Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
коучинг

Система эффективного финансового менеджмента в компании

Организатор:
Школа административного управления Зиминой, консалтинговый центр
Продолжительность: 24 часа
Документ об окончании: Сертификат
Стоимость: 9570 грн
Стоимость указана за обучение "один на один" с коуч-тренером
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Стецурина Ирина Стецурина Ирина
Дата и место проведения:
25.12.16 - 27.12.16
19.01.17 - 21.01.17
28.01.17 - 30.01.17
08.02.17 - 10.02.17
21.02.17 - 23.02.17
07.03.17 - 09.03.17
24.03.17 - 26.03.17
05.04.17 - 07.04.17
20.04.17 - 22.04.17
04.05.17 - 06.05.17
14.05.17 - 16.05.17
26.05.17 - 28.05.17
09.06.17 - 11.06.17
20.06.17 - 22.06.17
Киев, ул. Саксаганского, 53/80, оф. 402

Целевая аудитория

  • Владельцы бизнеса;
  • Руководитель компании и управляющие филиалами;
  • Финансовый директор;
  • Финансовые и нефинансовые руководители подразделений и отделов;
  • Главный бухгалтер и бухгалтера;
  • Аналитики и экономисты

Цель мероприятия

  • Обеспечить систематизированные знания в сфере управления финансами, построения системы управленческого учета, управления затратами и  бюджетирования
  • Повысить квалификацию участников по ключевым вопросам управления финансами, построению систем управленческого учета  и бюджетирования
  • Проработать алгоритм, усилить навыки владения финансовыми инструментами для оценки состояния и перспектив компании

Программа

День 1

  • Управленческий учет как интегрированная система для принятия эффективных управленческих решений
  • Различия и сходство управленческого и финансового учета, их взаимосвязь
  • Пошаговый алгоритм внедрения управленческого учета. Проведение бизнес - диагностики
  • Практикум. Анализ сильных и слабых сторон существующей системы управления
  • Разработка стратегии компании в Системе Сбалансированных Показателей
  • Разработка механизма сбора информации для расчета показателей
  • Практикум. Разработка модели бизнес-процессов «Как нужно?»
  • Совершенствование организационной структуры. Финансовая структура компании
  • Создание информационной базы. Построение системы управленческой отчетности
  • Практикум.Практический подход к управленческому учету в работающем бизнесе
  • Затраты и их виды. Практикум. Классификация затрат компании
  • Практикум.Разделениесмешанных затрат методом верхней – нижней точки
  • Себестоимость продукции: структура себестоимости, методы калькулирования     
  • Накладные затраты. Распределение накладных затрат.
  • Практикум.Распределение накладных затрат по видам продукции
  • Аbsorption costing и direct costing. Преимущества и недостатки методов
  • Практикум.Распределение производственных накладных затрат методом поглощенных затрат (absorption costing) и прямых затрат (direct costing) 

День 2

  • CVP-анализ как жизненно важный инструмент для принятия управленческих решений в условиях неопределенности. Целевое управление прибылью
  • Практикум.Определение точки безубыточности, запаса безопасности и операционного рычага                                                                                                                                      
  • Управление компанией по критерию стоимости
  • Сбалансированная система показателей как важный метод управления финансами 
  • Практикум.Финансовый расчет стартового баланса в начале бизнеса
  • Операционный и финансовый циклы
  • Доходы и расходы, поступления и выплаты. Почему прибыль есть, а денег нет и наоборот
  • Практикум.Расчет прибыли и остатка денежных средств на конкретном примере
  • Финансовая управленческая отчетность предприятия: Практические аспекты и трактовки реальной финансовой отчетности. 
  • Практикум.Горизонтальный и вертикальный анализ баланса.
  • Практикум.Анализ ликвидности и платежеспособности компании
  • Состав и структура оборотного капитала. Факторы, влияющие на величину оборотного капитала
  • Методы управление запасами и дебиторской задолженностью
  • Управление кредиторской задолженностью и краткосрочное финансирование
  • Управление денежными потоками по направлениям деятельности компании (основная, инвестиционная, финансовая)
  • Практикум. Система управленческих показателей для оценки эффективности использования оборотных средств
  • Практикум. Экспресс-оценка финансового состояния компании

