семинар
семинар
ТОП-5 бизнес стратегий Тони Роббинса,
Good will, агентство образовательных путешествий
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».