Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Корпоративная культура. Авторская технология организационного проектирования

Организатор:
Технологии роста
Продолжительность: 16 часов
Документ об окончании: сертификат

Целевая аудитория

Управленцы всех уровней

Цель мероприятия

  • Определение условий для принятия высшим менеджментом компании персональной ответственности за общий результат;
  • принятие управленцами персональной ответственности за вклад в достижение целей компании;
  • создание четкой модели сотрудничества управленцев компании по вертикали и горизонтали организационной структуры компании для достижения общего результата в соответствии с целями компании. 

Программа

Диагностика и подготовка

  • Анализ задач Заказчика и подготовка сессии проектирования
  • Интервью консультантов с руководителями компании Заказчика, принимающими решение о том, каким должен быть результат подготовки управленцев к командным формам работы (конкретизация условий ситуации в компании и ожиданий Заказчика).
  • Разработка сценария и методических материалов сессии: тема, функциональных экспертных групп и заданий, рабочая тетрадь.

Сессия организационного  проектирования

1 день 

Экспертиза и аудит существующей ситуации

Участники должны обозначить точки, где происходят потери эффективности, ключевые проблемы в организации сотрудничества в процессе достижения общего результата, зоны конфликтов интересов, ожиданий, мотивов, понять и согласовать сложности и ограничения, которые мешают достигать установленных целей.


2 день 

Поиск специфичных для компании методов достижения общего корпоративного результата 

Участники должны найти и согласовать наиболее оптимальные и актуальные для реализации корпоративных целей методы, механизмы  взаимовыгодного взаимодействия, синергетического сотрудничества.

3 день 

Создание проекта модели сотрудничества

Участники должны разработать и согласовать оптимальную модель сотрудничества, показатели эффективности сотрудничества, правила взаимодействия и другие элементы командного взаимодействия и форм, сфер ответственности управленцев компании (определиться после конкретизации запроса).

4 день 
Подготовка внедрения модели сотрудничества
Разработка программы внедрения предложенной модели 

Участники принимают ответственность за внедрение изменений, предлагая: “Кто конкретно, что должен сделать для реализации предложенной модели на практике»
На основе заявленных Заказчиками задач и проблемных вопросов для разработки будут сформулированы рабочие задания для подгрупп на каждый день для получения в итоге конкретного согласованной модели командного взаимодействия управленцев компании

Анализ результатов сессии и внедрение разработанной модели в  соответствии с программой внедрения, предложенной на сессии

3-4 недели  - подготовка аналитического отчета

Подведение первых итогов сессии  

Консультационные выводы и рекомендации (позиции участников, конфликты, уровень готовности к согласованному сотрудничеству и т.п.)
Фото-, видео материалы сессии. 
Ворк-шоп с участниками сессии с целью обсуждения достижений и препятствий внедрения разработанного проекта в соответствии с Заказом.


Условия проведения сессии проектирования

  • В сессии проектирования предполагается участие сотрудников - руководителей и ведущих специалистов компании.
  • Работа будет организована в специализированных подгруппах по функциональным направлениям в соответствии с темой и целями сессии.
  • На протяжении трех-четырех дней в соответствии с разработанной программой будет организована интенсивная работа участников (интеллектуальный марафон) по коллективному анализу и проектированию в соответствии с конкретными задачами и существующими проблемами.

Ежедневные процедуры на сессии проектирования

1. Утренняя постановка задач функциональным группам для разработки проектов решений
2. Работа в подгруппах над задачами дня
3. Вечерняя презентация проектов, созданных группами, обсуждение и согласование их.

  • Учитывая сложность творческой деятельности участников и интенсивный характер процедуры, работа проводится  на выезде  в закрытой изолированной среде. Все участники  максимально погружаются в процесс и не могут самовольно покидать расположение базы, где проводится сессия. Каждый из участников несет персональную ответственность за качество своей деятельности и активность в решении поставленных задач.
  • Для участников сессии разрабатывается методическая тетрадь, в которой изложен учебно-методический материал, необходимый сотрудникам при решении задач сессии. Методичка разрабатывается целенаправленно для конкретного Заказчика и учетом особенностей запроса.
  • Процесс презентации созданных подгруппами работ-проектов фиксируется на видеозаписи и по окончании предоставляется Заказчику для последующего анализа. 
  • По окончании работы в течении оговоренного срока Заказчику представляется аналитический отчет с рекомендациями по внедрению разработанных проектов.
  • Управление процессом и процедурой сессии осуществляет консультантами.

