Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Ключевые индикаторы (КРІ) и сбалансированная система показателей (BSC) для управления эффективностью

Организатор:
IMT, академия интернет-технологий
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: Сертификат
Тренеры:
Стецурина Ирина Стецурина Ирина

Целевая аудитория

  • Владельцы собственного бизнеса
  • Руководители компаний и управляющие филиалами;
  • Главные бухгалтера и бухгалтера;
  • Финансовые и нефинансовые руководители высшего и среднего звена;
  • Аналитики, экономисты, финансисты, HR-менеджеры

Цель мероприятия

  • Систематизировать знания и сформировать видение о Сбалансированной Системе Показателей (BSC) ее возможностях для повышения результативности и эффективности Компании 
  • Рассмотреть принципы и алгоритм построения эффективной ССП и Системы  Управления Эффективностью через KPI, для достижения стратегических целей компании
  • Развить навыки внедрения основных инструментов ССП и KPI в компании

Программа

День 1

  • Значение миссии и видения компании для построения эффективной системы управления
  • Концепция и преимущества Сбалансированной Системы Показателей (Balanced Scorecard)
  • Практические примеры успешного внедрения Сбалансированной Системы Показателей
  • Взаимосвязь BSC и стратегии компании. Стоимость бизнеса как основа финансовых целей компании
  • Практикум. Взаимосвязь и каскадирование целей компании по технологии SMART
  • Практикум составления целей для своего подразделения и для своей должности с использованием принципов SMART
  • Практикум разработки стратегии компании в формате Сбалансированной Системы Показателей
  • Практикум построения стратегических карт
  • Принципы работы компании, ориентированной на стратегию
  • Практические аспекты перевода стратегии на операционный уровень
  • Практикум  создания стратегического соответствия организации
  • Ключевые аспекты стратегии как повседневной работы каждого сотрудника
  • Практические аспекты создания стратегии как непрерывного процесса
  • Активизация изменений как результат активизации процесса управления
  • Принципы построения системы управления эффективностью
  • Практикум. Рассмотрение ошибок при разработке BSC и рекомендации для их минимизации

День 2

  • Целевое управление (МВО - Management by Оbjective) как система
  • Практикум расчета матрицы МВО торгового представителя
  • Практические аспекты управления по целям и KPI для формирования оплаты по результату
  • Практикум. Требования к KPI и технология их разработки
  • Практикум разработки KPI для организации и ее отделов
  • Практикум разработки KPI сотрудников
  • Практикум расчета среднего ежемесячного дохода сотрудника, определяемого с помощью KPI
  • Практикум определения показателей эффективности продаж и методики их расчета
  • Правила и принципы внедрения KPI. Принципы построения системы премирования на основе KPI
  • Практикум расчета величины заработной платы работника при применении бонусной  системы и системы «процент от прибыли»
  • KPI – анализ. Плюсы и минусы работы в системе KPI. Компьютерные KPI-программы

Дополнительная информация

20% - теории, 80% - практики

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Что такое Сбалансированная Система Показателей (Balanced Scorecard)?
  • С чего необходимо начинать построение Сбалансированной Системы Показателей?
  • Какая последовательность шагов по внедрению концепции Balanced Scorecard?
  • В чем причины успеха  внедрения концепции Balanced Scorecard?
  • Что такое управление по целям?
  • Как прописать цели компании и конкретных сотрудников по технологии SMART?
  • Что такое стратегическая карта и как ее составить?
  • Каковы принципы организации, ориентированные на стратегию?
  • Как избежать ошибок при разработке ССП?
  • Что такое система управления эффективностью компании на основе Ключевых Показателей Эффективности (KPI)?
  • Как построить систему премирования на основе KPI?
  • Как провести KPI-анализ?
  • Как разработать KPI для организации, ее отделов и конкретных сотрудников?
  • В чем заключаются плюсы и минусы работы в системеKPI?
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна
Телефон:
(044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
семинар
семінар
форум
тренинг
Маркетинговые исследования с SPSS,
Пугачева Елена, ЧП, 6000 грн
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».