Нам 8 лет! Скрыть баннер
Тренинговым компаниям: Добавить тренингВойти
TRN.ua
тренинг

Код эффективного управления вашими сотрудниками. Профессиональное управление сотрудниками от «А» до «Я»

Организатор:
Национальный, бизнес-центр
Продолжительность: 8 часов
Документ об окончании: Диплом о повышении квалификации по данной тематике
Стоимость: 2800 грн
-5%
при заказе с сайта
Тренеры:
Немировский Игорь Борисович Немировский Игорь Борисович
Старожукова Инна Альбертовна Старожукова Инна Альбертовна
Дата и место проведения:
21.04.17, начало в 09:00
Киев, Гостиница «Мир» пр. 40-летия Октября 70, ст. метро «Голосеевская»

Целевая аудитория

  • Собственники, руководители, ТОП -менеджеры, HR директора
  • руководители среднего звена и сотрудники, зачисленные в кадровый резерв компании

Цель мероприятия

  • Дать понимание ключевых задач лидера – что должен делать лидер, чтобы вести за собой?
  • Дать понимание Кода эффективного управления вашими сотрудниками.
  • Понимание способов достижения результата – с помощью чего он должен это делать?
  • Дать понимание принципов – как он это должен делать?

Программа

Модуль 1. Что такое осознанная практика управления персоналом?

Задачи руководителя и лидера в эффективном управлении сотрудниками

  • Понимание руководителя - лидерства. Лидер – а кто это?    
  • Что люди ждут от руководителя-лидера и чем восхищаются?
  • Компании работают так – как им позволяют руководители - лидеры
  • Легко ли обучиться руководству-лидерству. Лидерство – доступное каждому
  • В чем роль руководителя - лидера отличается от обычного сотрудника
  • Задача лидера – добиться максимума от своих подчиненных
  • Что отличает успешного лидера от остальных
  • Принципы лидерства. Десять задач лидера
  • Компетенции лидера. 4Е лидерства.

Цели. Умение ставить цели и добиваться их реализации

  • Формирование целей.
  • подводные камни постановки целей.
  • Приоритеты. Расстановка приоритетов бизнеса, подразделения, сотрудника
  • Как цели бизнеса превратить в цели каждого сотрудника
  • Основа успеха в достижении целей – обеспечить маленькие победы
  • Развивать самостоятельность и требовать принятие сотрудниками ответственности

 

Модуль 2. Код управления эффективностью сотрудников:

Получение выдающихся результатов от обычных людей

Ключевые задачи руководителя-лидера в работе сотрудниками

  • Привычка ежедневного управления сотрудниками
  • Первый человек, которым вы должны управлять – вы сами, второй – все остальные
  • Сделай управление сотрудниками - приоритетом № 1 в своей деятельности
  • Выдели время необходимое для руководства на регулярной основе
  • Принцип «Ежедневного общения со своими сотрудниками»
  • Установите Стандарт рабочего времени на  общение/управление с сотрудниками на уровне компании для каждого менеджера
  • Руководство путем хождения по офисам (MBWA)
  • Рабочее время лидера – как его распределить?  
  • Каждый день вы должны принимать решения о Приоритетах. Какие Приоритеты установить?
  • Ежедневные задачи лидера
  • Время на работу с персоналом.  
  • Как распределить время при работе с сотрудниками
  • О чем вы должны говорить с каждым сотрудником
  • Результаты, которые ты должен получить от беседы с данным сотрудником  
  • Когда необходимо формальное общение
  • Как установить доверительные отношения с сотрудниками
  • Неформальное общение. Как его проводить и когда?

Как добиться выдающихся результатов от обычных людей

  • Как стать руководителем-лидером, которого уважают
  • Лидер должен знать каждого сотрудника
  • Знай каждого сотрудника как свои 5 пальцев.
  • Что нужно знать о сотруднике?
  • Сильные и слабые стороны. Зачем нужно понимать сильные стороны сотрудника.
  • Как определить сильные и слабые стороны сотрудников. 3 категории талантов сотрудников
  • Управление на основе сильных сторон
  • Мотивационные типы сотрудников
  • Мотивирующие факторы. Как определить мотивирующие факторы каждого сотрудника
  • Выясни, что удерживает сотрудника в компании.
  • Определи какой способ руководства подходит для каждого сотрудника
  • Зачем нужно управлять этим сотрудником?
  • Используй индивидуальный подход к каждому
  • Как руководить конкретным сотрудником – чтобы это было максимально эффективно?
  • Интерес к главному в личной жизни. 
  • Как заставить хотеть работать сотрудника?
  • Как запомнить информацию о сотруднике
  • Книга развития, достижений и управления сотрудником  
  • Карта управления сотрудником, 
  • Горячие кнопки сотрудника (мотиваторы),
  • Анализ сильных и слабых сторон
  • Построение взаимоотношений с сотрудниками
  • Выстраивание взаимоотношений шаг за шагом
  • Дал слово - держи.  
  • Создание здоровой рабочей атмосферы
  • Постановка индивидуальных целей сотруднику
  • Индивидуальный план развития сотрудника

Ответственность за свою работу

  • Сделай ответственность за работу реальной
  • Будьте одержимы Стандартами работы. Стандарты работы
  • Научить или выгнать.  
  • Искореняй плохое поведение сотрудников
  • Заставь сотрудника распланировать свой день


Модуль 3. Как добиться желания «гореть» на работе

Управление энтузиазмом.