Виды работ сессии организационного проектирования

  • Подготовка 
  • Разработка сессии. 
  • Разработка методической тетради для участников сессии в соответствии с задачами сессии. 
  • Проведение сессии 

Процесс: 

  • Управление консультантами работой функциональных групп таким образом, что на вечернем обсуждении каждая группа предложила решение всех указанных задач.
  • Управление вечерним обсуждением предложенных группами проектов так, чтобы согласовывать позиции функциональных групп.
  • Диагностика отношения участников сессии к актуальной теме сессии/ деятельности компании.

Результат:

  • Участники мотивированы на изменения и развитие, принимают ответственность за результат совместной деятельности и готовы к сотрудничеству в рамках единой компании, а не разобщенных структурных единиц.
  • Разработан согласованный проект.
  • Участники обучены ведению дискуссии в группе и анализу совместной работы с целью поиска решения.  


Отчет по итогам сессии: 

5. Аналитический отчет с рекомендациями по внедрению разработок, созданных участниками сессии и диагностическими характеристиками. 
6. Слайды всех разработок Проекта по дням (диск). 
7. Съемка и Видео презентация проектов, разработанных участниками сессии (диски) 

Дополнительная информация

Предлагаем использовать Технологию Организационного Проектирования в решении задач:

1. принятие менеджментом персональной ответственности за достижение целей компании; 
2. повышение командного взаимодействия между бизнесами, отделами, людьми;
3. овладение топ-менеджментом компании умением использовать ресурс корпоративной культуры как инструмент повышения эффективности деятельности сотрудников
4. разработка стратегии компании; 
5. создание программы выхода компании из кризиса; 
6. разработка проекта организационной структуры и системы управления после слияния компаний; 
7. разработка модели сотрудничества в рамках реализации совместного проекта с иностранным партнером; 
8. разработка сценариев создания компании и вывода ее на запланированный уровень показателей деятельности; 
9. разработка организационных и управленческих механизмов совершенствования 
и развития бизнес-процессов; 
10. оценка готовности персонала к решению сложных профессиональных задач; 
11. разработка внутренних стандартов качества работы и т. п.

Результат применения технологии организационного проектирования для участников и компании:

  • определение условий для принятия высшим менеджментом компании персональной ответственности за общий результат;
  • принятие управленцами персональной ответственности за вклад в достижение целей компании;
  • создание четкой модели сотрудничества управленцев компании по вертикали и горизонтали организационной структуры компании для достижения общего результата в соответствии с целями компании;
  • формирование мотивационной готовности к внедрению данной модели в практической ежедневной деятельности;
  • формирование способов командного взаимодействия управленцев с целью повышения эффективности сотрудничества и снижения рисков деструктивных конфликтов;
  • овладение участниками навыками эффективной коммуникации и организации группы в соответствии с задачами деятельности;
  • формирование умений: анализировать ситуацию, прояснять информацию, аргументировано презентовать собственную позицию, ориентируясь на партнеров по взаимодействию, активно слушать, согласовывать мнения, принимать коллегиальные решения.
  • формирование у управленцев компании организационно-ориентированного лояльного поведения, принятие позиции отстаивания ценностей компании. 


Сделать запрос по корпоративному тренингу на эту тему:

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Добровольская Елена
Телефон:
(050) 445-37-04, (067) 504-37-67, (044) 221-85-66 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Лидерство, командообразование, коучинг, Менеджмент, управление компанией
Горячие тренинги
практикум
В Новый год по-новому,
ReLife, центр современной психологии, 1200 грн
тренинг
вебинар
Партнеры сайта
1 тренинг, 6 тренеров, 53 новости, 38 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».