Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Управление затратами компании

Организатор:
Элькон, образовательный центр
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат от ОЦ "Элькон"
Тренеры:
Охотник Сергей Иванович Охотник Сергей Иванович
Свичкарь-Пырец Наталья Михайловна Свичкарь-Пырец Наталья Михайловна

Целевая аудитория

Собственники компаний, генеральные директора, руководители отделов и направлений, экономисты и специалисты по финансовому планированию, бухгалтеры, финансовые консультанты и аналитики.

Цель мероприятия

Освоить практические навыки управления затратами, научиться оптимизировать уровень затрат компании, познакомиться с основными способами и методами сокращения затрат.

Программа

Тема 1. Определение факторов, влияющих на затраты

  • Рыночные факторы
  • Технологические факторы
  • Системные факторы
  • Учетные факторы
  • Нерыночные факторы

Решение кейса 1: «Выбор направлений управления затратами для компании Альтернатива»

Результат: Слушатели получат практические навыки выбора факторов, которые следует учесть при составлении плана действий по управлению и оптимизации затрат компании.

Тема 2. Анализ существующей структуры себестоимости

  • АВС – анализ
  • XYZ – анализ
  • Горизонтальный и вертикальный анализ

Решение кейса 2: «Анализ себестоимости для компании Альтернатива»

Результат: Слушатели получат практические навыки работы с инструментами, позволяющими проводить анализ затрат компании.

Тема 3. Учетные факторы, влияющие на управление затратами

1. Классификация затрат в целях управления

  • Оценка запасов и определение финансового результата
  • Принятие управленческих решений
  • Контроль исполнения решений

2. Методы распределения затрат на переменные и постоянные

  • Метод анализа счетов
  • Метод высшей-низшей точек
  • Метод наименьших квадратов

3. Влияние методов распределения накладных затрат на управленческие решения

  • Традиционный метод распределения затрат
  • Учет затрат по видам деятельности (АВС)

4. Метод полного поглощения затрат и маржинальный метод учета затрат

  • Основные отличия метода полного поглощения затрат и маржинального метода учета затрат
  • Основные области принятия решений в отношении затрат на основании маржинального метода учета затрат

Решение кейса 3:  «Формирование системы учета затрат для компании альтернатива»

Результат: Слушатели получат практические навыки обоснования и выбора учетных систем, которые наилучшим образом соответствуют характеру деятельности компании.

Тема 4. Бюджетирование как инструмент управления затратами

  • Использование нормативов в качестве инструмента контроля затрат
  • Использование гибких бюджетов в качестве инструмента управления затратами

Решение кейса 4:  «Использование бюджетной информации для компании альтернатива»

Результат: Слушатели получат практические навыки работы использования данных системы бюджетирования в оценке эффективности деятельности различных подразделений.

Тема 5. Ценообразование и процедуры принятия решений

  • Определение минимальной цены продукции и установление цены с учетом финансовых затрат на обслуживание отсрочки платежа

Решение кейса 5:  «Определение минимальной цены для компании альтернатива»

Результат: Слушатели получат уникальную методику определения цены для различных типов рынков и клиентов. Методика прошла практическую апробацию и доказала свою эффективность.

Дополнительная информация

Актуальность тренинга:

В результате проведения тренинга его слушатели:

  • приобретут знания в отношении систем учета затрат и получат представление о факторах, которые оказывают влияние на затраты компании;
  • ознакомятся с основными инструментами управления затратами;
  • приобретут навыки определения направлений деятельности по оптимизации затрат компании;
  • получат алгоритм расчета минимальной стоимости продукции компании с учетом финансирования отсрочки платежа.

Практическая ценность тренинга:

  • Уникальность тренинга состоит в том, что он ориентирован на формирование отчета, который позволяет всесторонне рассмотреть систему управления затратами компании. Это позволит сформировать план-график действий, направленный на снижение затрат компании.
  • Слушателям тренинга будет предоставлена уникальная методика ценообразования на основе затрат, которая подтверждена многолетней практикой бизнес-тренера.

Форма обучения:

Тренинг включает:

  • поясняющие лекции и дискуссии, которые сопровождаются мультимедийными слайдами и печатными материалами;
  • интерактивные дискуссии;
  • совместные упражнения на учебных примерах, как обратная связь – проекты (кейсы).

В стоимость включены:

  • комплект учебно - методических материалов;
  • кофе - брейки в течении тренинга;
  • комплексный обед;
  • административная поддержка.

Дополнительные условия:

Стоимость корпоративного тренинга согласовывается с каждой компанией индивидуально.

Порядок оплаты - 100% предоплата до начала тренинга.

Предварительная регистрация обязательна!

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Наталья
Телефон:
(056) 713-42-26, (067) 82-99-700, (095) 792-56-08, (093) 219-07-07 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Бухгалтерия, аудит, налогообложение, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
тренинг
Маркетинговые исследования с SPSS,
Пугачева Елена, ЧП, 6000 грн
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
семинар
семінар
форум
Партнеры сайта
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».