День 3

  • Роль бюджетирования в эффективном управлении компанией
  • Практикум.Ключевые отличия бюджетного управления от планирования. Цели и задачи бюджетирования
  • Варианты построения финансовой структуры. Виды центров финансовой ответственности
  • Практикум. Разработка финансовой структуры компании на основе ее организационной структуры
  • Практикум.Определение центров финансовой ответственности. Порядок взаимодействия между ними
  • Уровни и структура бюджетов. Их взаимосвязь
  • Операционные и функциональные бюджеты, методология и техника их формирования.
  • Практикум.Разработка функциональных (бюджет продаж, бюджет производства, бюджет потребления основных материалов, бюджет прямых расходов на оплату труда, бюджет конечных запасов, бюджет накладных затрат, бюджет административных расходов, бюджет расходов на сбыт);
  • Практикум.Разработка итоговых бюджетов (бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств, прогнозный баланс)
  • Алгоритм организации бюджетного управления. Органы управления бюджетированием
  • Практикум.Содержание и порядок формирования бюджетного регламента.
  • Создание системы контроля исполнения бюджетов
  • Практикум.Анализ отклонений (план - фактный и план - факторный), корректировка  бюджетов
  • Практикум. Основные ошибки и их корректировка, при построении системы бюджетного управления

Дополнительная информация

Преимущества этого тренинга в систематизации общего видения процесса финансового управления в компании, а также в экономии времени для овладения технологией построения и практического внедрения. Вы получите системный пошаговый алгоритм, знания и навыки, которые можно сразу использовать на практике для системного управления финансовыми потоками, для эффективного управления затратами и оптимизации ключевых показателей Вашего бизнеса. У Вас появится возможность получать объективную информацию для принятия эффективных управленческих решений, способствующих финансовому успеху Вашей компании!

20% - теории, 80% - практики

На этом тренинге Вы сможете найти ответы на эти и многие другие вопросы:

  • Что такое финансовый менеджмент?  
  • Почему прибыль и деньги – вещи не связанные? 
  • Какая информация и в каких случаях и объемах нужна для принятия решения?
  • Кому и зачем нужен управленческий учет?
  • В чем различия бухгалтерского, налогового и управленческого учетов и как они взаимосвязаны между собой?
  • Какие факторы влияют на финансовый результат компании?
  • Как управлять компанией по критерию стоимости?
  • Как читать и понимать финансовую отчетность предприятия?  
  • Как использовать данные финансовой управленческой отчетности для принятия обоснованных управленческих решений?  
  • Что такое Сбалансированная система показателей и как использовать ее при управлении   финансами? 
  • Что такое затраты и как построить систему управления затратами?
  • Что такое absorption costing и direct costing, когда их целесообразно применять? 
  • Как рассчитать точку безубыточности и что такое CVP-анализ?
  • Как использовать CVP-анализ для целевого планирования прибыли?
  • Как оптимизировать затраты в разных экономических условиях? 
  • Как определить стратегию финансирования потребностей в оборотном капитале?
  • Что такое операционный и финансовый цикл?
  • Как эффективно управлять денежными потоками компании?
  • Как оценить эффективность использования оборотных средств предприятия?
  • Что такое «бюджетирование» и как оно работает?      
  • Как выглядит система Управленческого учета и Бюджетирования в целом, в рабочем виде?                                                                                        
  • Как контролировать исполнение бюджета?
  • Какой выбрать регламент процесса бюджетирования?
Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Татьяна
Телефон:
(044) 223-72-48, 223-60-48, (067) 597-63-42, (050) 149-37-00 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Банк, финансы, Менеджмент, управление компанией, Управление проектами, бизнес-планирование
Горячие тренинги
семинар
семинар
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
Партнеры сайта
1 тренинг, 1 тренер, 2 новости, 7 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».