Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
практический семинар

Коуч-менеджмент. Практикум для руководителей

Организатор:
Эпоха интернационального образования
Продолжительность: 24 часа
Документ об окончании: Сертификат

Целевая аудитория

Этот практический семинар предназначен для руководителей:

  • первых лиц и руководителей бизнес-организаций (собственников и генеральных директоров);
  • директоров и руководителей направлений
  • руководителей ключевых подразделений организации.

Цель мероприятия

Участники практикума

  • откроют для себя наиболее продуктивный метод руководства
  • получат конкретные навыки коуч-управления сотрудниками
  • повысят эффективность своего управления
  • научатся правильно планировать рабочее время, расставлять приоритеты и оптимально использовать имеющиеся человеческие ресурсы, а также эффективно делегировать полномочия;
  • повысят личную эффективность

Программа

Часть I. Коучинг как метод эффективного управления.

1.1. Коучинг: что это такое.
1.2. Краткая история происхождения коучинга.
1.3. Области применения коучинга. Коучинг как часть регулярного менеджмента.
1.4. Ключевые принципы коучингового подхода в управлении.
1.5. Шесть основных качеств в коучинге.

Часть II. Структура и основные этапы коучинга.

Часть III. Эффективные инструменты руководителя - коуча.

3.1. Наблюдение.
3.2. Построение двухсторонней коммуникации в коучинге: правильная постановка вопросов, активное слушание, конструктивная обратная связь. Барьеры в обмене информацией и их преодоление. Коучинговая беседа: от указаний к вопросам.
3.3. Новый взгляд на проблему стилей руководства с точки зрения их эффективности. Возможные источники проблем во взаимодействии с починёнными и коллегами.
Практическая работа по определению своего стиля руководства и степени его эффективности.
3.4. Коуч-методы разрешения организационных конфликтов.
3.5. Метафора как инструмент коучинга.
3.6. Работа в коучинге с ролевой игрой.
3.7. Работа с системой целей.
3.8. Работа с проблемой выбора (техника "Бриллиант решения").

Часть IV. Применение психотехнологий в коуч-менеджменте.

4.1. Типологический подход в управлении сотрудниками.
4.2. Общие сведения о типологии Майерс-Бриггс. Место типологии в представлениях о человеке. Границы применимости, тонкости и особенности использования типологии. Связь типологии с эффективным решением управленческих задач.
4.3. Четыре шкалы предпочтений типологии Майерс-Бриггс.
4.4. Четыре темперамента по Д.Кейрси - четыре различных мира. Групповая работа для закрепления представлений о типах.
4.5. Шестнадцать типов личности сотрудников. Типологические склонности и предпочтения сотрудников разных типов. Тип личности сотрудника и наиболее соответствующие ему должности и виды работ. Особенности мотивации на основе знания типа личности сотрудника. Взаимное дополнение типов для компенсации слабых сторон и взаимного усиления в командной работе.
4.6. Язык взаимодействия с разными типами сотрудников.
4.7. Совместимость типов, "олимпийские " пары, создание команды.
4.8. Анализ управленческой формулы команды.

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Людмила Богач - менеджер по работе с клиентами
Телефон:
(050) 380-20-81, (044) 221-83-84 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категории: Лидерство, командообразование, коучинг
Горячие тренинги
практикум
В Новый год по-новому,
ReLife, центр современной психологии, 1200 грн
вебинар
Партнеры сайта
15 тренингов, 14 тренеров, 6 новостей, 2 статьи
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».