Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Ключевые индикаторы (КРІ) и сбалансированная система показателей (BSC) для управления эффективностью

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 4130 грн
Особенность наших тренингов: маленькие тренинг-группы (до 10-ти человек) В стоимость входит: раздаточные и сопровождающие материалы, консультирование в процессе тренинга, именные сертификаты, обеды, кофе-паузы
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Стецурина Ирина Стецурина Ирина
Дата и место проведения:
02.03.17 - 03.03.17
27.04.17 - 28.04.17
10.06.17 - 11.06.17
Киев, ул. Саксаганского, 53/80, оф. 402

Целевая аудитория

  • Владельцы собственного бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Главные бухгалтера и бухгалтера;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики, экономисты, финансисты, HR-менеджеры

Цель мероприятия

  • Систематизировать знания и сформировать видение о Сбалансированной Системе Показателей (BSC) ее возможностях для повышения результативности и эффективности Компании 
  • Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной ССП и Системы  Управления Эффективностью через KPI, для достижения стратегических целей компании
  • Развить навыки внедрения основных инструментов ССП и KPI в компании

Программа

День 1.

  • Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления
  • Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)
  • Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей
  • Взаимосвязь BSC и стратегии компании. Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании
  • Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии SMART
  • Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов SMART
  • Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
  • Практикум построения стратегических карт
  • Принципы работы компании, ориентированной на стратегию
  • Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень
  • Практикум  создания стратегического соответствия организации
  • Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника
  • Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса
  • Активизация изменений как результат активизации процесса управления
  • Принципы построения системы управления эффективностью
  • Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке BSC и рекомендации для их минимизации

День 2.

  • Целевое управление (МВО - Management by Оbjective) как система
  • Практикум расчета матрицы МВО торгового представителя
  • Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату
  • Практикум. Требования к KPI и технология их разработки
  • Практикум разработки KPI для организации и ее отделов
  • Практикум разработки KPI сотрудников
  • Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI
  • Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
  • Правила и принципы внедрения KPI. Принципы построения системы премирования на основе KPI
  • Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной  системы и системы «процент от прибыли»
  • KPI – анализ. Плюсы и минусы работы в системе KPI. Компьютерные KPI-программы

Дополнительная информация

20% - теории, 80% - практики

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Что такое Сбалансированная Система Показателей (Balanced Scorecard)?
  • С чего необходимо начинать построение Сбалансированной Системы Показателей?
  • Какая последовательность шагов по внедрению концепции Balanced Scorecard?
  • В чем причины успеха  внедрения концепции Balanced Scorecard?
  • Что такое управление по целям?
  • Как прописать цели компании и конкретных сотрудников по технологии SMART?
  • Что такое стратегическая карта и как ее составить?
  • Каковы принципы организации, ориентированные на стратегию?
  • Как избежать ошибок при разработке ССП?
  • Что такое система управления эффективностью компании на основе Ключевых Показателей Эффективности (KPI)?
  • Как построить систему премирования на основе KPI?
  • Как провести KPI-анализ?
  • Как разработать KPI для организации, ее отделов и конкретных сотрудников?
  • В чем заключаются плюсы и минусы работы в системеKPI?


Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна
Телефон:
(044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
конференция
семинар
семинар
тренинг
50 оттенков мотивации сотрудников,
Консалтинговая компания Анастасии Сохиной, 2500 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».