Корпоративні тренінги
Технології зростання
тренинг

Управление изменениями





Цільова аудиторія

Руководители всех уровней

Ціль заходу

  • Развитие личной креативности руководителя.
  • Отшлифовать все навыки работы с командой.
  • Научиться выявлять шаблоны, которые управляют событиями.

Програма

1. Введение.

  • Карта организационных изменений
  • Жизненный цикл типичного проекта оргизменений.

 

2. Создание общего видения

  • Поощрение личного видения.
  • От личного видения к общему.
  • Решение проблем рассогласования целей организации, руководителя, сотрудников.
  • Преодоление «основных пороков иерархической организации».
  • Лидерство в процессе глубинных изменений.

 

3. Корпоративная культура

  • Типы корпоративной культуры.
  • Особенности внедрения изменений в соответствии с типом культуры.
  • Развитие ценностей, необходимых для роста и изменений.

 

4. Создание инициативной группы

  • Выбор людей в группу.
  • Необходимые метапрограммы и ценности «агентов изменений».
  • Запуск процессов роста,.
  • Полномочия и зоны ответственности инициативной группы.
  • Решение проблем поддержки и наставничества.
  • Работа со срывами. Обратная связь и мотивация к достижению.

 

5. Выявление шаблонов, управляющих событиями.

  • Как снять блокировку роста.
  • Условия препятствующие улучшению
  • Системные архетипы:

               - уравновешивание с задержкой

               - пределы роста

               - подмена проблемы

               - перекладывание ключевых проблем

               - размывание целей

               - эскалация

               - деньги к деньгам

               - трагедия общих ресурсов

               - неработающее решение

               - рост и недоинвестирование.

  • Решения для выхода из шаблона.

 

6. Работа с командой.

  • Способы создания видения привлекательного будущего.
  • Создание настроя на развитие.
  • Утилизация сопротивления изменениям.
  • Включение «лидеров сопротивления» в работу.
  • Игра, а не работа. Замена «надо и должен» на «хочу и интересно». Состояние удовольствия и азарта.
  • Синергия в командной работе. Синтез способностей каждого человека.
  • Состояние ведущего группы.
  • Техники работы с командой при принятии новых (креативных) решений. Последовательность, метафоры, работа с голосом, открытая петля  тренинга или мозгового штурма, приемы включения в работу, запрещенные приемы (что стопроцентно выключает инициативу и креативность).
  • Урегулирование конфликтов внутри группы.
  • Подведение итогов и благодарность. Создание мотивации к развитию творческого подхода и инициативы.

 

7. Оценка и измерение изменений

  • Разработка панели управления.
  • Определения набора показателей.
  • Награды и наказания. Как использовать для продвижения проекта?
  • Фактор времени при внедрении изменений.
  • «Краткосрочные и долгосрочные» результаты.

 

8. Развитие личной креативности руководителя.

  • Создание состояний, включающих высокую скорость подбора вариантов.
  • Отключение «внутреннего критика».
  • Создание ресурсных состояний.
  • Состояния «Да» и состояния «Нет».

 

9. Завершение курса. Подведение итогов.

Додаткова інформація

Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

[відкрити контакти](067) 504-37-67, [відкрити контакти](050) 445-37-04[відкрити контакти][email protected].

Посмотреть все корпоративные тренинги Агентства "Технологии роста"  (более 100 программ).

Все открытые тренинги и семинары Агентства "Технологии роста" (более 40 программ) можно увидеть, перейдя по ссылке.


Залишити коментар
Будь ласка, введіть ваше ім’я
Будь ласка, введіть коментар.
1000 символів

Будь ласка, введіть email
або Відмінити

Інші тренінги у категоріях:Коучинг, менторствоМенеджмент, управління, KPIПсихологія, емоційний інтелект

Дивіться також усі тренінги в Києві, ЗВО/ВНЗ в Києві, коледжі в Києві, курси в Києві, репетиторів в Києві, роботу в Києві.