  • Что требуется от вас, чтобы стать вдохновляющим лидером
  • Что подчиненные ждут от лидера/руководителя
  • Лидерский тест на умение вдохнавлять
  • Преданность лидера работе, команде и сотрудникам
  • Вдохновляющий лидер – как тренер
  • Как лидер добивается высоких показателей
  • Забота о других – как основа высоких достижений. 
  • Как изменить поведение сотрудников
  • Высокие Стандарты создают престиж
  • Как мотивировать сотрудников на достижение большего
  • Лидер создает и поддерживает правила игры. 
  • Лидер создает правильную атмосферу
  • Право лидера / руководителя стать совестью каждого члена команды
  • Используй принцип больших ожиданий - эффект Пигмалиона в управлении сотрудниками
  • Модель управления энтузиазмом людей.  
  • 7 Принципов воодушевления.
  • Устанавливай четкие Стандарты.  
  • Рассчитывай на лучшее выполнение работы
  • Не оставляй без внимания. 
  • Персонализируй благодарность
  • Рассказывай истории.  
  • Празднуйте вместе. 
  • Показывай пример

 

Признания и вознаграждение сотрудников

  • Лидер регулярно заряжает команду позитивной энергией
  • Система признания в компании. 
  • Система нематериального стимулирования
  • Лидер уничтожает все преграды на пути гипер-продуктивности
  • Признавать и ценить вклад каждого
  • Чествовать победы и пропагандировать ценности.  
  • Воспитывать коллективизм


Модуль 4. Как управлять производительностью и эффективностью сотрудников

Оценка персонала

  • Ежегодная и ежемесячная оценка сотрудников
  • Дифференциация сотрудников (А, В, С)
  • Аттестация формальная и неформальная для персонала. Как ее провести?
  • Оценка лидеров и руководителей.  
  • Оценка лидерского потенциала и результативности
  • Оценка риска кадровых потерь.  
  • Рейтинг лидеров по результативности
  • Управление производительностью сотрудников
  • Принцип «Фокуса контроля». Вы получаете то, что контролируете, а не то, на что рассчитываете
  • Управление неэффективными сотрудниками


Модуль 5. Работа с сотрудниками, которые не справляются

  • Понимание различных типов сотрудников для управления результативностью
  • Как управлять результатами для каждого типа сотрудников
  • Трудные разговоры руководителя.  
  • Как обсуждать результаты работы
  • Как разговаривать с отстающими.  
  • Как добиться результатов от сотрудников, которые не справляются
  • Порядок проведения встречи с сотрудником. 
  • О чем говорить во время встречи с сотрудником
  • Действия руководителя после встречи с сотрудником

Дополнительная информация

Узнать подробнее можно, перейдя по ссылке

Зарегистрироваться на тренинг: (044) 237-90-05, n@nbc.ua

Контактная информация
Компания: Контактное лицо:
Анна
Телефон:
(044) 237-90-05, (044) 233-46-69 Показать
Добавить комментарий
Ваше имя, компания:
Комментарий:
не более 1000 символов (введено: 0)
Эл. почта:
Проверочный код:
5 английских букв:
 или Отменить
Другие тренинги в категориях: Менеджмент, управление компанией, Управление персоналом, HR
Горячие тренинги
форум
тренинг
Маркетинговые исследования с SPSS,
Пугачева Елена, ЧП, 6000 грн
Конференция
eLearningForum2016 - конференция по дистанционному обучению,
eTutorium, академия обучение онлайн-тренеров (тьюторов), 1250 грн
мастер-класс
тренинг
Я-менеджмент (экспресс-тренинг по управлению и лидерству),
Студия тренингов Сергея Стеценко, 800 грн
Партнеры сайта
3 тренинга, 25 тренеров, 212 новостей, 17 статей
TRN.ua
Главная страница
Обратная связь
Помощь
Отправить страницу другу
Тренинговым компаниям
Тренинги и семинары
Тренинговые компании
Тренеры
Новости
Статьи
Услуги сайта
Статистика сайта
О проекте
Контакты
Условия использования
© TRN.ua — тренинги в Украине.
Сделано в компании «Реактор».